名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

阿里巴巴管理三板斧

【课程编号】:MKT047795

【课程名称】:

阿里巴巴管理三板斧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年08月22日 到 2024年08月22日6800元/人

2023年09月28日 到 2023年09月28日6800元/人

2023年09月07日 到 2023年09月07日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供阿里巴巴管理三板斧相关内训

【课程关键字】:上海管理三板斧培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程大纲

一、企业文化

1、文化价值及意义

2、什么是企业文化?

3、文化落地建设

二、组织发展:组织、人才、KPI

1、组织心力、脑力、体力

2、望闻问切、组织健康:组织分析与诊断

3、人才培养、团队打造:坚持持续发展

3、团队组织能力打造:坚持持续发展

4、机制体系、目标考核:确保高效有序

5、培育文化,修炼内功:健康土壤、不竭动力

三、“揪头发”

1、什么是揪头发

2、怎样揪头发

3、视角:点线面体

4、企业全局视角

四、“照镜子”

1、什么是照镜子

2、如何照镜子:自己、下属、老板

3、搭好班子前提:学会照镜子

4、什么是搭班子?

5、班子从哪里出发

6、做好“人与事、内与外”的组合

7、建立好机制保障

五、“闻味道”

1、什么是闻味道

2、怎么闻味道,方法是什么

3、“望闻问切”修炼领导力

4、身为管理者,如何闻而调味?

六、管理之道

1、管理核心:一个管理者的首要任务是赋能于人

2、底层逻辑:让团队每一个伙伴相信相信的力量

3、管理之道:做好一个管理者必须具备的五大方面

4、管理者:自我认知

我是谁?我要做一个什么样的人?

我为什么成为管理者?我要做一个什么样的管理者?

七、招开人

1、Hire

(1)Hire招聘是管理者自己的事

(2)关乎生死丨招聘是一切战略的开始

从业务出发确定招什么样的人?

(3)我们要什么样的人?

从业务出发确定招什么样的人?

明确人才观,寻找气味相投的员工

工具:阿里销售铁军的“北斗七星选人法”

2、Fire

(1)Fire是管理者的必修课:271考核机制;心慈刀快

八、建团队

1、什么是团队建设?为何做团建?

2、队建设做什么?思想团队、生活团建、目标团建

九、定目标、抓过程、拿结果

1、目标

2、过程:抓过程,丑话当先,管理有抓手

3、结果;拿结果丨过程——结果——人

王老师

阿里文化布道官、阿里9年陈老兵(是阿里巴巴创立初期核心团队“中供铁军”的一员),实战派管理专家,中南大学领军人才班、中山大学总裁班、上海交大、西安交大总裁班等高校客座讲师。BOSS商学院阿里研究院院长。专注研究:铁军团队打造、企业管理及企业文化建设。

我要报名

在线报名:阿里巴巴管理三板斧(上海)