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供应链PMC:S&OP至生产作业控制

【课程编号】:MKT049648

【课程名称】:

供应链PMC:S&OP至生产作业控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2024年04月25日 到 2024年04月26日4980元/人

2023年05月11日 到 2023年05月12日4980元/人

2022年04月28日 到 2022年04月29日4980元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链PMC:S&OP至生产作业控制相关内训

【课程关键字】:青岛PMC培训

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MPC流程图

4种生产策略

S&OP-主计划和优先级计划

MPS-主生产计划及逻辑

计划期和时间墙及时间期间

ATP计算方法

MRP-物料需求计划及逻辑和MRP运算测试表

2种BOM类型及2种用途,计划BOM

DRP-配送需求计划及逻辑

RP,RCCP, CRP-产能管理

交货期构成

产能计算(可用时间,利用率和效率)

产能负荷(产能需求)计算和生产输入输出跟踪表

倒排法生产作业排程

精益对PMC的要求

课程背景

您的企业运营的神经系统(从S&OP到生产控制)的闭环运行绩效如何?企业的ERP系统是否运行通畅?如何从精益理念中提升我们的运营效率?

从主计划到生产控制的闭环管理是制造企业效益和效率、低成本运营的核心,是企业服务客户,满足客户需求,提升客户满意度的重要职能;还是企业建立领先竞争力的关键。课程第一天为主计划(S&OP和MPS)和物料需求计划(MRP),第二天为产能管理(CRP)和生产活动控制(PAC)。

课程收益

学习如何确定客户需求优先级计划建立生产计划的方法-S&OP流程

掌握采用合适的生产策略

学习如何基于S&OP的生产计划展开制定主计划

了解主计划运行数学逻辑

学习如何通过资源规划和粗能力计划(RCCP)初步平衡产能需求

学习物料需求计划(MRP)的输入和输出

掌握物料清单(BOM)的组成,结构和作用

掌握MRP详细的运行逻辑和查询报告

学习计划员如何参与MRP计划和如何采取措施维护最终产品订单的截止期承诺

了解配送需求计划(DRP)特点

学习产能管理的基本流程和产能需求计划(CRP)的输入和计划步骤

学习如何确定产品的交货期

学习如何计算额定产能和实际产能

学习生产活动控制(PAC)的构成:输入和输出

学习不同的排程方法和实施

学习生产控制目的,目标和手段

学习不同的生产调度方法

学习离散和流型生产环境下不同的生产控制方法

【培训对象】

运营经理/总监,采购经理、物流经理、生产经理、计划/物料经理、供应链管理经理、采购计划员、物料计划管理人员等相关人士

课程大纲

第一天 主计划和物料需求计划

1. 主计划

S&OP和生产计划

销售和运营规划

4种生产规划

 练习计算平准生产计划量及库存

资源规划

在精益中的销售和运营规划和生产规划

主生产计划 (MPS)

主生产计划目标

主生产计划输入,流程和输出

主生产计划步骤

 练习制定MPS

确定计划期

控制主生产计划:时间墙和期间

精益是如何进行主生产计划的

主生产计划和销售

计算可承诺量(离散型)

承诺产能

2. 物料需求计划

MRP环境

MRP的目标

输入,流程和输出

材料清单(BOM)

材料清单内容

BOM类型

 练习根据BOM计算物料需求

用途和反查数据

MRP逻辑

展开和偏置

 练习计算交货期偏置

总需求到净需求

 练习计算物料净需求

无时段MRP

精益中的MRP

能力需求计划 (CRP)

使用和管理优先级计划

MRP计划软件

订单控制

 练习物料计划调整重新计算净需求

配送需求计划 (DRP)

第二天 产能管理和生产活动控制

1. 产能管理

产能管理概述

产能规划层次结构

可用产能vs.需求产能

产能衡量系统

迭代产能计划流程

产能需求计划(CRP)

CRP的输入

计算可用产能

计算负载(需求产能)和差异

解决差异

精益中的产能需求计划

2.生产活动控制

生产活动控制

目标

概述

PAC输入

排程和实施

多种不同排程法 – 最终装配排程 (FAS)

实施

产能控制

目标

优先级控制(运作排序)

离散工艺类型中的输入/输出控制

流型控制

反馈和报告

陈老师

Mr.David Chen

上海交通大学工业工程硕士

美国运营管理协会(APICS)认证生产及库存管理师(CPIM)

美国供应管理协会(ISM)认证注册采购经理(C.P.M.)

英国国际职业经理人协会(iPMA)认证国际职业培训师(CIPT)

美国运营管理协会(APICS)授权培训师

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会授权培训师

泰科电子(TE)企业内部项目管理(PMP)授权培训师

曾在《工业工程与管理》杂志发表专业文章

2006-2010 年(兼职)从事 C.P.M.认证和上海劳动局注册采购师认证培训和企业供应管理内训

 拥有 30 年制造行业工作经历,作为职业经理人长期任职于 500 强跨国企业,先后在譬如西门子,博朗/宝洁,朗讯/阿尔卡特-朗讯,泰科电子,特灵/英格索兰等企业工作。

 担任过中国区首席运营官,亚太区物流管理总监,供应链高级管理,供应商管理高级经理,物料经理,计划主管,主计划员,采购工程师等职务,并最后创业开办科研制造型企业并担任总经理职务;拥有企业运营管理,供应链与供应管理等领域的工作经验,在企业运营,销售和运营规划(S&OP), 物料/需求/生产计划, 库存管理控制,配送/订单执行 采购,精益实施, 供应商管理库存, 各种外包方案策划及实施和外包供应商管理方面经验丰富,同时也是 ERP, SCM 等系统应用专家。

 服务于仪器仪表,消费电子,通讯,电子,暖通空调设备等行业

服务客户

Gillette,Intel, Alcatel-Lucent,Messier-Dowty,Freescale, Amphenol,Solectron,上海通用汽车,HP,山东鲁能,北京清华同方,上海汽车集团,上海宝钢集团,上海电气集团,卡斯马汽车,虹桥机场,A 光宝集团,海天电子,上海杰盛,一品轩,微创医疗器械,上海致大信息,山崎电路板,诺信(中国),金岛温沙大酒店,长亨汽配,阿科玛双氧水,佩纳.斯凯特,三电贝尔,上海港复兴船务,上海味之素氨基酸,佩纳.斯凯特, 上海高教局所属大学等等

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在线报名:供应链PMC:S&OP至生产作业控制(青岛)