研发人才战略与梯队建设

研发人才战略与梯队建设

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课程对象

面向研发主管：帮助你培养下属、建设团队、达成绩效。

面向HR：从HR角度转向从研发角度做人力资源、研发人才梯队建设的运营者。

课程收益

帮助研发部门定战略、搭梯队、打造高绩效团队。

人才培养不仅在于上培训课、培养人，更在于建团队、出绩效。

3天甚至3小时构建一个职位类任职资格标准。构建基于任职资格的培训成长体系。

在很多企业，任职资格体系建设成为一项庞大的工程，费时3-5年，开发长周期、运营高成本的管理体系——和产品一样，缺乏生命力和实用价值。本课程精炼的任职资格标准解决方案，可迅速支持人才梯队建设。

搭建人才成长所需的研发平台、HR平台，形成研发人才梯队建设的整体解决方案。

不同于重点放在培训、任职资格、人才盘点等方面的课程，本课程集成产品战略与产品规划、研发平台、HR平台等功能能力，立足产品与研发，打通HR各项功能能力，建设高绩效研发团队。

课程特色

汇聚业界最佳实践的咨询式培训（实战）

汇聚国际国内一流公司如IBM/华为在研发、人力资源等领域的最佳实践。

结合汉捷咨询及讲师本人在中国一流企业如宁德时代、方太、金发科技、玫德集团、迈瑞、腾讯等中的咨询实践成果。

集合战略、研发、人力资源三个领域的人才梯队建设解决方案（集成）

产品战略与人才战略、产品结构与人才结构、IPD体系与项目组、部门功能与人才梯队……

本课程完美地将研发业务与人力资源融合，不局限于从培训角度谈人才培养，是一门

真正融合LD学习发展、TD人才发展、OD组织发展的课程。

从理念框架到方法动作实施，必出成果（实效）

按本课程理念、框架、方法、措施实施，必能建设高绩效研发团队。

参课对象

研发主管：研发总经理|总监、产品|产品线总经理、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、研发管理部或项目管理部负责人

HR：HRVP|总监|经理、OD/TD/LD总监|经理|主管、研发HRBP等。

课程大纲

一、研发人才梯队建设的框架和理念

1.为什么需要研发人才梯队建设

调查表明，真正投入研发人才梯队建设的企业仍然是少部分。深入骨髓的价值信念，能够支撑人才梯队建设的长期投入。

① 成长与发展：个人层价值

② 研发绩效：研发部门层价值

③ 企业成功：企业层价值

2.研发人才梯队建设的典型问题

典型问题不除，队伍建设无望

① 直接体现：研发视角的问题

② 梯队运营：HR与研发部门运营视角的问题

③ 业务影响：公司视角的问题

3.研发人才梯队建设的核心理念

正确的理念和心念，生成正确的方案、正确的行为与习惯

① 结果导向：持有何种理念，能够获得高效人才梯队

② 解决方案：持有何种理念，能够输出人才梯队建设的方案，从而获得梯队建设的成果

③ 价值认识：持有何种理念，能够输出高效人才梯队建设的方案

4.研发人才梯队建设的框架

战略引领、研发平台与HR平台支撑、领导/自我/组织三支力量推动的梯队建设框架

5.用以致学：结合企业实际与工作需要，分享人才培养理念和经验，提出学习目标

二、产品技术战略与研发人才规划

1.产品技术战略与路标，及其人才规划

① 人才梯队建设，为什么需要产品技术战略引领

② 市场战略：产品规划指向高价值市场，人才梯队占据持续成长之源

③ 产品技术战略与路标：指明人才梯队需要达成的目标、策略；明确人才梯队的结构、能力、规划；因应产品和技术平台，规整队伍

④ 基于产品与技术路标的人才规划：明确3-5年的人才规划

2.支撑IPD体系的关键人才规划

① IPD体系的来源

② IPD体系的框架：全球最佳研发模式

③ IPD体系流程与角色：人与流程的匹配；缺乏力量（合格人才）的流程只是一个框图

④ 高效运行IPD体系所需的研发人才

⑤ 基于IPD体系的人才规划

3.小结与练习：产品线人才规划

对应研发项目的人才规划

三、研发功能组织与人才架构

1.研发组织结构与功能职责设计

① 分解产品-技术树

② 基于产品-技术树列出组织结构

③ 添加产品线组织

④ 添加打通与市场、销售、项目、采购、制造、财经、人力、安全、质量等部门的组织

⑤ 三层部门职责规划

⑥ 标注核心竞争力对应的组织

2.研发部门的人才架构（功能线）

① 人才梯队的通用框架

② 人才梯队勾画：基于产品与技术规划、职责模块，匹配人才类

③ 领导明确人才梯队建设的指引

④ HRBP组织完善人才梯队建设的举措

3.小结及练习：功能线（本部门）人才规划

对应研发部门的人才规划

四、研发人员任职资格与素质模型

1.研发任职资格体系及其价值

① 为什么需要任职资格

② 任职资格管理体系

2.研发职业生涯通道设计

① 职业发展的一般通道

② IBM、华为研发人员职业发展双通道

③ 职业发展通道设计的通用方法

3.研发任职资格标准

① 任职资格标准的构成与模板

任职资格标准模板：汲取优秀公司标杆实践，经改良，可迅速大规模构建任职资格标准体系

② 任职资格标准编写：

概要描述、经验

行为标准：流程优化/职责规划，行为标准描述

知识技能

素质：某公司素质模型、素质项含义与分级

4.研发任职资格认证

① 认证方法

② 认证程序

③ 认证机制

5.练习：设计职业通道，编写任职资格标准

五、研发人才培养资源与能力建设

1.构建基于任职资格的学习地图

2.培训师队伍、导师队伍建设

3.课程资源建设与认证：经验萃取、案例开发与课程开发

4.培训供应商开发与管理

5.外部标杆学习

6.实训与实战机会管理

7.E-learning系统

8.培训与成长机制（鼓励机制）

9.部门培训组织建设

10.干部带队伍能力

11.练习：部门（公司）的人才培养资源与能力建设策划

六、研发人才梯队建设的人力资源配套

研发人才梯队建设的系统解决方案，需要人力资源配套

1.研发人员招聘：招聘到值得培养的人

① 招聘的重要性超出多数人想象

② 研发人员招聘的流程框架

③ 研发部门做好人才招聘的要点

④ 招聘如何促进研发人才梯队建设

2.研发人员激励：吸引沉淀人才，形成人才资源池

① 研发主管应掌握的薪酬激励技巧：物质、非物质、全面激励体系

② 薪酬激励体系加速梯队建设

3.研发人员绩效：以业绩为导向建设人才梯队

① 研发绩效管理框架

② 研发绩效管理如何加速人才成长、梯队建设

③ 绩效管理循环过程如何加速梯队建设

4.研发组织气氛建设：培养归属感，增强战斗力

① 组织气氛的内容、诊断

② 文化氛围建设影响人才梯队建设

5.研发干部管理：干部=梯队建设杠杆力

① 干部管理的框架

② 干部的任职资格

③ 干部管理如何加速人才成长和梯队建设

七、研发人才梯队建设的研发配套

1.IPD体系概要

2.IPD集成产品管理流程与产品管理团队培养

① 某公司研发流程及其诊断

② 集成产品开发IPD标杆流程

③ 流程模板、作业指导书

④ 研发流程体系建设加速人才培养与梯队建设

3.需求管理与需求团队培养提要

4.产品开发与产品开发团队培养提要

5.技术开发与技术团队培养提要

八、研发人才梯队建设方案运营

1.培养一个人：研发人员加速成长

① 研发人员成长经历鉴赏

② 研发人员的自我成长

③ 如何培养一个人：研发人员加速成长

2.培养一群人：高绩效研发团队建设

① 案例：项目经理培训方案

② 如何培养一群人：高绩效研发团队建设

③ 高绩效团队案例鉴赏

蓝老师

人力资源管理与研发型企业战略专家，中国500强上市公司高管

23年产品战略、组织与人力资源、流程优化建设实战经验。

曾任某中国500强上市公司高管，组织建设业内知名的千人规模研发团队。20+年企业实践与管理咨询经历。多家企业常年顾问，支持公司战略/产品/团队/管理体系持续升级。曾为华为、日立等公司咨询业务之合作顾问/项目经理。

20多年组织与人力资源领域经验。主持20+研发型企业组织与人力资源咨询项目，对于研发型/高科技制造企业的高绩效团队建设、组织结构设计与组织发展、任职资格、人才发展、招聘、绩效、薪酬激励，具有丰富的实战经验与业绩表现。

近20年产品战略、研发型公司战略、流程优化领域经验。制订、梳理30多家家企业公司战略、产品战略，并转化成组织绩效管理；参与多个IPD咨询项目，负责市场管理与产品规划、需求管理、产品开发等流程优化；组织多家企业开展流程优化；负责2个产品的产品策划/需求管理，持续2年简单编程与测试经历。

作为资深顾问|项目经理|项目总监，成功地为众多企业提供咨询服务，如：

①生化医药行业：迈瑞、神威药业（HK02877）、瑞科生物、金发科技（600143）；

②“设备+软件类”高科技企业：方太、东大金智（002090）、吉锐触摸、中国安防、雄韬电源（002733）；

③软件与互联网行业：腾讯、展讯通信（SPRD，NASDAQ）、博雅互动（HK00434）、高德讯；

④精密制造类：兴森科技（002436）、玫德集团、科瑞技术（002957）；

⑤大中型集团企业：南方电网、中国移动、中国电信、中国联通、岭南集团、乔顿集团等。

咨询质量被高度认可，企业业绩表现优良。管理提升助力迈瑞、展讯、博雅、神威、金发、金智、兴森分别于美港沪深成功上市。

南京理工大学，中国第一届人力资源管理学士；清华大学，企业管理研究生。

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