智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现

智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现

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课程介绍

企业召开经营类会议属于常态化的管理形式，其中有一类会议几乎是所有的企业都会定期召开的，而且财务系统的介入对整个会议的质量产生非常大的影响——这就是业绩分析会，业绩分析会包括“月度/季度/年度财务分析会”或“月度/季度/年度经营分析会”或“专题经营分析会”、“重大项目成果分析会”等都属于这一类的会议范畴。

传统的财务管理者对这类会议时或多或少都会存在以下的困惑：

- 辛辛苦苦准备的财务数据资料没有得到重视，反而遭受不少的质疑与否定，心里既不服气又倍感委屈。

- 经营管理层领导提出的问题，无法很快提出对应的财务分析思路，无法在会议中有效回应，造成管理团队对财务能力产生质疑。

- 其他管理者热情高涨地讨论未来的业务发展或某个重大项目的未来预期，财务要么插不上话，要么就是一张口就是各种风险假想，造成会议气氛的骤然冷却。

针对以上问题我们到底如何自我反思、如何开拓思维、如何找到技术突破口，这是我们本次课程设计的出发点，也是落脚点。

本课程的目的就是借助业绩分析会这样一个特定的场景，对我们中高层财务管理者进行一次思维重构和技术嫁接的引导，也是我们所提倡的业财融合落地的一次演练。

课程收益

现场实战演练——现场会议场景模拟，在实战中收获开会技巧

让会议更高效——分析财务会议中常见问题与“雷区”，少走弯路绕过坑

让会议更有效——借鉴分析及汇报的思路、简报等范本，提高会议管理能力

让会议更有料——让目标更明确、证据更详实、呈现更易懂，体现财务价值

课程内容

第一天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

09:10 模块一、业绩分析会的场景回顾

1. 会议要素

（1）谁参加会议

（2）谁主持会议

（3）有什么特别的主题

（4）在哪里开会

（5）什么时候开？开多久？

（6）要求准备什么特别资料吗？

2. 会议目的

（1）公司目的

（2）领导目的

（3）你的目的

3. 会议气氛

（1）最近有什么特别引起公司关注的业务或事件吗？

（2）最近领导的情绪如何？

（3）最近你和跨部门的沟通状况？

4. 良性会议与恶性会议场景

（1）恶性会议场景示例

（2）良性会议基本条件

5. 你的会议表现

（1）就事论事，引不起任何注意

（2）狂风暴雨，成为对抗的焦点

（3）有理有据，谁也奈何不了你

（4）深刻引导，成为可靠的山脊

模块二、开有质量的业绩分析会

1. 开有目的的会

2. 开有目标的会

3. 开有方略的会

4. 开有结果的会

5. 开有责任的会

模块三、业绩分析会的核心内容

1. 业绩结果是公司想要的结果吗？

2. 为什么会出现低于或高于目标的结果？

3. 这些原因是本质原因吗？

4. 如果不理会这些原因，未来（短期）公司会怎么样？

5. 公司必须要有一个整体的改善业绩的策略

6. 实施策略的协同要素有哪些？

7. 实施策略我们必须干哪些事？

8. 哪些事由哪些人来负责？

16:30 课程结束

第二天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块四、如何在业绩分析会上体现财务专业价值

1. 准备目标明确、证据详实、呈现易懂的参会资料

（1）站在经营最高层的视角确定你的资料要反映的问题及要表达的观点

（2）你的每一个数据都有足够充分的业务证据

（3）设计有思想的汇报文件

（4）公开呈现的文案要说人话

2. 财务是用专业解决问题不是争论问题

（1）当出现数据质疑的时候怎么办？

（2）当出现推诿扯皮的时候怎么办？

（3）当提出更细节的数据要求而你并没有准备好怎么办？

（4）当发生严重的意见分歧的时候怎么办？

（5）当发现策略方案存在重大风险的时候怎么办？

（6）当鱼和熊掌无法兼得的时候怎么办？

（7）当会议出现情绪化对抗的时候怎么办

模块五、业绩分析会的场景化演练

1. 财务主导业绩分析会怎么控场

2. 财务参与业绩分析会怎么达成目的

3. 化解会议冲突的对抗演练

16:30 课程结束

李老师

20年+大型集团财务高管及财务咨询专家

从基层财务到财务总监再到CEO的职业培训师

讲师简介：从基层到高层，再从财务总监到总经理，李老师拥有足够丰富的职业经历和背景，并且沉淀和积累了大量的实战经验。不仅如此，十年的职业咨询师与培训师经历让李老师不仅能够通过授课帮助学员提高财务管理能力，更能通过咨询帮助企业解决管理问题，是一位综合能力极强的专家型老师。 李老师也曾为香港财经大学、清华大学、山东大学总裁班、中山大学财务总监班特聘讲师。参与了国资委组织开展的《中央企业内部控制研究》课题编写工作。

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