业务导向的品牌战略发展观

业务导向的品牌战略发展观

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课程介绍

每家企业所处的阶段再不同，业务问题再不同，领导理念再不同，都需要业务导向的品牌，所以业务导向的品牌战略发展观，是重中之重。

我们集合了自2000年~2020年中国市场上176个行业，近千家企业的品牌战略实践，归纳总结出企业需要品牌战略解决的六大现实问题：

千亿级集团品牌规划

战略转型·战略重组·集团架构乱

百亿级品牌布局

品类太多·品牌太乱·战略不明朗

工业品品牌建设

像用户和客户一样思考

竞争跟随困局

被领导品牌压制·生意增长缓慢

品牌力不足

低毛利·同质化·实力弱

创建新品牌

0基础·0团队

本次公开课上，讲师团将全国首发业务导向的品牌战略发展观下使用工具和模型：

集团品牌战略规划工具

集团品牌架构

集团品牌定位资产屋

业务品类九宫格

业务发展矩阵

品牌布局全景图

产品品牌战略规划工具

业务品类九宫格

用户战略地图

品牌布局全景图

品牌定位资产屋

OGSM

课程收益

1 加深对品牌的专业化理解，深入了解品牌与业务的关系；

2 学习品牌定位的方法，通过差异化定位克敌制胜，实现生意增长；

3 掌握品牌布局的理论，通过品牌布局重塑市场格局，构建业务蓝图；

4 理解品牌架构的操作，明晰集团治理的关键，构建集团声望。

课程对象

公司高管、战略负责人、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……

课程大纲

第一模块：品牌定位战略突破业务困境

1.定位不清晰的典型特征

2.运用品牌资产屋定位差异化

业务品类定位

目标客户定位

理性诉求定位

感性形象定位

品牌核心价值定位

解决问题：单业务面对的增长、获利、竞争难题

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

化工、机械设备、通信设备、家电等行业

第二模块：品牌布局战略布局业务延伸

1.布局不清晰的典型特征

2.运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务

品牌布局战略全景图

开放式品牌布局

单一式品牌布局

半开放式品牌布局

解决问题：多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品牌创建难题

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业

第三模块：集团品牌战略统领集团业务

1.集团业务困局的典型特征

2.运用集团品牌战略体系统领集团业务

品牌架构模式

业务品牌布局

核心价值定位

品牌管理体系

解决问题：形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务重组难题

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

纺织机械、娱乐、电子商务等行业

第四模块：品牌发展五年规划

1.品牌发展五年规划的若干问题

2.用业务思维做品牌五年规划

品牌是业务的

品牌是战略的

品牌是亮点工程

解决问题：重新规划路径，明确发展道路，落实行动计划

李老师

【实战经验】

22年品牌战略与管理经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；

曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。

【服务客户】

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源……

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