创新思维与问题分析解决实务

创新思维与问题分析解决实务

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课程背景

在当下这个高度不确定的VUCA时代夹杂着新冠疫情的冲击，企业无论是资产质量还是盈利能力都受到了强大的冲击。如何迅速进一步提升企业管理人员的领导力和管理效能，开发企业员工智能因应环境的急剧变化，成为摆在很多企业面前的核心任务。

如何应对市场环境的急剧变化，用习惯的管理模式是无法达到预期效果，如何才能拥有主动思考的员工？如何才能提升员工的执行力？如何才能创造满意的业绩和优秀绩效？唯有创新思维打破路径依赖才能让企业实现：逆风飞扬 业绩倍增！

行动学习是我们面对困局如何运用创新思维创造性进行问题深度分析与解决的有效工具，促动参与者从认知、行为和心智模式发生根本性改变的方法论，实现学员的将工作与学习相互结合、从而真正达到寓教于行、学以致用、知行合一。

课程目标

学员将全面提升创新思维与问题分析与解决的能力，提高透过现象看本质的水平：

适合对象

有志于以行动学习方法提升创新思维能力与问题分析与解决能力的人群：企业经营管理者、企业人力资源从业人员、各级别管理人员、职业培训师及骨干员工等行动学习爱好者。

课程特色

独特行动学习课程+全程浸润式的培训＋专题思辨PK大战+行业标杆案例分享

突破性——工作坊讲授了国际500强企业高效执行的秘密武器，行动学习的核心技术-“行为干预与绩效干预技术”，帮助管理者及参与者掌握创新思维与问题分析与解决的方法与工具，实现管理者及参与者的系统思维能力提升。

实战性——工作坊中提供了大量的的基于脑科学的认知干预与行为干预技术和促动人们自动自发执行的脑科学知识，引发学员的深度思考，并通过行动学习工作坊的体验，深刻理解创新思维并自动自发执行技术在各种场合下的最佳运用。

操作性——工作坊和学员的实际工作结合紧密，提供了一系列的关于创新思维与问题分析与解决、自动承诺与高效执行的场景模式与流程、工具和方法，具有很强的可操作性。

课程收益

能够高效解决问题是管理者最根本的价值体现，通过该行动学习工作坊，帮您和组织在解决问题的过程中实现以下收益：

1.针对性的聚焦课题：关注真实核心关键问题，共识组织行动课题；

2.突破性的共创策略：打破过往路径依赖，引导形成突破创新策略；

3.系统性的形成计划：聚焦高投入产出的关键策略，细化行动路径；

4.落地性的高效执行：通过持续跟进立体干预，保证计划执行到位；

5.迭代性的持续精进：持续有效的复盘，实现“做中学，学中做”。

课程大纲

一、课程导入：创新思维与问题分析解决

1.框架性思维是解决问题的基础

2.创新思维在问题解决中的运用

3.行动学习与问题分析解决

二、聚焦课题：好的行动学习课题，决定了组织行动的方向

1.有效的分析问题：找到问题、界定问题、澄清问题

2.聚焦课题，形成团队行动目标

三、愿景呈现：启发团队正向思考，展望积极愿景

1.从关注问题，到关注目标：积极心理学在管理中的运用

2.团队描绘目标达成胜利后的喜悦景象

四、swot分析：客观、立体评估达成目标的各种要素

1.如何实施一场高效的SWOT分析，审视自身优劣势与外部机会挑战

2.团队结合自身情况，输出SWOT分析的结果

五、挑战承诺：由指令式管理，变承诺式管理

1.组织积极的场域打造：形成游戏化导向的愿赌服输机制

2.团队形成共同的承诺结果

六、团队共创：引导学员摆脱旧有认知和路径依赖，产出突破性策略

1. 突破性创新的三个层级

2. 引导突破创新的三个应用动作

3. 策略输出的”加减乘除“模型

4. 利用《团队共创画布》输出小组行动策略

七、行动计划：将策略转化为具体行动

1.通用盈利矩阵，聚焦投入产出比高的核心行动策略

2.小组输出细化的行动计划，以及关键资源投入

3持续的复盘与跟踪迭代反馈机制的导入

八、城镇会议：输出结果的团队碰撞与分享

1.管理者聆听、提问、反馈的对话能力的要求；

2.城镇会议的实施规则讲解与落地；

3.城镇会议的组织与现场互动，形成进一步改进计划。

九、ORID：学习内容及成果回顾与展望

马老师

行动学习项目实战专家，四川大学管理学硕士、心理学硕士、江西财经大学EMBA

ALA英国国际行动学习协会认证促动师

高级企业EAP执行师、CPMP高级项目管理师

上市公司高管、自主创业、咨询顾问三合一实战经验，多年致力于行动学习、管理心理学在企业经营中的实践，在上百个行动学习项目中，为客户交付真实的结果，并形成一系列独创的方法论。

■ 授课风格：

针对性强：善于结合企业实际经营情况，有针对性的引导经营管理团队形成最优策略，最大限度的发挥自身优势资源；

落地性强：相对于单纯的知识导入，更注重提供即插即用的落地工具，团队共创并共识的行动策略，细致可行的行动计划，以及高效执行的保障机制，确保目标高效达成；

持续性强：善于对学员进行立体的认知干预、行为干预、心理干预和绩效干预，从而帮助学员完成从态度、技能、知识以及习惯方面的综合提升。

■行动学习项目/工作坊实战经验：

近几年曾实施过行动学习项目/工作坊的部分企业：中信银行、建设银行、中国银行、广州农商银行、莆田农商银行、龙口农商银行、仙游农商银行、上汽斯柯达、金海马集团、苏宁易购、靓家居、香江集团、正佳集团、智联招聘……

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