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卓越财务经理特训营【特价】

【课程编号】:MKT051052

【课程名称】:

卓越财务经理特训营【特价】

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年12月11日 到 2024年12月13日6800元/人

2023年12月27日 到 2023年12月29日6800元/人

2022年12月21日 到 2022年12月23日6800元/人

【授课城市】:南宁

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越财务经理特训营【特价】相关内训

【其它城市安排】:成都 北京 深圳 广州 上海 杭州 南昌 西安 南京 重庆

【课程关键字】:南宁财务经理培训

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课程背景

财务经理作为中基层管理者是“上有老,下有小”的夹心层,带团队、管业务的难度指数级上升,时常感到 “无力感”。究其根本原因,在于工作方式却没有发生相应的改变,岗位是经理,思维仍是业务员。这不仅导致身为领导者自身的绩效不高,同时所管理的团队也会前进缓慢。

为了解决这些问题,《卓越财务经理训练营》从日常工作、团队管理、向上沟通等各种情景模式入手,带你找到工作难题的切入点和落地方法,从战略落地、制度流程、业财融合等层面形成一个系统的链条,帮助财务人打造核心竞争力的底层能力。不仅 “正确的做事”,还要 “做正确的事”。最终实现提升职业高度,成为一名卓越的财务经理人。

课程对象

渴望转型发展的财务主管

负责部门重要工作,却不知道如何处理更复杂的业务,缺乏深层次思考

新任财务经理

已经走上管理岗位,却缺乏有效推进工作的方法和工具,团队管理上也面临问题

资深财务经理

具有多年管理经验,希望对部门工作有更高层面的战略把握,拓宽职业发展路线

课程收益

清晰定位

根据财务经理能力模型和课程内容,定位自身能力阶段,找到提升方向

能力提升

掌握有效实用的财务管 控模式和业务支持技能, 运用科学的执行、沟通、管理技能,真正发挥财 务经理价值

案例探讨

依托来自标杆企业的最佳实践案例,融会贯通工具与方法,深入剖析业务降本增效的瓶颈所在

财务经理问题与痛点.

业绩

财务:如何找到部门业绩提升的重要抓手?

业务:如何有效管控,支持业务发展,防范业务风险

执行

运作:如何合理拆解任务,达成目标

项目:如何完成项目闭环跟进,有时间:高效管理者的如何分配时间

团队管理

激励:如何提拔新人,激励老人 控制:如何放权但有力监督不失控考核:如何考核合理分配任务

沟通协调

跨部门沟通:如何提升沟通效率, 提升财务价值?

向上沟通:如何识别上级诉求,赢得上级支持

财务经理培养方案

《卓越财务经理特训营》针对财务经理的典型问题,以提升财务经理职业高度为目标,结合业界最佳 实践经验,提炼不同发展阶段财务经理关键任务,提供系统化培养方案,帮助财务经理理清发展路径, 找到工作业绩产出的重要抓手,稳步前行。

课程大纲

角色What

定位| 企业家最需要什么样的财

务经理?

-如何认识财务经理及团队对企业的作用

-上市公司、民营企业对财务经理角色定位的不同

-怎样理解老板要求的所谓

“忠心”和“自己人”

专业合格

打磨| 最佳财务管控

-流程管理与财务风险控制

-“一个中心,两条主线”

的流程管理思路

-全面梳理财务制度

-识别关键业务流程

-识别关节环节流程的财务风险

-组织推进流程设计

-加强流程管控的持续优化

技能执行

加持| 闭环思维与项目管理

-结构化倾听:如何听懂对

方的真实意图

-执行力强 = 主动挖掘+翻译行动

-建立WBS工作拆解法,合理拆解任务,提升执行效率

-运用关键路径与甘特图高效分配工作时间

Why

| 财务面临危机,

但财务经理不可替代

-当人机结合的时代来临, 财务经理的角色定位转变

-财务工作的起作用机制

精进

| 搭建业财融合的桥梁

-以营运绩效分析为目的的财务分析5步法

-经营管理决策支持

>供应链决策:一次性特殊 订单决策、自制与外购

>盈亏平衡点分析与决策

>产品组合选择、顾客盈利能力分析与价格决策

沟通

| 不仅是艺术,更是科学

-结构化表达与说服的技巧

-鼓舞士气:团队士气不好, 怎么办?

-激励老人:怎么唤醒“不在状态”的员工

-向上管理:可视化工作价值, 让上级和你站在同一战线

-会议:制定会议规则,避免低效会议

How

| 如何打造自己,成为符合需要的人才?

-职业平台、个人能力、

工作成绩三者的关系

-财务经理的职业发展路径

-模型的力量:构建财务经理能力金字塔

跨界

| 高效融通资本,突破业务瓶颈

-产品市场中的投资决策

>关闭、增设分公司决策

>设备更新决策

-金融市场中的融资策略

>资本结构与融资策略

>企业营运资本需求组成与管理

>企业资本成本的估计

管理

| 发起协作,协调资源

-合理分配任务

-如何主持专题讨论,领导项目小组

-人才盘点:依靠骨干来带领团队

-绩效谈话,影响行为

-放权而不是有力的监督

专家老师

由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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