贺清潭老师

贺清潭 精益生产落地实战专家

30年制造业全盘运营实践履历及成功经验

由0到1成功组建两家制造型工厂（年产值近亿元）

中英文双语教学

加拿大皇家商学院EMBA

国恒认证检测（广东）有限公司首席讲师

曾任：立德电子（台交所上市）生产部副理兼管理者代表

曾任：爱美达电子（纽交所上市跨国企业）品质部经理兼管理者代表

曾任：裕杨纸业（30年纸制品与包装印刷资深制造企业） 执行副总

擅长领域：6S 现场管理落地、生产效率提升、全面质量管理与全员改善、TPM 设备全生命周期管理、精益管理体系构建及精益人才培养等

贺清潭老师拥有30年制造业全盘运营管理实战经验，精通大型台资、美资企业及民营企业多元管理模式，是华为管理模式的深度实践者与体系化传播者，具备系统完整的商业讲师知识结构、能独立开发内外部培训课程、大型公开课，是助力中小民营制造企业提质增效的成长教练，更是兼具顶层战略视野、全链条落地能力与成熟授课赋能经验的实战派管理专家。

在企业经营与工厂操盘领域，具备从0到1全周期操盘实战能力。自主创办两家制造工厂：一家短短四年实现年销售额近亿元，另一家已成长为华为指定二级供应商，深度参与华为多个复杂项目，每年为其研发交付多套高精密五金模具，行业口碑扎实。精通企业战略运营、公司治理全维度诊断，能精准锚定经营痛点并输出可落地方案；深谙财务经营逻辑，对经营数据与成本管控具备高度敏锐度，擅长从数据底层挖掘运营症结，实现经营效益闭环提升。

在管理体系建设与组织赋能领域，老师精通全流程管理体系的策划、导入与落地推行，可全程主导内部审核、客户验厂及第三方外部稽核全流程工作；擅长通过科学的绩效分配机制，打造高执行力、高成长性的学习型团队，拥有丰富成熟的企业变革管理实战经验；同时深度深耕企业管理的数据化、系统化、信息化建设，可拉通企业内部知识管理体系，全方位驱动公司整体绩效提升。

主讲课题

《卓越现场——企业6S推行及落地》

《智造时代---现场管理与生产效率提升》

《全面质量管理与全员品质改善意识提升》

《卓越基层管理——一线班组长能力系统提升》

《智造时代的工业利器——TPM设备全生命周期管理系统》

《智造时代——企业精益管理思维及企业精益人才育成体系构建》

部分咨询案例

贺老师拥有30余年制造业理论加实践经历、能快速找到企业痛点且给出有效解决方案。已助力多家企业完成咨询项目、改善辅导案例、企业培训多批次，以下为服务过的行业代表性公司：

赣州市鹏之辉科技有限公司，民营高科技企业，咨询周期6个月

核心动作：针对企业前期经营亏损、核心业务盈利乏力、运营效率偏低等核心痛点，提供全流程咨询辅导，涵盖经营策略优化、成本管控、核心业务梳理及团队效能提升等模块，通过精准诊断、方案落地及持续跟进，助力企业在3个月内成功扭亏为盈，实现经营效益的稳步提升，夯实企业可持续发展基础。

东莞市钜峰体育用品有限公司，民营高新技术企业，咨询周期10-15天

核心动作：聚焦企业管理体系不完善、现场运营混乱、流程衔接不畅等问题，重点推进体系搭建与现场改善双重工作，梳理优化现有管理流程，规范现场作业标准，解决生产、管理中的堵点难点，帮助企业建立标准化、规范化的运营模式，提升现场管理效率与体系运行效能，增强企业核心竞争力。

东莞市千与五金制品有限公司：民营高新技术企业，咨询周期20天

核心动作：开展《三体系辅导落地》项目，围绕企业体系建设薄弱、制度落地困难、流程执行不到位等痛点，量身定制体系辅导方案。从三体系框架搭建、制度梳理、流程优化到落地执行、人员培训，全流程手把手指导，确保体系内容贴合企业实际，在20天内完成体系落地，帮助企业实现管理规范化、流程标准化。

东莞市俊和橡塑科技有限公司：港资高新技术企业，咨询周期9天

核心动作：针对企业短期经营痛点，开展精准化咨询辅导，聚焦核心业务优化、生产流程精简、成本管控等关键环节，通过快速诊断问题、制定针对性解决方案、现场落地指导，在短周期内帮助企业解决实际运营难题，提升运营效率，降低运营成本，实现短期经营目标的突破。

佛山市御腾环保科技有限公司：民营高新技术企业，咨询周期10天

核心动作：结合企业环保行业特性，针对企业管理体系优化、核心业务升级、合规运营等需求，分阶段提供咨询服务，首次聚焦问题诊断与方案制定，二次聚焦方案落地与效果复盘，持续优化运营策略，帮助企业规范运营流程、提升核心业务能力，适配环保行业发展趋势，增强企业市场竞争力。

部分经典案例

企业名称：东莞市壹富塑胶五金科技有限公司

面临问题：该企业需应对国内知名上市公司的客户验厂与体系评审，项目交付周期仅 8 天（含周六周日），需在时限内完成全体系合规文件搭建修订、全厂区现场管理整改的双重攻坚任务，时间紧、标准高、任务重。

实施动作：接到企业紧急需求后，贺老师立即组建专项攻坚组驻场，第一时间完成全体系文件合规性诊断、全厂区生产与管理场景的实地勘验，精准锁定整改缺口。随即组织企业各部门核心负责人召开项目启动会，明确整改目标、拆解专项任务、敲定时间节点，推动多部门协同联动、多线任务并行推进，全程跟进督导整改进度，确保各项工作闭环落地。

改善结果：最终该企业在指定的时间内圆满、高分通过客户的全面系统的验厂及评审要求，赢得该企业的高度认可和赞誉。

如有内训需求，欢迎来电咨询。

咨询电话：400-8228-121Email：Service@mingketang.com