国有企业中高层管理赋能及履职能力提升

国有企业中高层管理赋能及履职能力提升

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课程介绍

中国经济已迈入高质量发展阶段，国有企业作为经济发展的中坚力量，其主导作用愈发凸显。当前国内外经济形势发生深刻变化，对国企改革发展提出新要求。在新一轮国企改革深化提升行动关键之年，价值创造、结构调整、新质生产力等相关标志性改革将全速推进，为国企未来发展注入新的活力。作为党在经济领域执政骨干的国有企业管理者，要深刻认识新时代新征程国有企业肩负重要使命，强化战略意识，积极转变管理模式，全面统筹企业发展全局，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以突出价值创造为导向，为打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企贡献力量。

随着新一轮国资国企改革不断深入及企业快速发展要求，中高层管理者如何从战略到行为的全过程管理路径来实现企业效能倍增;如何在改革大背景下拓展全球视野与战略思维，有效塑造与时俱进的当代企业家精神;如何构建、培育和提升管理者的创新思维、领导力与关键技能已成为企业发展重要因素，为此，我中心举办“国有企业中高层管理赋能及履职能力提升”专题培训班。

课程对象

央/国有企业中高层管理人员、新晋管理干部、储备干部、企业核心骨干成员等。

课程大纲

第一部分新一轮国企改革背景下现代企业经营发展与创新管理

一、新一轮国企改革(2023-2025)如何聚焦战新产业、科技创新、企业治理等重点领域下机制改革、流程优化、数字化转型等方面推动企业发展

1.国企转型升级带来的挑战和机遇

2.市场化机制是国企改革发展必由之路

3.创新机制和新质人才招、培、用

4.数字化组织变革

5.如何布局发展培育新质生产力深化公司治理运行机制

二、国企“三新一高”发展推进高效能治理

1.新时代国企改革推进路径

2.落实国企“三新一高”发展趋势和实践路径

3.国企对标国际一流建立现代化公司治理体系

4.企业家精神与效能提升

三、现代企业经营理念与目标

1.现代企业经营管理内涵

2.企业经营思维--创造价值逻辑转变，从传统思维到互联网思维、数字化思维

3.国企创新经营主要内容--组织管理与制度创新、经营目标与战略创新

四、新形势下国企创新管理与创新机制建设

(一)战略创新管理

1.战略管理全过程描述

2.基于战略的商业模式、价值链重构策略

3.集团化企业的战略责任与战略管理流程

(二)现代企业经营的价值链与流程体系构建与创新

1.流程及流程管理

2.基于价值链的流程规划方法

3.流程优化的原理与方法

4.在企业转型与混改中如何实施流程再造

(三)国企转型企业适应转型体系建设与融合应具备的管理能力

1.创新思维与结构性思维能力

2.创新管理能力提升

五、着力抓好“一利五率”推动企业高质量发展，强化价值创造

1“一利五率”高质量发展考核指标体系

2.以全面预算为统领，落实高质量发展的目标责任

3.以司库体系为抓手，增强高质量发展的内在动能

4.以财务决算为重点，夯实高质量发展的管理根基

六、管理对标:国企改革基本功，提高企业管理和服务水平

1.市场化意识提升

2.如何对标建立核心竞争力

3.如何提高组织降本增效

4.国企高质量发展企业转型升级建议

第二部分企业中高层管理者的组织建设与战略协同

一、战略与组织协同的问题及内涵

(一)战略与组织协同内涵

1.企业管理责任缺失的根本原因

2.战略是企业发展中心，组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障

3.建立绩效评估体系及相应激励机制，引导员工积极努力实现企业工作目标

4.企业战略支持部门(党群系统)的工作方法及对战略达成的影响分析

(二)构建协同型集团公司管理体系

二、协同型集团公司管理体系的要素解析

(一)系统输入--战略规划:业务单元组合、增长机遇、协同效应

(二)运行阶段:转化过程一一三个层面

1.第一层面--管理模式:总部职能、业务单元的自主权

2.第二层面--行动层、战略规划、投资计划和预算、经营计划和预算、绩效管理

3.第三层面--平台层

(1)治理结构和组织结构:治理结构的内在逻辑、“三会”议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则监事会议事规则、董监高人员行为规范、监事的权利监事的权利、处理好集团管控与公司治理的关系、集团管控与公司治理的关系集团管控与公司治理的关系、集团子公司董监高的配备方法集团子公司董监高的配备方法、集团公司党组集团公司党组//党委工作流程党委工作流程、子公司党组子公司党组//党委工作流程党委工作流程、集团财务机构与财务人员的配备、“一省一法人”的派驻管理机制

(2)业务流程:流程的本质及要素、集团流程协同的规划及管控系统

(3)人力资源

(4)财务及信息化管理

三、组织建设的误区与对策

1.组织架构理解误区

2.企业组织建设存在的问题

(1)组织机构没有基于组织战略目标和主业务流程设计

(2)公司治理结构或领导体制不完善

(3)组织架构层级过多

(4)组织机构精简过度，职能分配、履行缺失

(5)岗位设置系统没有建立和标准，且疏于管理，人动岗动职能动

3.组织结构设计遵循八大原则:任务目标原则、精干高效原则、分工协

作原则、指挥统一原则、有效幅度原则、责权利结合原则、集分权原则、稳定与适应结合原则

四、战略规划与组织协同的闭环

1.战略与组织协同的持续

2.不断地审视发展战略

3.精准的评估内部管理能力

4.建立可持续的发展与成长路线图

5.战略与组织协同的闭环管理

第三部分中高层管理者管理能力与卓越领导力提升

一、管理者的角色重塑与能力构建

1.经营视角下的管理者价值

2.管理者的商业人格与全局意识

3.中高层管理者应当拥有的知识与技能结构

4.中高层管理者应具备的战略思维、市场视野与格局

3.VUCA时代中的管理新趋势

二、管理者通用管理技能提升

1.目标设定与目标管理

2.制定计划并推进落实

3.时间管理，提高工作效率

4.推进管理沟通，协调各方关系

5.辅导培养下属，做教练式管理者

6.高绩效团队的建设与管理

7.加强管理控制的方法和途径

三、卓越领导力提升

1.领导者的核心行为方式

2.核心领导力素质的培养

---通过塑造与传播愿景提升领导力、通过价值观塑造提升领导力、通过建立信任塑造领导力

3.领导力与决策艺术及案例分析

4.领导力与有效授权

5.推进有效授权的实践

6.领导力与企业文化塑造

---企业文化氛围和领导者行为价值观检查、中高层管理者在企业文化

塑造中的作为、企业文化塑造与领导力提升

7.领导力与企业变革的推动

---企业变革面临挑战、企业变革类型、领导力提升与企业变革推动

8、领导力与企业内部管理制度建设

---企业管理制度设计的原则、管理制度的层次和特征、管理制度演变的趋势、领导力与企业制度功能的转变、促进管理制度有效实施的系列工具

专家老师

届时将邀请中央党校(国家行政学院)、中国人力资源开发研究会、北京大学管理学院以及国企改革领域资深管理专家授课，并结合咨询式培训、情景体验教练式、视频分析、释疑解惑互动式、小组讨论等教学方式进行。

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