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内部审计难点梳理与改善

【课程编号】:MKT052725

【课程名称】:

内部审计难点梳理与改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2024年04月29日 到 2024年04月30日4500元/人

2023年05月15日 到 2023年05月16日4500元/人

2022年11月10日 到 2022年11月11日4500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供内部审计难点梳理与改善相关内训

【其它城市安排】:南宁 北京 重庆 昆明 深圳 上海

【课程关键字】:广州内部审计培训

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课程背景:

内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,精准把握审计脉搏,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,您是否经常会碰到以下问题:

企业内审工作繁多,如何抓重点凸显审计价值?

公司领导不重视内审,认为审计是成本中心,怎样才能赢得领导支持?

总觉得审计就是一份处处得罪人的工作,业务部门对审计意见很多,有什么办法可以化解矛盾冲突呢?

审计有没有更好、更高效的工具、方法?

审计建议怎样才能让被审计单位不心生抵触呢?

针对上述种种审计中常见问题,我们推出更具针对性和实操性的内审课程,以风险为导向,聚焦内审项目核心要点,帮助内审人员重塑审计流程与方法,与时俱进,显化审计价值。

培训对象

负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员

从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监察人员

课程收益

帮助学员了解以风险为导向审计的背后逻辑和理论知识

帮助学员更好的掌握实施以风险导向为目标的内审工作

赋能学员专业胜任能力,培养训练有素的风控内审人

课程大纲

第一模块:以风险为导向的内部审计实践指导理论

现代审计模式的演变

风险导向审计目前面临的问题与发展方向

风险导向审计技术探讨

某国有大型企业风险导向审计实践案例

第二模块:全面风险管理体系的搭建与实施案例

以某企业案例为基准:

确认全面风险管理体系实施的目标、原则、框架、分工

带你一起编制风险清单

风险收集、识别、评估理论+实践

风险管理策略及某标杆企业风险管理政策对标

风险预警指标搭建

风险监督与持续改进

实施风险文化影响

第三模块:以风险为导向的内部审计实战演练

识别业务关键风险点,聚焦不同行业不同项目中内部审计的关注重点

风险导向审计在上市公司中的重点关注事项

上市公司合规风险应关注事项

上市公司财务风险应关注事项

上市公司内控风险应关注事项

风险导向预防式审计助力某地铁企业战略实施

内部审计助力项目风险管控

经营性业务审计重点关注事项及案例

采购审计关键风险点识别及案例

销售审计关键风险点识别及案例

合同管理审计关键风险点识别及案例

费用管理审计关键风险点识别及案例

舞弊管理审计关键风险点识别及案例

第四模块:以风险为导向审计实操落地演练

以风险为导向的审计实施工作流程及注意事项

以风险为导向的审计计划的编制

依据风险库重点关注事项实施审计

充分沟通审计问题,达成共赢局面

编制审计报告并通报,防微杜渐

持续跟踪审计

风险导向审计结果如何与内控体系、风险管理系统的衔接、应用、增效

以某500强企业为例,详述如何风控结合,建立风险防控机制

符合现代风险导向审计人员的职业素养培养

吴老师

风控审计财务实战类讲师、中国商业会计学会风控与审计分会副秘书长

美国注册管理会计师 、智能风控师导师

曾任某集团公司审计部负责人、某医疗器械公司财务总监,某集团财务经理、子公司财务负责人,集团内财务审计体系培训讲师。

曾主导多家公司实施ERP项目,成功申报多个国家级市级资金补助项目,建立集团企业的内控风险体系、预算管控体系、全面成本管控体系,参与已成功上市企业的IPO全过程。

具备丰富的财务管理经验、审计内控管理经验以及多元化的知识体系,除在预算、成本、融资、内控、风险、战略等方面比较专业外,还涉猎了证券、法律、人力资源等多方面的企业管理所需知识,属于实战派专业人士。

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