新任管理者转型90天

新任管理者转型90天

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课程背景

古人云：学而优则仕。在当今社会，则是技而优则管或专而优则管。然而，进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，其很大程度上决定个人转型的成败。

课程首先以逻辑认知层次为基础，帮助管理者对角色精准分析和定位，明确在新的管理岗位上，管理者要承担哪些关键角色，应该展现哪些关键行为，要发展哪些方面的能力(Where you go)。其次，课程针对关键的转型90天，帮助新晋管理人员在过渡期更好的适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，并避免和减少失败风险，最终帮助新晋管理人员尽快突破转型平衡点，赢得公司、上司、下属、同事的信任、认可和支持，实现顺利过渡。

核心说明：本课程理论源于影响全世界管理者的角色转型圣经，是华为新任管理者的必修课。

适合对象

企业新晋升管理者、新上岗管理者、HR经理、HR总监；

课程收益

简要陈述个人管理角色的核心，包括目标、价值观、核心能力和时间管理等；

解释关键转型的90天重要性和四步骤，避免转型常见陷阱。

融入：通过为转型新角色做好准备，让管理者在过渡期更好的适应新环境；

速赢：通过设定重点举措和优先顺序，聚焦实现期望的结果，避免和减少失败风险；

影响：突破转型平衡点，赢得公司、上下级的信任、认可和支持，实现顺利过渡。

腾飞：战略调整、组织调整、团队打造和自我管理，实现未来更上一层楼。

【课程大纲】

第一讲：第一个90天是转型成败的关键

一、管理者角色认知

1．管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和

2．逻辑层次模型助您透视管理者角色

3．通用管理者角色认知分享二、管理者转型90天决定转型成败

1．管理者转型的艰辛之路

2．管理者转型的常见陷阱

3．管理者转型的三层次

4．管理者转型90天的四把钥匙

第二讲：融入，为新角色成功做准备

一、了解公司

1．了解公司的文化

2．如何快速融入公司文化

二、了解组织

1．了解组织定位

2．了解组织状态，组织五大状态 STARS

3．采取正确策略引领行动

4．行动大讨论三、了解岗位

1．了解岗位职责

2．了解岗位期望

3．了解掌握的资源

四、了解上司

1．确定上司的风格

2．量出您“盒子”的界限

3．适应上司的风格

4．把困难问题摆在台面上

五、融入行动大讨论

第三讲：速赢，找准努力目标，快速实现成功

一、速赢的作用和基本原则

1．短期内建立良好势头或为长期业务目标奠定基础

2．速赢的基本规律和原则

二、FOGLAMP雾灯项目管理清单

1．穿透迷雾，规划好重点项目

2．用雾灯项目管理表，选定和诊断项目

3．关键项目选择大讨论三、开始行为改变

1．行为改变的核心目的

2．行为改变的原则

3．行为改变四步法

四、避免可预料的意外

1．管控定时炸弹

2．避免信息孤岛的片面性

3．提前确定意外可能潜伏区域

五、速赢行动大讨论

第四讲：影响，扩大个人影响圈

一、怎样与上司建立高效的工作关系

1．基本原则一：上司合作六不做

2．基本原则二：上司合作五主动

3．规划与上司的关键对话

二、帮助员工与您共事

1．用五次对话的框架安排与员工对话

2．思考你希望新上司如何帮你转型，并应用于与员工互动三、建立伙伴关系的循环

1．找到坚决支持你的人

2．找到利益与你一致的人

3．拥有你成功所需的关键资源的人

4．拥有重要关系可以招募更多支持者的人

四、影响行动大讨论

第五讲：腾飞，让自己更上一层楼

一、审视与调整现有的战略

1．BLM模型帮您理清战略和执行

2．以核心目标为准，审视和调整现有战略

二、保持组织内部的一致性

1．战略方向一致性

2．组织结构/人员分工一致性

3．核心流程一致性

4．关键技能的一致性三、打造您的团队

1．文化引领，打造团队的灵魂

2．绝情的制度，为团队管理划红线

3．无情的管理，为团队划下限

4．有情的领导，为提升团队上限

四、自我管理

1．个人纪律管理

2．建立支持系统

3．个人成功策略

五、腾飞行动大讨论

第六讲：总结和答疑

一、成功转型的90天行动地图

二、答疑和分享行动计划

专家老师

【专家介绍】

曾任：亚信科技（世界500强）管理领导力负责人兼首席培训师；

曾任：华为大学培训总监；

曾任：汉能控股管理培训部部长；

曾任：诺基亚学院培训总监。

华为大学认证讲师，日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师诺基亚全球金牌培训师，北京师范大学特约讲师。

擅长领域：管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理。

师全润老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系。

主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。

16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过40000+人。

部分服务客户：中煤集团、苏宁电器、国美电器、亚信科技、百度、华为、中国移动、中国电信、中国农业银行、中国工商银行、中国石油、中国电科、大兴机场、汉能控股、北京自来水集团、北京金隅集团等。

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