财务BP从入门到精通

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随着全球经济增速放缓和市场竞争不断加剧，企业内部平衡正在发生变化。一方面，企业面临业务增长缓慢甚至下滑、成本居高不下、利润空间被持续挤压等巨大经营挑战；另一方面，以ChatGPT为代表的新兴技术急速颠覆各行各业，越来越多的工作岗位被AI替代。由此，传统的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求，财务人员也亟需自我变革，积极跨部门沟通协作，主动参与决策过程，驱动业务发展。

近年来，财务BP凭借独特的定位和重要性在业财融合大趋势之下迅速崛起，成为企业中备受追捧的职位。作为连接财务与业务的重要桥梁，财务BP能够从财务角度出发，更好地融入业务，从事前的测算到事中的监控，再到事后的分析，为企业提供更加全面、准确的财务解决方案，以支持业务目标实现，在企业价值的创造和守护中扮演关键角色。

【课程收益】

1. 剖析建立财务BP目的及职责

2. 结合最佳实践探究财务BP能力框架

3. 掌握财务BP所需核心知识和工具

4. 获得思维认知、知识工具及软性技能等多方面提升

课程大纲

模块一 财务BP的底层逻辑

1.公司最重要的三件事

2.财务在公司中扮演的角色

3.建立财务BP的目的及其职责

4.财务BP的痛点难点及解决之道

模块二 财务BP的能力框架

1.搭班子

1.1外企财经体系介绍

1.2华为财经体系介绍

2.懂战略

2.1理解公司战略

2.2 制定公司战略

3.解价值

3.1公司价值的核心

3.2 EVA在公司的落地应用

4.融业务

4.1 业财融合的四个维度

4.2 业财融合能力框架模型

4.3 基于价值链的业财融合点

5.用工具

5.1 管理会计工具介绍

5.2 快速上手工具的“五层金塔”模型

6.熟预算

6.1 通过预算落地公司战略

6.2 预算的本质

6.3 全面预算管理

6.4 预算编制思路及方法

7.控风险

7.1 财务BP应该关注的风险及控制

李老师

目前任博雅辑因集团副总裁、财务负责人，此前曾任瓦里安医疗系统公司亚太区CFO；曾就职于世界百强企业摩托罗拉、强生，于中国、美国和新加坡等地担任财务管理及项目管理职位。因在企业财务管理与资本运营领域做出的卓越贡献，2016年被中国企业财务评价专家委员会和中国CFO发展中心评为“2016中国十大CFO新锐”。

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