量化经营：财务数据挖掘及决策能力提升

量化经营：财务数据挖掘及决策能力提升

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课程简介

财务管理是企业管理职能中不可或缺的一部分，而其中财务分析工作的质量更是重中之重，不但承接企业战略、发现潜在问题、为重大决策提供支持，也是彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中，由于与经营信息脱节或缺少商业思维，往往很多时候财务分析工作仅仅停留在表面，既发现不了问题，找不到核心原因，也无法将信息正确传达给决策者或干系人，发挥财务数据应有的价值和作用。

作为财务人员，您在进行分析的时候是否也总会思考以下问题：

- 报表中的数字很多，如何与业务深度挂钩、发现经营优劣？

- 不同经济环境、不同战略阶段下，公司财务分析的重点应如何调整？

- 各部门的高管们到底想听什么？如何在分析会议中提供他们想要的信息？

- … …

【课程收益】

【思维突破】摆脱传统会计思维，从商业思维视角定位财务工作

【量化分析】利用有效的财务分析工具，透析数字背后的经营问题

【价值提升】透过财务数字看经营本质，为管理决策提供有力信息支持

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 从经营视角读懂财务的数字/语言

1. 企业的生存之道——永远不变的经营法则

- 守住企业的经营的底线

- 现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态

1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子——“企业的日子”是“血液”和“空气“

2) “现金为王”——为什么企业老板最关心现金流这个指标？

3) 现金流量表反映的财务管理内容

4) 这样才算读懂现金流量表 ——读懂现金流量表的万能公式

小结：现金流量表解读关键【案例练习】

2. 企业的风险和架构-企业的家底/资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表

1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”

- 你必须学会的商业思维——六大干系人管理

2) 资产负债表是企业的“底子”是存量记录，是财务管理质量的一面镜子

3) 资产负债表关键指标阅读——如何看企业的风险/优势/短板

4) 到底什么是杠杆——负债的杠杆作用

5) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？

小结：资产负债表解读关键【案例练习】

3. 企业的面子和发展——如何读懂精通利润表

1) 利润表是一个漏斗/分布式财务报表

2) 到底什么是成本？什么是费用？如何有效区分？

3) 成本和费用对企业经营不同的价值？

4) 什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？

5) 损益表是“企业的面子”是“营养“

6) 为什么说生存靠现金，而发展靠利润？——科学理解“高质量发展”的本质和真谛

小结：利润表解读关键【案例练习】

4. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通

1) 三大报表的历史

2) 两张照片VS两台摄像机

3) 殊途同归，三大报表其实就是一张平衡表

5. 【案例分析】上市公司报表演练

模块二 完整财务思维——通过财务数据透视企业经营

1. 基于商业决策财务分析的两个强调

2. 财务分析立体思维金字塔

3. 成本领先&差异化竞争战略背后的依据

4. 财务指标科学架构及指导商业决策的分析

1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”

2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”

3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”

4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“

5) 企业经营分析金字塔——全面分析经营数据，找到经营管理的薄弱点/机会，为决策提供强有力依据

【案例练习】

5. 经典杜邦财务分析与经典管理公式——股东投资回报率与企业经营的三大杠杆分析

1) 看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据

2) 根据经营机会，制定针对性整改措施及方法，提升经营质量

6. 【案例】不同行业财务指标对标分析：财务比率分析方法

16:30 课程结束

苑老师

世界500强及民营企业财务及高管实战经验

HP惠普亚太区前财务总监

讲师简介：苑老师曾为惠普亚太区财务总监，全面负责跨国企业亚太区管理及运营，帮助跨国企业建立财务共享服务中心及管理，多次荣获企业全球领导力金牌大奖，荣获惠普CFO颁发的金牌经理荣誉。苑老师具有丰富的集团财务管控及ERP系统实施经验，并参与企业并购与上市。 苑老师是惠普商学院授权讲师、华为特邀高级讲师、清华大学、复旦大学、上海财经大学、中国企业财务管理协会特邀讲师，具有十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验，是PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士、英国皇家特许管理会计师、高级会计师。 苑老师具备丰富的财务管理实战经验，能够充分调动学员的兴趣并注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。

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