金牌财务总监五维型财务价值领航者

金牌财务总监五维型财务价值领航者

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课程详情

在波诡云谲的中国经济浪潮中，企业正经历一场前所未有的深刻变革。我们不再处于简单的“增长红利期”，而是步入了“微利时代”、“存量竞争时代”，同时，地缘政治、技术颠覆、政策调整更是如同“黑天鹅”般不期而至，让企业经营的确定性变得异常稀缺。

对于企业股东和高管而言，您们肩负着企业生死存亡的重任。在当前复杂多变的宏观环境下，如何穿越经济周期，实现企业基业长青？如何在高增长预期渐趋理性、利润空间被持续压缩的现实中，依然能够保持企业的核心竞争力，甚至逆势增长？您们是否常常感到，财务部门的价值创造力不足，更多时候扮演的是“守门人”的角色，而非“增长引擎”？当下的经济形势，迫使我们必须重新审视财务的功能定位，从传统的核算、监督，转向战略规划、价值创造、风险抵御的“价值赋能者”。传统的财务思维和管理模式，已经难以支撑企业在复杂局面下的战略落地和持续发展。您迫切需要一个能够真正洞悉全局、驾驭变革、驱动价值的财务领航者。

对于财务负责人、CFO、财务总监、财务经理等各位在财务战线上奋战的核心力量，您们是企业战略落地的关键执行者，更是财务价值实现的直接驱动者。您们是否也曾面临这样的挑战：

战略落地难？ 老板的战略蓝图是挺好，可怎么变成咱们财务能干的活儿？怎么把战略目标变成实实在在的财务指标，让业务部门有动力去冲？绩效考核怎么定，才能真正激励大家朝着战略方向努力？

赚钱越来越难？ 利润越来越薄，感觉抠都抠不出油水了。咱们财务能不能从成本、资金、税收这些方面，再想想办法？能不能把那些“偷偷漏钱”的成本黑洞找出来，堵上窟窿，让公司多赚点？

数字化转型？ 现在都讲数字化、智能化，咱们财务也得跟上啊！怎么用这些新工具提高效率，优化流程？别再天天忙着报销、算账了，能不能把数据分析透，给老板提供有价值的决策支持？

风险合规？ 现在监管越来越严，一不小心就踩雷。咱们财务能不能把风控体系搞好，确保公司经营合规，别让老板担惊受怕？

跨部门合作？ 咱们财务天天跟数字打交道，业务部门觉得咱们“不接地气”。怎么才能深入了解业务，成为他们的“好朋友”，用专业的知识和诚信的态度，赢得他们的信任，一起把公司做大做强？怎么把那些枯燥的报表数据，变成有说服力的分析报告，让老板听得进去，愿意采纳？

职业发展？ 咱们财务人，是不是经常感觉职业发展遇到了瓶颈？怎么才能提升自己的能力，成为一个既懂财务专业，又懂业务、懂数字化、懂领导力、懂沟通的复合型人才？怎么才能从“管家”变成“战略家”，在公司里更有价值？

我们深知，您们需要的不仅仅是一次简单的技能提升，更是一场思维模式的重塑、战略视角的升华、领导能力的淬炼。 您需要的是能够指引企业在复杂环境中稳健前行，在变革浪潮中抓住机遇，最终实现基业长青和价值最大化的“五维型财务价值领航者”。

【课程收益】

对于企业股东、总经理、董事等高管：

战略决策的“定盘星”： 帮助您更准确地把握经济趋势，识别企业面临的机遇与挑战，将公司战略转化为可执行的财务目标，并为战略的成功落地提供强有力的财务保障。

价值创造的“加速器”： 学习如何通过精细化成本管理、高效资金运作、税务优化等手段，切实提升企业盈利能力和股东价值，实现企业效益的最大化。

风险防范的“防火墙”： 掌握构建健全的财务风控体系，有效识别和化解潜在经营风险，为企业的稳健发展保驾护航。

决策支持的“智慧眼”： 了解如何利用数智化财务工具，从海量数据中提炼有价值的洞察，为企业的战略规划和经营决策提供精准、及时、可靠的支持。

财务组织的“优化器”： 掌握如何根据公司战略与经营模式，构建高效、灵活、协同的财务管理组织架构，最大化财务部门的价值贡献。

对于企业财务负责人、CFO、财务总监、财务经理及以上层级管理人员：

驾驭变革的“掌舵者”： 深刻理解新经济环境下财务管理的新使命与目标，建立“服务型、变革型、引领型”的财务领导力模型，成为驱动企业变革的关键力量。

战略落地的“高效执行者”： 掌握企业战略解码与财务目标设定的方法，建立科学的绩效评估与激励机制，确保公司战略高效落地，并实现稳健的风险管控。

智慧财务的“变革者”： 拥抱数智化浪潮，掌握信息化、智能化、数字化财务共享与业财融合的应用，提升运营效率，赋能业务决策，实现财务的价值重塑。

经营管理的“核心引擎”： 学习如何围绕成本、资金、报表、信息、风控、规划，构建以财务为核心的经营管理能力，精准识别并堵漏成本黑洞，提升整体经营效益。

数智化税务的“精明规划师”： 掌握数智化税务管理的核心，学会科学的税筹策略与技巧，合法合规地优化企业税负，实现企业价值的最大化。

战略思考的“财务外交家”： 提升财务“外交”能力，通过专业、诚信、沟通，与内外部关键利益相关者建立信任，洞察业务，赋能管理，实现部门协同与资源整合。

职业生涯的“领航路径”： 明确“五维型”财务领导力模型，清晰职业发展路径与战略，构建“能力金字塔”，打造个人品牌，成为具备跨界融合能力的复合型财务领袖，从“算账先生”蜕变为“企业合伙人”。

【针对人群】

企业股东、总经理、董事等高管

企业财务负责人、CFO

企业财务总监、财务经理

有潜力的财务主管及以上层级管理人员

【课程大纲】

模块一：五维型领导——驱动变革的财务掌舵者

一、新经济环境的金牌五维财务官

1. 新经济环境变革对财务管理的影响

2．微利时代企业经营对财务管理的要求

二、财务管理的使命与目标

1．企业经营财务管理的五大目标

2．金牌财务官的五大战略使命

三、五维型金牌财务领导规划

1. 财务领导力模型建立（服务型、变革型、引领型）

2. 职业路径设计与发展战略

模块二：五维型领导——实现战略的高效执行者

一、企业战略解码与实施

1. 根据战略制定财务目标与行动计划

2. 建立财务绩效评估体系与激励机制

二、目标管理与风险控制

1．设定项目管理目标与流程

2．建立保障经营业务的风控体系

三、管控型财务组织结构

1．符合公司战略的财务管理组织

2．贴合经营模式的财务部门职能

模块三：五维型领导——智慧引领的财务变革者

一、以信息化为核心的财务管理

1. 智能化、信息化、数字化财务共享建设

2. 智能业财融合提升运营效率和决策支持

二、以财务为核心的经营管理

1．成本、资金、报表管理中心

2．信息、风控、规划管理中心

三、以数智化为核心的税务管理

1. 税筹不得不做的功课

2. 税筹六大特征五大局限性

3. 税筹三大核心力七步流程

4. 税筹的三七管理战略法则

模块四：五维型领导——战略思考的财务外交者

一、战略价值层级的财务外交

1. 财务外交的五大价值特点

2. 财务外交的五大资源关系

3. 财务外交的七大管理原则

4. 财务外交的三大沟通禁忌

二、业务洞察与赋能管理内容

1. 通过专业、诚信、沟通建立信任基础

2. 深入理解业务成为有价值的业务参谋

三、部门协同的资源协同管理家

1．有效沟通和冲突解决技巧

2．建立数据讲述的沟通影响模式

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

王老师

王老师有着20年+的财务管理实践经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间，曾为集团减少人工与费用，对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 王老师结合20年+财务的工作经验，将实战经验与培训内容有机结合，对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进。 王老师是CMA管理会计师、中国总会计师协会会员，有多年财务管理咨询、培训实战经验，曾为中国移动、中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训。

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