经营决策分析与风险管理

经营决策分析与风险管理

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课程背景

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：

财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产？主推哪种产品划算？购置新设备、筹建新厂房，这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益？

决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术，专注于研究如何帮助决策者提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益。

课程收益

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备

【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法

【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量

课程对象

财务总监、财务经理、财务分析人员

采购、销售、生产等业务部门负责人

课程大纲

案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析

一、经营决策思维——通观公司经营全局

1．经营决策思路

-什么样的决策才算是好的决策

-如何才能做出有效决策

-正确决策有方法可循吗

2．企业经营决策前的准备

-企业所处行业结构和竞争态势分析

-内外部环境的敏锐判断

-明确企业战略目标

-构建有效的经营分析结构

二、经营决策常用的分析方法

1．收益型方案的决策分析法

-边际贡献分析法

-差量分析法

-本量利分析法

2．成本型方案的决策分析法

-相关成本分析法

-成本平衡点法

三、采购策略选择与风险控制

1．采购价格与采购质量控制

2．最优采购量的决策分析

3．采购成本控制的方法

-ABC控制法案例分析:

-定期采购控制法-案例1：某大型企业的经营决策分析流程

-经济订货批量法-案例2：假设你是顾问专家，你会对该企业的经营决

4．- 是否利用供应商的信用优惠政策策如何评价拓展与应用：

-应用1：一项经营决策需要考虑哪些相关因素

-应用2：企业在采购过程中如何把控风险

四、生产策略选择与成本把控

1．是否生产的决策

-是否继续生产亏损产品的决策

-是否接受低价追加订货的决策

2．生产什么的决策

-生产产品的品种及产量选择

-产品的深加工决策

-新产品的投产决策分析

3．怎样生产的决策

-自制或外包生产策略

-生产最优组合决策

五、销售活动与经营策略选择

1．保本点分析与产品定价策略

-以成本为导向的定价决策

-市场需求导向的定价策略

-利润最大化定价法

2．产品最优组合决策分析

3．应收账款周期与信用政策选择

六、固定资产投资决策分析与风险管理

-固定资产投资决策分析方法

-投资回收期

-投资报酬率

-净现值

-设备购买和更新决策分析

-固定资产自购还是租赁决策分析案例分析：

-厂房扩建决策分析-案例3：如果你是该厂新任厂长，那么你在生产决策中应该如何去做？

-案例4：企业设备更新投资决策分析

-案例5：自制还是外包，动手测算才知道

拓展与应用：

-应用3：保本点分析与定价策略的选择

-真操实练——企业经营决策模拟

专家老师

专业的讲师团队

专业精英＋会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。

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