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班组长管理能力提升训练

【课程编号】:MKT049511

【课程名称】:

班组长管理能力提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2024年04月25日 到 2024年04月27日2680元/人

2023年05月11日 到 2023年05月13日2680元/人

2022年05月05日 到 2022年05月07日2680元/人

【授课城市】:南宁

【课程说明】:如有需求,我们可以提供班组长管理能力提升训练相关内训

【其它城市安排】:西宁 青岛 银川 贵阳 重庆 张家界 武汉 杭州 成都 海口 珠海 厦门

【课程关键字】:南宁管理能力培训

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内容背景

班组是企业经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作,更是一项长期的战略举措,正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”!

本班组长系统化管理提升课程,基于一线管理工作特性,以基层主管必备之“五项技能”为核心,系统性的给出成功方案,提供一系列“重要的、简单易用的、具备实操的”方法和工具,成就金牌班组长,打造卓越基层团队,提升企业经营价值。帮助优秀企业打造高效班组,提高团队价值。

受邀对象

各有关单位的主管领导;办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

课程目标

1、透过主管能力分析,让主管者认清自己的角色职责与条件,重塑管理定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效,学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知,培养优秀主管应具备的领导技巧,起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力,并能有效激励团队,学会主管应该会运用的非物质激励5、透过团队建设与运作,加强主管之间的人际沟通技巧,克服沟通障碍,加强横向与纵向的协调6、团队工作执行力的有效提升7、建立工作执行的良好思维习惯,透过有效管理达到完美工作监督

课程大纲

(一)管理者的角色职责

1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容 5、如何避免管理上的陷阱与致命伤?6、有效发挥影响力

7、主管应具备的技巧与能力8、主管所面对的管理与挑战 9、如何管出下属的责任心

(二)沟通技巧与工作协调

1、沟通的意义与模式2、三种沟通管道的比较 3、沟通在管理上的功能4、人际沟通的四种媒介5、与上司沟通的技巧 6、与部属沟通的技巧

7、自我察觉与自我改善8、适时调整沟通的形式

(三)管理艺术及技巧

1、核心人才的管理方式(80/20原则)2、管理与员工绩效3、面对事实,解决问题

4、管理风格及行为能力 5、妥善运用职位权力 6、有效领导四个关键

(四)目标与执行

1、工作目标的特性2、目标导向—效率与效能3、计划→执行=成果4、人与事相结合要领5、工作分派时应考虑的原则6、执行时应注意的事项

(五)部属培育与工作教导

1、有效启发员工正确的工作态度2、发展部属潜能的方法3、培育部属的责任4、掌握培育部属的要点5、工作教导的机会6、做好工作教导要领

(六)激发部属工作动机与激励

1、部属工作态度的重要性 2、工作是我们获得个人成功的最佳途径

3、让员工成为企业喜欢的人才 4、从人性假设看激励措施5、激励带来绩效

(七)团队建设与运作能力

1、团队的建设与发展秩序2、团队工作小组运作模式 3、有效团队与无效团队4、团队中的角色与规范5、团队内的关系是奉献关系6、团队因目标而存在

8、团队凝聚力与绩效评量

专家老师

每期授课老师将从我会专家库中选配,专家库中的老师都是国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。

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在线报名:班组长管理能力提升训练(南宁)