高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队

高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队

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课程对象：

* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者

* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者

* 涉及跨部门协作的管理者

课程收益

* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系

* 通过制度和流程的完善增进团队协作

* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应

课程大纲

1. 新时代的管理挑战

* 时代变迁背景下的管理挑战

* 管理需要回归常识

- 企业的本质

- 绩效何来

- 管理的意义

* 自我管理的挑战大于团队管理

- 引领未来的领袖特质

- 持续成长的思维

2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心

* 敏捷团队的特质

* 信任的力量

- 个人信任度及影响力

- 团队互信度与绩效

* 如何激发信任

- 成功在系统

- 文化价值观塑造

* 信任决定速度

3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统

* 认识变化的规律

* 高绩效执行的四要素

- 聚焦-根据机会点设立目标

- 实践-跟进过程衡量标准

- 调整-制度激励人心

- 协同-定期责任汇报

* 避免执行力的陷阱

* 提供结果，不要虚假繁忙

4. 团队共生——建立高效的沟通系统

* 激活个体，自我驱动

- 确保言路畅通

- 激励与辅导

* 激活组织，打破边界

- 高效的会议沟通

- 会议管理的工具

* 克服沟通中的阻碍

- 避免情绪化

- 选择双赢思维

- 客观认识分歧与异议

- 冲突处理的三大原则

卢老师

教 育 背 景：

• 西安交大MBA硕士

• 南京大学外文系文学士

• 高效能人士7习惯内训授权讲师

主讲课程：

• 强化管理能力与情商

• 领导能力与团队管理

• 经理人的8项修炼

• 全面提升领导力——引领卓越团队

• 知行合一：心学即实学的中国管理哲学

• 高效执行：打造敏捷团队

工作背景：

2000年-2004年，担任玫琳凯（中国）化妆品公司华东区区域营销总监，区域团队规模5万人，核心工作是通过培训讲解、现场辅导、流程优化等方式，帮助团队中的中高层管理人员加强自我驱动的意愿、提升管理技能及完善工作系统，从而达成个人成长带动团队成长的局面，最终体现为区域团队的利润贡献连年递增的局面。

2004年-2010年，担任绿谷集团（原上海巨人集团）市场总监，期间参与制定企业战略、产品线的研发、渠道管理及全国各省级市场的中高层管理人员2千人的相关技能培训。培训科目涉及“领导力”、“客户关系管理”、“推进团队执行力”、“职业经理人的综合素养”等科目。同期在2008年至2010年间，与集团首席科学家王文奎先生共同参与国家科技部的973专项课题研究。课题是国内7个高校的联合项目，涉及东西方文化交流，特别是哲学领域的差异与交融，奠定了认知管理理念、领导力学科的高度及深度。讲师风格：

卢女士积攒了十余年的职场管理经验，特别是实战中从培养中小型团队管理者到培养企业中高层管理人员，积攒了丰富的教练经验； 同时作为哲学学术课题骨干，对管理艺术与国学智慧的相容并举有着独到的见解，并及此形成了鲜明的授课风格。卢老师的课上案例常以东、西方的经典语句对照、对比，启发学员自我独立思考，各取所需；言语生动活泼，课程安排注重逻辑性与操作性相辅相成，颇受学员们好评。

服务过的部分客户：日立（中国）有限公司、施维雅（天津）制药有限公司、北京基石生命科技有限公司、西门子（中国）有限公司、苏州东瑞制药有限公司、劲方医药科技(上海)有限公司、博西家用电器（中国）有限公司、华夏保险、君康人寿保险、利马格兰、威马米可多、采埃孚、倍耐力、中国一汽、赛诺联合医疗、博西家电、东风汽车金融、瑞福德汽车金融、澳新银行、中融亚泰等。

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