向管理要业绩，利润为导向的费用管控实务

向管理要业绩，利润为导向的费用管控实务

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课程介绍：

作为企业管理者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而残酷的市场竟争中如何提高企业经营管理业绩，并不只是一味的扩大市场、提高销售、改进产品所能够改变的，更多的时候成本的节约、费用的控制也是提高企业运营管理业绩的一种手段。

实务中大多的管理者在成本费用的管控上，技术手段落后或苦于管理无法，或是在企业的管理上存在着真空或失控的现象，管理者好象在企业的成本费用的管控上能力不足了。在新的经济环境与背景中，管理升级转型，而管控的手段又有多少改进和升级的空间呢？

近年来企业面临前所未有的成本上涨压力，原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：

成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重新识别成本、费用的管控方式，必须重新调整原来的管控方案与方法。

课程目标：

剖析价值利润导向下的费用管控原理

掌控成本费用管理和内部控制的逻辑及实务方法

把握费用的流程管控方法、逻辑要点与风险识别

课程大纲：

第一讲：企业运营管理概述

一、利润导向下的企业管理

1．企业管理的目标

2．以利润为目标的企业管理

二、利润导向下的企业运营

1. 企业获利模式与运营管理

2．不同模式下的费用管控

3．费用管控与利润的平衡

4．利润价值导向与费用管控模式

第二讲：内部控制下的费用管控

一、内部控制的管控逻辑

1．内部控制的本质

2．内部控制的逻辑

二、基于流程的费用管控方法

1. 如何梳理业务流程步骤

2．如何识别业务的风险事项

3．控制费用关键节点的设计

4．制度流程方案的实施落地

三、内部控制下的费用管控实务

1. 实务案例讨论

2. 成本性费用的管控方法及应用

3．耗费性费用的管控方法及应用

4．损失性费用的管控方法及应用

第三讲：预算整合下的费用管控

一、预算管理实质与逻辑

1. 预算管理工具的本质

2．预算资源性的整合与布局

3．预算成本性的控制与管理

二、预算整合下的费用管控方法

1. 目标成本方式的费用管控方法与实务

2．业绩指标方式的费用管控方法与实务

3．投入产出方式的费用管控方法与实务

4．容差容错方式的费用管控方法与实务

三、预算费用管控实务

1．营销费用的管控方法与实务

2．采购费用的管控方法与实务

3．生产费用的管控方法与实务

4．管理费用的管控方法与实务

5．财务费用的管控方法与实务

王老师

20年+财务管理专家

讲师简介：王子墨老师有着20年+的财务管理实践经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间，曾为集团减少人工与费用，对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 王老师结合20年+财务的工作经验，将实战经验与培训内容有机结合，对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进。 王老师是CMA管理会计师、中国总会计师协会会员，有多年财务管理咨询、培训实战经验，曾为中国移动、中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训。

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