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林安老师 - 企业培训师

林安老师

【主要背景】(常住地:深圳)

林安,1963年生于湖北省公安县,中共党员

华中科技大学硕士学位

华为技术有限公司金牌讲师,2016年被华为公司授予培训精益求精奖

华中科技大学特聘社会导师(建校以来,华中科技大学仅给三位颁发此聘书)

双语授课,中英文(熟悉欧美等国家地区)

1999年进入中兴通讯股份有限公司,历任土耳其等国国家代表,东欧独联体地区部总裁,欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。

2003年进入华为技术有限公司,历任东欧地区部总裁,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,流程与变革西欧区及大中国区经理等职。

【企业经历】

1999~2003,中兴通讯股份有限公司

历任土耳其国家代表,前南斯拉夫国家代表,东欧独联体地区部总裁,欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁等职。

2003~2017,华为技术有限公司

历任罗马尼亚国家代表,东欧地区部总裁兼东欧独联体地区部总裁助理,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,战略预备队指导员,流程与变革西欧区及中国区客户关系流程经理等职。

2017~至今,华为技术有限公司战略顾问,华中科技大学管理学院社会导师,豐瑞实業集團董事长兼总裁,深圳市丰瑞顾问咨询管理有限公司总裁。

文化建设、运营管理专家;战略、领导力专家。

走访了76个国家,对欧美、中东、非洲等地区的文化与风土人情很熟悉,尤其熟悉欧美地区的文化。

中英文双语授课。

对华为等企业的文化、管理有深刻的理解。在战略管理、领导力建设、目标管理团队建设、绩效管理、激励体系、商业模式等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作,使得林安老师成为理论与实践紧密结合的领导者,是高等院校、政府、及企业良好的资源与合作伙伴。

【培训经历】

在华为工作的14年期间,为华为新员工、骨干员工、各级管理者赋能培训,也为外部企业(全球各大运营商,如中国电信、移动、联通,德国电信、VODAFONE,及其他企业,如华中科技大学、武汉大学、中国银行、中国石化、中国石化等等)提供培训与咨询。从教(兼职)14年,为华为公司培养了不少管理者及骨干员工,也为社会企业客户培养了大量的管理人才及员工,并为企业能力的整体提升做了大量培训,授课地区主要包括中国、北美、欧洲、中东、亚太、非洲,等等。

对华为公司的管理、企业文化及核心价值观有深刻的理解,在市场运作、管理、团队建设、领导力建设、商业模式、交易模式、及盈利模式领域的方法论与案例方面有很好的积累。

2017年4月离开华为,专职从事咨询顾问培训服务,重点针对各企业、政府机构等。

2017年7月1日被华中科技大学聘为社会导师(建校以来,华中科技大学仅给三位颁发此聘书),重点针对EMBA,总裁班,校外各种企业培训班。

林安老师曾在欧美生活/工作8年,也涉足欧美外的76个国家,对海外文化尤其欧美文化比较了解。对那些准备走向海外或已经是国际型的企业,其培训有很好的价值,对那些走入国门的外企如何适应中国市场,也有很好的价值。

【擅长领域】

结合华为多年的管理实践与运营经历,擅长讲授如下系列课程:

管理类课程(如领导力、员工激励、组织建设、战略管理、企业文化等)

市场营销类课程(如商业模式、客户关系、沟通谈判、演讲技巧等)

人力资源系列课程(如绩效管理、HRBP、招聘面试员工关系、人才培养体系建设等)

除了培训授课外,林安老师在课件开发领域积累了大量经验,深度与ACCENTURE(埃森哲)、MERCER(美世咨询)、IBM等国际知名顾问公司合作,已开发课程具国际先进水平,并根据市场变化及时更新。对正在做课程开发的企业及院校,林安老师是很好的合作伙伴。

【主讲课程】

管理类课程:

《华为干部管理实践》、《华为领导力开发实践之路》、《中层管理者角色认知》、《干部管理》、《干部管理基础知识学习引导》、《欣赏人的个体差异》、《建立高绩效团队

战略类课程:

《战略与执行》、《华为战略管理介绍》、《企业文化理念与管理实践》(结合华为管理实践与运营)

经理与专家队伍的打造与发展:

《华为人才发展实践分享:干部与专家发展双塔》、《专家队伍打造与发展》

激励体系课程:

《华为激励体系建设实践分享》、《丰富激励手段,激发组织活力》、《销售人员的激励》

项目管理:《实用项目管理》

绩效管理课程:

《华为员工绩效管理实践分享》、《华为组织与组织绩效管理实践交流》、《绩效管理实战研讨》、《支撑战略落地的组织绩效管理》、《绩效管理培训与交流 个人绩效管理》

市场类课程:

《商业模式与交易模式》、《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《以听众为中心的宣讲技巧》、《谁杀死了合同》(探索-提议-行动-确认模型)、

人力资源管理课程:

《华为人力资源管理》、《华为职位体系管理实践交流》、《招聘管理研讨及华为实践介绍》、《人力资源管理转型分享-人力资源管理如何与业务同步发展》、《学习发展与任职管理》、《员工关系-HR入职培训》、《战略人力资源管理助推业务发展》、《从业务战略到人力资源 战略》、《人员甄选与识别》。

(备注:每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后,针对性开发与设计)

【授课风格】

★突出主线,寓教于乐,各门课程融会贯通,课堂气氛活跃,互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。

★课程新颖、逻辑清晰、以企业需求为导向,定制化教学;结合大量华为时下鲜活案例,内容落地实战。

★可以中、英双语授课,熟悉欧美等国家文化背景。

将企业的痛点、诉求,以及关心的问题融入培训,与企业一起解决问题

以互动研讨为主

重引导,轻讲述

【服务客户】(包括但不限于):

IBM、埃森哲、美世咨询、微软、惠普总部、西门子中国、三星、中国电信、中国移动、德国电信、VODAFONE沃达丰、奔驰中国、中国银行、中国石化、招商银行总部、渣打银行、GE通用电气、思科中国、南方电网公司、华中科技大学、武汉大学,华为技术有限公司,中国电信,中国移动,中国联通,德国电信,英国沃达丰,法国电信,沙特电信,深圳禾望,中国电子,招商局,长城证券,燕山石化,武汉光迅,武汉长飞,浦发银行,华夏银行,华中科技大学,浙江大学,黄鹤楼集团,北京融宝,利达光电,北控水务,苏州金螳螂集团,正星科技,江西正邦集团,鑫合汇,特区集团,中电科新型智慧城市研究院,浪潮集团,河南明泰铝业,意昂神州等,与其中的15%的客户形成长期的战略合作伙伴关系。

如有内训需求,欢迎来电咨询。

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