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金牌面试官—高效招聘面试与甄选技术

【课程编号】:MKT051520

【课程名称】:

金牌面试官—高效招聘面试与甄选技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2024年08月01日 到 2024年08月01日2400元/人

2023年10月20日 到 2023年10月20日2400元/人

2023年08月17日 到 2023年08月17日2400元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供金牌面试官—高效招聘面试与甄选技术相关内训

【课程关键字】:广州金牌面试官培训,广州高效招聘面试培训

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课程背景

候选人的简历和面试表现很优秀,实际工作却表现普通;

遇到面霸束手无策,不知道如何洞察候选人的真实想法;

人事部门和用人部门的意见不一致却又无法达成共识;

面试时间极其有限,无法对候选人进行客观全面的考察。

课程特色

深度剖析面试候选人注意力和行为心理,揭示成功人才选拔的秘诀

全面提升面试官的面试技巧,让面试更加轻松且更加有效

高老师近二十年工作的实践总结,现场亲身示范面试技巧

多年跨行业的人才测评经验,可以为您度身定制课程内容

科学的教学安排和友好的教材设计,让学员轻松掌握知识

培训过程中学员即可明显看到自己的提升,真正学以致用

课程目标

理解人才甄选对企业的重要意义

掌握人才甄选系统的理念与方法

掌握结构化面试方法和基本形式

解析面试流程与面试官核心工作

通过实战演练掌握各类面试技巧

课程大纲

模块一:人才甄选的意义和挑战

企业发展的

核心动力

1.成功企业必须具备的管理要素

2.什么是真正的“人才”

3.就业市场的过去、现在和未来

4.最佳雇主的标准与特征

5.人才甄选的意义和挑战

模块二:人才甄选系统核心理念

1.招聘中的常见问题

2.人才甄选系统的概念

3.人才甄选系统的特征与优势

4.如何构建岗位胜任素质模型

5.招聘之前的准备

6.招聘渠道的选择

7.招聘流程概览

8.用人部门与人力资源部门的配合

模块三:结构化面试流程与方法

1.结构化面试的定义

2.情景模拟:结构化面试

3.结构化面试的准备工作

4.结构化面试流程指南

5.面试问题的物种分类

6.什么是行为面试法

7.行为面试法的STAR原则

8.面试后的评估标准确定

9.面试之后的综合评估与决策

模块四:面试过程中的实用技巧

1.面试官应有的职业素养

2.面试官如何营造良好的氛围

3.面试官需要克服的十项心理误区

4.如何高效提问直击重点

5.如何成为善于倾听的沟通高手

6.如何通过非语言特征考察真实性

7.如果做好清晰的面试记录

8.如果做出客观评价

9.如何说服候选人接受Offer

2.面试官如何营造良好的氛围

3.面试官如何营造良好的氛围

4.面试官需要克服的十项心理误区

5.如何高效提问直击重点

6.如何成为善于倾听的沟通高手

7.如何通过非语言特征考察真实性

8.如果做好清晰的面试记录

9.如果做出客观评价

10.如何说服候选人接受Offer

3.面试官需要克服的十项心理误区

4.面试官如何营造良好的氛围

5.面试官需要克服的十项心理误区

6.如何高效提问直击重点

7.如何成为善于倾听的沟通高手

8.如何通过非语言特征考察真实性

9.如果做好清晰的面试记录

10.如果做出客观评价

11.如何说服候选人接受Offer

4.如何高效提问直击重点

5.如何成为善于倾听的沟通高手

6.如何通过非语言特征考察真实性

7.面试官如何营造良好的氛围

8.面试官需要克服的十项心理误区

9.如何高效提问直击重点

10.如何成为善于倾听的沟通高手

11.如何通过非语言特征考察真实性

12.如果做好清晰的面试记录

13.如果做出客观评价

14.如何说服候选人接受Offer

7.如果做好清晰的面试记录

8.面试官如何营造良好的氛围

9.面试官需要克服的十项心理误区

10.如何高效提问直击重点

11.如何成为善于倾听的沟通高手

12.如何通过非语言特征考察真实性

13.如果做好清晰的面试记录

14.如果做出客观评价

15.如何说服候选人接受Offer

8.如果做出客观的面试评价

9.面试官如何营造良好的氛围

10.面试官需要克服的十项心理误区

11.如何高效提问直击重点

12.如何成为善于倾听的沟通高手

13.如何通过非语言特征考察真实性

14.如果做好清晰的面试记录

15.如果做出客观评价

16.如何说服候选人接受Offer

10.说服候选人及薪资谈判技巧

模块五:课程回顾以及行动计划

1.课程回顾与总结

2.行动计划制定

3.

3. Q&A

高老师

上海财经大学经济管理硕士,上海海洋大学工学学士

曾任智联集团公司人力资源总监、企业大学执行院长兼学习与发展总监、客户服务中心与设计服务中心总监、管理支持总监,近二十年团队管理与人力资源管理经验

人力资源与社会保障部《人力资源经理》、《人才测评经理》、《绩效薪酬经理》、《企业内训经理》(HRTP)认证课程核心开发人及特邀讲师

国际行动教练协会(WIAC)认证讲师及企业教练、RTC人力资源量化管理分析师、上海大众领导力系列课程特邀讲师

中国妇女发展基金会、复旦大学、南开大学,华东政法、黑马营就业创业导师、上海市就业服务专家团成员

网络科技公司联合创始人兼组织发展总监

中国教育电视台《职来职往》,星尚频道《生活侃侃看》等媒体节目特邀嘉宾

实战经验

高老师有近二十年企业管理工作经验,先后担任知名集团公司的人力资源总监、企业大学学习与发展总监、客户服务与设计服务中心总监等职务,同时担任管理咨询顾问及人才测评顾问多年,为各行业标杆企业提供人力资源管理咨询与培训服务,擅长人力资源管理、领导力塑造、职业素养等课程。

授课风格

启发式教学 — 现场充分调动学员的积极性,强化学员们的创新性和主动性;

案例式教学 — 案例分析和讨论互动相结合,使学员有更加直观的学习体验;

互动式教学 — 融知识于学员体验中,行为及知识转化率高,真正学以致用;

情境式教学 — 理论与实践相结合,学员自发产生感悟,进而主动作出改善。

服务客户

中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔、中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、招商银行、中银金融、招银金融租赁、海航东银期货、宜信财富、华夏基金、中信建投、银天下、中金支付、中国金融认证中心、中睿集团、金鼎集团、OKCoin、平安保险、中国人寿、前海人寿、东方航空、山东航空、北汽集团、上海大众、清华大学、中国人民大学、复旦大学、上海财经大学、同济大学、南开大学、东北师范大学等。

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