财务人职场进阶课：向上管理，赢得上级支持，迈向成功

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职场上，你的上级是你获得成功最关键的因素，而你也是上级更上一层楼的核心驱动力。向上管理是以一种适当有效的合作方式，让自己和上级建立起高效的合作伙伴关系，获得上级的全力支持和帮助，一起承担责任，尽可能地为组织和组织中的所有人增加价值，最终获得双赢。

任何企业都是自上而下的分配资源，但是分配资源的权力始终掌握在上司手中。你的职场发展，从构建信任的上下级关系开始。好的向上管理，有助于打通晋升之路，提升工作效率，提升职业幸福指数，成为你最重要的职场资源。

作为一位财务职场人士，该如何向上管理，获得上级认可与支持，您是否也有以下好奇与困惑：

上下级关系的本质是什么？为什么会出现尊敬或轻视上级的现象？

上级为什么欣赏或否定我？根源是什么？如何理解职场上下级的彼此期望？

如何与上级有效互动？如何有效赞同上级？

在与上级互动中，如何做好情绪管理？如何给上级提反对意见？

如何应对高难度的老板？向上管理有什么切实可行的方法、工具？

本课程特邀前知名跨国企业HR总监&人力资源专家罗粤海老师，倾情分享讲授，为向上管理提供了一个清晰的路线图，通过讲透向上管理的概念，方法和工具，帮助您与上司建立具体而有效的伙伴关系，出色地完成所做的工作，成为上级和组织的宝贵资产。积极的向上管理将让您的价值和贡献得到认可，推动您的成长和职业发展。

课程收益

【实战专家经验精粹】20年+知名跨国企业HR总监&人力资源专家经验智慧

【真实案例分析演练】全员参与互动演练，工作场景提炼真实案例，演练剖析

【落地方法学以致用】向上管理落地方法论讲透，学练结合，学以致用提升

【财务精英思维碰撞】对话40+资深财税精英，碰撞思维，收获人脉和洞见

课程内容

破冰活动

模块一 重新定义你与上级的关系

上下级关系的误区

上下级关系的本质 - 寻求职场双赢的合作伙伴

上级的6种权力 - 我们为什么尊敬或轻视上级

责任阶梯与三种人 - 上级为什么欣赏或否定我

小组练习：视频案例讨论“简的困境 - 如何搞砸与上级的关系”

什么是向上管理

积极向上管理的出发点 - 理解职场上下级的彼此期望

积极向上管理的护身符 - 情绪管理

EA情绪控制力：与上级互动中的管理情绪

热键：管理你的情绪触发点

小组练习：情绪管理与热键测评

标签法：掌握情绪管控的利器

积极向上管理的7个原则

小组练习：案例讨论“我的故事 - 如何让灭绝师太变成成功推手”

小组练习：上下级关系快速测评

热身活动

模块二 向上管理实战

积极向上管理三步模型

向上管理步骤一：增进彼此了解

知己知彼 - 上级是谁？ 我是谁？

小组练习：个性匹配练习

小组练习：风格匹配练习

明确需求 - 上级需要什么？ 我需要什么？

小组练习：需求匹配练习

向上管理步骤二： 增进彼此信任

增进彼此信任 - 职场信任4维模型

小组练习：信任指数自我测评

小组练习：怎样增进彼此信任

如何应用乔哈里窗促进了解与信任

向上管理步骤三：应用核心技能维护和强化伙伴关系

同理性倾听：如何准确理解上级的意图 PNR+SBI向上反馈：如何与上级有效互动

PPE原则：如何有效赞同上级

小组练习：视频案例 “如何给上级提反对意见”

应对8类高难度老板

模块三 反思与行动

向上管理学习自我测评

如何改变自己 - MAP行为养成模型

制定3X3X3向上管理行动计划

总结与分享

罗老师

前知名跨国企业亚太区人才发展及薪酬总监，全球人力资源管理师（GPHR）&高级人力资源管理师，全球薪酬专家（GRP）在人力资源管理领域有近 20 年专业经验，曾担任跨国公司亚太区人才发展及薪酬总监，中国区人力资源总监和日本人力资源总监。个人和团队屡获殊荣，包括中国人才最佳人力资源团队、美世职业发展优秀案例、人力资源先锋奖等。 罗老师专注于组织绩效与个人绩效培训与咨询，有着从 0 到 1 到跨国人力资源管理体系建设的丰富实战经验，在敏捷绩效管理、领导力发展、人才管理、薪酬体系设计方面积累了成功项目案例。罗老师擅长结合丰富的实战经验与前沿学术成果设计开发和讲授培训项目，深受学员好评。除在国内授课外，也在香港、新加坡、法国、南非、阿联酋等地英文讲授领导力和人力资源课程。

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