2022房地产企业全成本沙盘演练成本策划、成本控制、耦合管理的思路、方法及实战操作案例解析

2022房地产企业全成本沙盘演练成本策划、成本控制、耦合管理的思路、方法及实战操作案例解析

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课程背景

成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。

从成本体系上看，目标成本前置，就是成本策划阶段（也即可研成本阶段），这个阶段一定要与企业战略完整结合，才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义，无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位，特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下，成本策划所体现的价值更为可贵。

本课程将为您揭示其中深层次的成本规律，并介绍其他优秀企业的最佳实践做法，在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

课程收益

1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化

2、如何快速编制科学的全成本管控机制

3、营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税

4、如何实现全成本的预算与成过程管控

5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系

课程对象

1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）

2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）

3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师

课程大纲

第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？

1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点

核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异

2、容积率越高越好吗？

3、什么是“先算后画”？

4、如何让项目利润最大化？

5、如何快速拿出方案前目标成本？

6、一个项目能否快速做30个以上的方案？

案例：Y案例如何实现多方案收益对比

7、“好钢用在刀刃上”，道理谁都懂，可是要如何用？用了会有哪些效果？

8、成本的策划，是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍。

9、如何评价一个项目的好坏？总图下，如何实现“掏干挖尽“？

10、“先算后画”的准备

1）对车位配置、人防配置方案的理解

2）对分摊共用面积的理解

3）对每个单元电梯数量与层数的理解

4）对增值税、土地增值税、企业所得税的理解

5）对股东资本金利息扣除的理解

6）对各种计提费用的理解

PK演练：沙盘演练“掏干挖尽”，如何让一个项目利润最大化？

第二部分：如何实现工程成本的策划、设计、控制、耦合？

1、建筑风格与体型系数成本策划、设计、控制、耦合

1）不同建筑风格对成本的影响

2）板式建筑、点式建筑与建筑形态对成本的影响

PK演练：建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响

2、结构化如何做？光看钢筋含量与混凝土含量吗？

1）主流结构体系建造方式、用途及特点介绍

2）先理清两个概念：承重墙与剪力墙

3）什么是剪力墙？

4）结构性成本三个重要指标

案例：如何测算含墙率？

5）剪力墙含墙率行业标准计算公式是什么？

6）如何优化剪力墙？

案例：剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的？（电子文档图纸打开解读）

3、地下车库成本策划、设计、控制、耦合

1）不同柱网的形式与成本对比

2）几种停车方式占地面积比较

3）柱网的选择与取舍，大小柱网的成本对比

4）停车位的优化若干方法

案例：Y地库优化方法简介（电子文档图纸打开解读）

PK演练：地库柱网选择对成本与收益指标的影响

4、门窗的设计与成本策划、设计、控制、耦合

1）铝型材的成本介绍 2）表面涂装方式的成本介绍

3）普通玻璃、钢化玻璃、超白玻璃价格差异与性能特征

4）执手&五金件成本策划 5）纱窗类型与成本策划

6）密封条成本策划 7）发泡剂成本策划

8）史上最细致的门窗成本影响因素有哪些？

案例：某门窗工程组价分析

PK演练：门窗对成本与收益指标的影响

5、GRC与EPS成本策划、控制

6、外墙涂料、真石漆成本策划、设计、控制、耦合

1）外墙涂料&真石漆类别 2）乳液类别与成本差异

案例：外墙涂料与真石漆组价

PK演练：外墙涂料、真石漆对成本与收益指标的影响

7、石材成本策划、设计、控制、耦合

1）石材类别 2）石材花别&面别对成本的影响

3）槽钢与角钢成本控制要点

4）干挂石材成本控制要点

5）干挂石材组价分析

6）合作方的报价方式与利润来源（人、机、料）

案例：某干挂石材组价分析

PK演练：石材对成本与收益指标的影响

8、地坪漆的成本策划、设计、控制、耦合

不同类型地坪漆的特点与价格差异

PK演练：地坪漆对成本与收益指标的影响

9、阳台护栏成本策划、设计、控制、耦合

10、小品雕塑成本策划、设计、控制、耦合

1）不同类型小品雕塑的特点与成本分析

2）小品雕塑成本控制要点

PK演练：小品雕塑对成本与收益指标的影响

11、停车管理系统成本策划、设计、控制、耦合

12、空调&风井百叶成本策划、设计、控制、耦合

13、入户门成本策划、设计、控制、耦合

PK演练：入户门成本与收益指标的影响

14、周界防范系统成本策划、设计、控制、耦合

1）周界防范系统特点

2）周界防范系统成本控制要点

PK演练：周界防范系统成本与收益指标的影响

15、视频监控系统成本策划、设计、控制、耦合

1）视频监控系统原理介绍

2）传统供电方式与POE供电方式成本对比分析

3）“云台“的作用与成本慎用

案例：某视频监控系统组价分析

16、公共区域成本策划、设计、控制、耦合

17、电子巡更系统成本策划、设计、控制、耦合

18、可视对讲系统成本策划&设计、控制、耦合

案例：可视对讲系统组价分析

PK演练：可视对讲系统成本与收益指标的影响

19、景观成本策划、设计、控制、耦合

1）硬景、软景配比

2）道路、手孔井、雾森成本对比

案例：某次招标成本询标分析

PK演练：景观成本与收益指标的影响

20、电缆桥架成本控制方法

21、户外电子公告屏成本策划、设计、控制、耦合

1）“P“的选择方法

2）类别的选择方法

3）一二线品牌的差异

案例：某电子公告屏组价分析

PK演练：电子公告屏成本与收益指标的影响

22、HDPE波纹管成本策划、设计、控制、耦合

1）HDPE波纹管类别 2）环刚度的应用与成本对比

PK演练：HDPE波纹管成本与收益指标的影响

23、化粪池成本策划、设计、控制、耦合

24、电梯成本策划、设计、控制、耦合

1）不同运行速度与适契业态产品建议

2）电梯运行速度与价格分析

3）不同运行速度与不同载重成本分析

......

案例：某电梯工程组价分析

PK演练：电梯成本与收益指标的影响

25、机动车充电桩成本策划、设计、控制、耦合

1）机动车充电桩两种充电模式的对比

2）机动车充电桩对地下车库设计规范

3）增加充电桩对地下车库建造成本的影响分析

......

案例：电线电缆规范与设计成本浪费案例解析

机动车充电桩成本配置耦合方案建议

PK演练：机动车充电桩成本与收益指标的影响

26、室外背景音乐成本策划、设计、控制、耦合

案例：B项目室外背景音乐设计冗余

室外背景音乐系统成本配置耦合方案建议

PK演练：室外背景音乐成本与收益指标的影响

27、综合布线成本策划、设计、控制、耦合

1）综合布线网络拓扑图

2）认识光纤、电话线、网络线、光模转换器、交换机、无线Wifi发射器、网络面板

3）光纤收发器价格属性分析

4）设计&工程&成本三大协同关键要点

案例：剖析综合布线、组价、合约规划

28、强电成本策划、设计、控制、耦合

1）应急照明子系统成本策划与控制

2）电线电缆类成本策划与控制

3）开关箱、控制箱、浪涌保护器成本策划

案例：若干强电设计优化案例解析

29、瓷砖美缝剂成本策划、设计、控制、耦合

瓷砖美缝剂VS白水泥VS彩色填缝剂三者差异

1）美缝剂用量测算

2）美缝剂成本组价分析（每平米）

......

30、给排水工程成本策划、设计、控制、耦合

1）PPR给水管一般常识介绍、特性介绍

2）PPR给水管无量纲数值“S”推算

3）什么是SDR？

......

31、应急柴发系统成本策划、设计、控制、耦合

1）柴油发电机组的分类（外观构造）

2）应急柴发系统最大容量的测算依据

案例：某项目最大发电容量测算表

32、消防工程成本策划、设计、控制、耦合

1）消防系统常见设计优化问题解析

2）地下室喷淋主管管径与允许最大连接喷淋头个数之间的关系

3）消火栓立管防水套管的选择

案例：通风井内要设置衬镀锌风管吗？

案例：消火栓系统气压稳压设备，有必要吗？

案例：CO检测系统何时需要设计？

案例：能耗监测系统优化

消火栓价格属性分析

灭火器箱价格分析（分离后正式做法）

33、太阳能热水器成本策划、设计、控制、耦合

1）太阳能热水器价格对比分析

2）搪瓷水箱价格对比分析

3）集热器价格对比分析（东西出水）

34、抗震支架成本策划、设计、控制

1）抗震支架设计规范

2）为什么生活给水、消防管道一般不会设计大于DN150管径？

3）抗震支架的表达方式（举例）

4）何为侧向抗震？何为纵向抗震？何为侧向+纵向抗震？

35、保温工程成本策划、设计、控制

1）不同保温材料价格差异分析

2）FS保温石材一体化成本分析

36、融资成本策划、设计、控制、耦合

1）从什么时间点开始融资？

2）融多少？

3）什么事后还？

4）四种融资方式的对比分析

PK演练：融资成本与收益指标的影响，并对比哪个小组是笑到最后

李老师

李老师：成本专家，国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。

中国房地产“先算后画”理论倡导者；房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，10多年大型企业中层管理经历，10年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。

目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。

曾经服务的部分客户及参加培训的学员有：万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产（国投置业）、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等

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