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《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班

【课程编号】:MKT051383

【课程名称】:

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2024年08月14日 到 2024年08月17日3680元/人

2023年08月30日 到 2023年09月02日3680元/人

2022年08月24日 到 2022年08月27日3680元/人

【授课城市】:乌鲁木齐

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班相关内训

【其它城市安排】:南京 合肥 成都 北京 西安 兰州 青岛 南宁 张家口 大连 哈尔滨 呼和浩特 银川 大同 包头 杭州

【课程关键字】:乌鲁木齐企业高效面试培训

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课程背景

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工?

互联网时代,有效招聘的技能与工具的熟练使用,是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入职等简易流程环节,如何在“关键点”上下功夫,以保证面试中的命中率? 如何使招聘流程规范化、专业化、标准化?

如何对应聘者进行更深入的判断从而巩固入职后的留职率?HR 如何在招聘与面试中炼就一双火眼金睛?如何看人不走眼?如何通过“纸上谈兵”把简历中未勾画出的人物形象变得丰满、充实,并对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查?

相信本课程一定会带给你不一样的面试技巧和方法——如何看人不走眼,如何掌握专业的面试提问与观察技巧,通过望闻问切,选出你想要的人。

参加对象

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。

课程大纲

第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备

一、形象准备

1、穿着 2、装备

二、心态准备

1、积极 2、目标 3、重视

三、资料准备

1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书

四、规则准备

1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标

五、现场准备

1、面试场地选择 2、面试场地布置 3、面试官座次安排

第二部分 “科学配置”——如何根据岗位确定“人才需求”?

1、课堂思考:企业需要什么样的人才到底取决于什么?

2、确定岗位人才需求的“基本模型”工具。

3、如何确定人才需求“硬性”与“软性”条件?

第三部分 “火眼金睛”——如何识别“虚假简历”?

1、“虚假简历”的八大特征

2、如何区别“润色”与“虚假”?

3、如何处理“虚假简历”?

第四部分 “伶牙俐齿”——行为面试中的“语言沟通艺术”

一、从非语言细节“识人”

1、坐姿;2、眼神;3、微笑;

4、服饰;5、细节

二、从语言沟通“识人”

1、如何寒暄;

2、如何开场;

3、如何细致沟通;

4、如何找到关键问题;

5、如何思考与匹配;

6、岗位关键点匹配

7、如何总结

8、如何结束

9、案例分析

三、通过面容表情识人

1、常见面部表情“异常行为解析”

2、如何面对面部表情“异常行为“?

四、如何了解求职动机

1、识别求职动机的三部曲?

2、匹配求职动机与企业需求

五、如何预测面试对象的未来绩效

1、历史决定未来?

2、不可忽视的环境因素

3、案例分析:他如何快速成功?

第五部分 “精选良策”——面试的评价与决策

一、面试评价

1、评价维度的确定

2、如何量化

3、评价表的制作

4、案例分析

二、如何做出决策

1、尽量减少决策人员

2、如何权衡面试官的选择

3、如何做出最终结果

4、案例分析

第六部分 “赢在细节”——如何通知应聘者面试结果

一、如何通知

1、时机选择 2、谁通知 3、如何通知 4、与录用衔接 5、案例分析

二、后续事宜处理

1、如何拒绝 2、确定录用事宜 3、后续程序 4、案例分析

专家老师

由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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