人才战略与人力资源规划

人才战略与人力资源规划

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课程背景

《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！” 人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。

优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。

当前，许多企业大张旗鼓，许以重金，求募良才，大有古代传说那样“千金求马骨”的豪气和决心。但是，如今多少企业家一提到人才的问题，还是依然是那样无奈和愤懑，难道求贤若渴的心情，换来的是竹篮打水一场空的无奈吗？当企业家总是在抱怨企业无法找到真正的人才的时候，我们不禁发出了这样的感慨“天才之大，就没有可用之才？

如何以最优化的资源配置满足人才的需求？如何以最引人入胜的方法引导人才与企业实现理念与行为的同步？自然也就成了每一个中国企业家和管理者们必须学习和破解的课题。

本课程将在总结国内外标竿企业人才战略经验和大量咨询项目实践经验的基础上为企业的人才战略和人力资源规划提供系统的思路和实操性的解决办法。

课程收益

1、获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法。

2、获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；

3、掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；

4、掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法（如：人力供求平衡计划、转移矩阵等）

课程对象

企业人力资源管理人员；

企业中高层管理人员和决策者；

有志于成为人力资源规划专业人士。

课程大纲

一、企业发展与人才战略

1、从刘备、汉武帝说起……

2、老板的困惑和“心中的痛”

3、为什么21世纪人才最贵？

4、中国企业如何实施人才战略？

5、实施人才战略的关键是什么？

6、华为人才战略、三星人才战略

二、人才战略经验分享

1、全球“人才大战”的10种形式

2、国企如何打好人才保卫战

3、民营企业如何吸引、留住人才？

4、做好人才的可持续经营

案例分析——小组讨论

三、通过战略性的人力资源管理提升企业竞争力

1、在21世纪人力资源已经成为企业核心竞争力的源泉

2、战略性人力资源使命、愿景

3、战略性人力资源管理新角色

4、人力资源管理职能的变化

5、排兵布阵：如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构

6、老板的角色和作用

四、迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源规划

1、人力资源战略与企业战略的关系

2、人力资源战略制定的四个步骤

3、三种基本人力资源战略：吸引战略、投资战略和参与战略

4、人力资源战略如何与企业战略匹配？

5、什么是战略性人力资源规划？前提条件？

6、为什么要进行人力资源规划？

7、人力资源规划与公司战略、业绩的关系

8、人力资源规划主要关注哪些内容？

9、人力资源规划制定的依据和原则

10、人力资源战略规划流程

11、怎样的战略性人力资源规划才是成功的？

12、对企业战略和业务的支持

13、核心人才规划

14、一个不断调整、适应变化的过程

15、因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题

五、战略性人力资源规划的四个步骤

1、企业现状分析

2、企业业务范围

3、企业战略与业务战略

4、评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略

5、组织核心能力分析

6、评估当前人力资源绩效与现状

六、制定人力资源管理战略

1、制定人力资源战略需要考虑哪些问题？

2、如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？

七、明确人力资源规划主要内容

1、组织未来的成功需要什么样的人才？

2、为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？

★公司战略与文化决定人力资源战略

★核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍

3、人力资源战略执行及规划制定

八、战略性人力资源规划内容详解（全景咨询案例YH集团——香港上市公司深度剖析）

1、人力资源规划现状分析

2、现有员工队伍的描述

3、未来的员工队伍预测

4、差距分析

5、员工队伍现状分析（YH集团案例）

6、员工队伍规划（YH集团－香港上市公司案例）

7、员工队伍规划树

8、常见需求预测方法

9、员工数量与员工发展预测

10、员工数量与员工发展规划

11、人力供求平衡计划

12、人力聘任补充计划

13、人员培训计划

14、人力成本预算

15、关键人才队伍规划（某银行案例）

16、关键人才的标准

17、关键人才能力模型及层级分析

18、客户经理规划（案例分析）

19、设计员工结构组合的框架

20、高层及关键员工人力资源策略

21、高层管理人员继任计划

22、人力资源管理提升计划（某知名银行案例）

23、战略性人力资源理念明晰

24、人力资源管理职能

25、人力资源部组织设计

26、人力资源职能模式

27、制定人力资源管理提升计划

28、人力资源管理改进规划

九、自检式总结

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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