科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营

科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营

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企业困局

1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业

2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出

3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力

4.不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路

5.不积极：员工积极性不高，公司的事情都是老板亲力亲为，只要一松懈，就会出问题

企业收益

1.从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习

2.BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用

3.应用每一阶段的参考模板对标落地

4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用

5.“逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力

课程大纲

一、战略思维

1.透过现象看本质--总结规律

2.战略与战术-一升维认知，才能降维打击

3.战略的真正内涵

4.战略的转折点

5.战略问题中常见的现象

6.战略的原则

[案例分析]

1)标杆案例:瑞幸、百丽、李宁

2)辅导案例:学员企业案例解读

二、领先的战略--战略意图

1.BLM模型一“三把钥匙和一个钥匙环”

2.差距分析

3.企业愿景和目标

【武功秘籍第1招】

《MV: 使命愿景价值观》作业练习与导师辅导

三、领先的战略--战略意图

1.市场洞察的五维扫描

2.SWOT分析一一细分市场的策略与目标

3.科学经营曲线

[案例分析]

辅导案例:学员企业案例解读

【武功秘籍第2招】

《SWOT九宫格》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第3招】

《确定破局点:机会点、战略点、增长点》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第4招】

《科学经营曲线》作业练习

四、领先的战略--创新焦点

1.三个成长的地平线(未来业务组合)

2.根据地战略模式(3+1)

3.企业系统增长的核心抓手

4.模式创新

5.运营思维(流量矩阵)

6.资源利用

[案例分析]

辅导案例:学员企业案例解读

【武功秘籍第5招】

《H1H2H3:未来业务组合》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第6招】

《T1T2T3T4:公司/业务流量路径》作业练习与导师辅导

五、领先的战略--业务设计

1．客户选择

2．价值主张

3．价值获取

4．活动范围

5．战略控制

6．业务价值创新曲线

[案例分析]

标杆案例:奥乐齐

【武功秘籍第7招】

《业务设计》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第8招】

《价值主张》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第9招】

《业务价值曲线》作业练习与导师辅导

方老师

资历背景

1.光华商学 APP 创始人、共创会创始人、会长

2.光华-共创会 EMBA 教学长

3.浙江省第一批管理对标省级专家杭州市电商专委会副主任

4.原浙大、华科大、中大、川大主讲教授

5.曾被聘任为浙江大学主讲教授、浙江工业大学顾问、浙江科技学院创业导师、杭州市电子商务专家咨询委 员会副主任、广东省电子商务商会荣誉会长、《培训》杂志理事会理事等。

6.著有《绩效飞轮》《嬴在中层》《顶尖销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人 才大厦》等畅销书籍。

服务企业

阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术 (杭州) 有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等

学员评价

1.杭州齐亿科技，钟同学:课程生动有趣，便于理解；充实了本人的知识、见识，让本人对管理有了一些详细的了解；让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一个大概的转变方向。

2.旭川化学，孙同学：专业性强，应用性强，对提升管理及思想转换有指导意义；受益匪浅，“听君一席话，胜读十年书”，感谢方总的精彩授课！

3.杭州南方赛珀工业，拜同学：课程生动有趣，容易理解；对管理的剖析，折射人生哲理。

4.武汉皖美工程机械，顾同学：方老师讲得特别精彩，不枯燥，生动形象，让人更有奋斗的精神与信心，学到很多实质性的东西。

5.杭州永大软件，宋同学：借用经典，引用书中内容，结合生活案例，用直接的语言描述，让人通俗易懂。

浙江中控流体技术，刘同学：课程内容丰富生动有趣，易于理解，感悟深刻，学习氛围良好。

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