职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励

职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励

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课程简介

今天，变化已成为一种新常态，而变化亦是对领导力的真正考验。尤其在受新冠疫情影响的这两年里，不仅人们的工作和生活方式被彻底改变，全球领导者也都面临着各种不确定的挑战，特别是人才不稳定性的挑战。

根据《2021全球领导力展望》调研结果显示，处于不同行业、不同发展阶段的企业正在面临一个持续变化的时代，在这样一个充满不确定的时代，人才成为企业最有价值的资产，组织能够「留住对的人」比以往任何时候都重要。能够最大限度地发挥人的潜能，“舒心”地留住人。

能够成功激发和调动员工积极性的领导者，懂得如何帮助员工快速融入组织，创造归属感；快速胜任工作，创造胜任感；能够激发员工自动自发的完成绩效，思考长远发展；突破瓶颈适应变化和企业实现共赢。固守以往管理方式的领导者可能会成为企业最大的风险，因此，那些具有「职业发展领导力」的领导者，成为企业未来制胜的关键。

为此，我们特邀新精英职涯发展资深导师与您一起学习《职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励》精彩课程。本课程根据管理者在员工发展不同阶段所面对的挑战，设计了多个模型和工具，借助案例分析、视频教学、角色扮演等教学方式，引导管理者学会了解员工任期内不同阶段的需求，帮助员工积极融入团队，胜任岗位，突破瓶颈，提升工作效能的同时，也提升员工能力，更触动管理者领导力的提升。

【课程收益】

企业收益：

1、为企业培养能够应对变化的优秀管理人才，促进企业人才结构优化；

2、提升管理者领导力，提升团队士气，增强团队凝聚力，打造高绩效团队；

3、提升员工内动力与活力，提升员工价值感，提高团队工作效率，节约成本:

4、帮助组织与核心员工之间建立共赢联盟关系，降低优秀员工的流失率。

岗位收益：

1、转变管理思维，提升辅导与赋能员工的能力，提升自身领导力；

2、掌握员工融入、胜任、发展、瓶颈、变化等问题的解决方案；

3、学会有效激励员工自动自发达成绩效目标及留住团队优秀人才；

4、帮助管理者打开自我，修炼内心的坚韧和强大，应对快速变化的时代。

【课程对象】

中层管理者、团队负责人及管理者。

【课程内容】

一、职业发展领导力

1、案例导入

2、不同时代的管理手段

3、组织与个体的关系变化

4、管理的新解读

5、个体变化：成长内生动力强烈

6、个体变化：工作价值导向转为自我实现

7、个体变化：渴望拥有一定的工作自主权/自由度

8、激变时代管理新趋势

9、实战练习

10、问题地图（员工的痛）

11、问题地图（管理者的痛）

12、激活个体模型

13、员工任期内不同阶段的需求

二、积极融入

1、案例导入

2、员工融入会遇到什么样的问题

3、员工融入的核心点

4、跨过这两道坎，新员工才能留住

5、企业要求矩阵图

6、团队上道指南实战练习

三、主动胜任

1、案例导入

2、员工胜任的核心点

3、主动性修炼GREEN模型

4、掌控力修炼行动策略

5、管理者的三种谈话风格

6、实战练习 四、共同发展

1、案例导入

2、员工的痛和真实需求

3、管理者的痛

4、员工发展Tips

5、经典对话场景

6、愿景三问

7、背影效应

五、突破瓶颈

1、站在成绩单上的员工

2、变化必然来临—让每个人迎接挑战

3、面对变化的领导

4、变革意味着改变做事的方式

5、LSA三步法

六、联盟共赢

1、离职员工联络网的建立

2、为什么要联盟

3、数字化时代：从效率到创新

4、企业与员工之间雇佣关系的演变

5、VUCA时代，企业与员工间关系的新挑战

6、新型雇佣关系下的“新思路”和“新出路”

7、最佳实践展示

8、心理契约的新基础——价值同盟

9、员工期待什么样的管理与领导

10、人们选择的自由和能力

11、新时代需要新的思维模式

12、为什么牵手？又因什么分手？

13、如何与员工建立和维护心理契约

专家老师

实战经验

新精英生涯在人才测评、领导力发展、职业生涯管理和职业转型等业务领域，具备逾14年的职业管理和人才发展经验。古典老师作为全球人才与职业发展专家，结合心理学、管理学及专业的职业生涯教练技术，倾力打造《职业发展领导力》课程，旨在帮助企业提升管理团队的领导力，推进团队赋能，激发员工主动性，前瞻性地引领企业以“职业发展”为核心的人才保留和激励的思考。

益策教育是新精英生涯战略合作伙伴。

服务客户

百度、小米、三星、新浪、北京现代、工商银行、建设银行、新华保险、中金会、ACCA、远洋地产、农业银行、华夏幸福基金、惠普……

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