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年度培训规划与培训体系建立

【课程编号】:NX01380

【课程名称】:

年度培训规划与培训体系建立

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:年度培训规划培训,培训体系建立培训

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课程简介:

如何建立适合本企业的年度培训规划,避免年年规划年年“划”的阴影?如何通过培训规划与战略对接,提升公司产能?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度?如何进行培训评估与转化,提高培训效果?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。

课程特色:

1、成功案例:客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会

2、实战问题:搭建培训体系、年度规划不能回避的问题

3、心得分享:不同企业、行业的年度培训规划及培训体系建立的过程与分享

学员收益:

1、了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制定年度规划等等

2、掌握培训体系建立的技巧与方法

3、解决工作中遇到的实际问题

培训对象:

企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员

课程大纲:

破冰:为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定

一、没有规划

二、不知道怎么规划

三、规划都是变化

四、将年度计划当成年度规划

五、想知道自己做得怎么样

六、想做得更好

第一讲 用“心”理解年度规划

一、什么是培训规划

二、培训规划的关键点

1、年度规划首先获得领导的支持

2、项目组成员责任与分工

互动:年度规划时各项目组成员需要做哪些事?

3、制度保障

三、年度规划应该由谁来做

第二讲 企业年度规划的制定

说明:各步骤需学员互动、参与

一、制定年度规划的3个分享

分享:年度培训规划过程比结果更重要

二、作好年度培训规划12步法

1、战略解读

2、人力资源规划分析

3、各级培训需求调研

案例分析:生产部门上报的培训需求能列入年度规划吗?

分享:进行需求分析时应该注意哪些问题?

启动时间

需求调研前的会议与培训

参照过去上报需求

站在部门角度尽可能会尽可能多的上报需求

分享:某公司培训经理依据资源要求各部门上报的培训需求

找理由回避需求调研

分享:没有需求创造需求

只进行简单的需求调研

讲解:如何指导各部门上报培训需求

问卷调研分析

工作分析

培训资料分析

员工面谈分析

能力素质分析

绩效评估分析

职业生涯规划分析

基于资源的分析

分享:没有需求创造需求

分享:培训需求的量化管理,一切用数据说话!

演练:年度规划如何修正部门经理的培训需求

现场实操:编制年度培训需求分析报告

4、统计分析

分享:如何进行数据统计与分析

统计分析工具

如何确定抽样方法

数据分析信度与效度

5、各级培训需求计划

6、拟订规划

7、初稿检测

8、高层沟通

9、意见征求

10、动态调整

问题1:年度预算到底怎么算?

问题2:年度培训预算时的省钱办法

问题:如何确定培训时间范围

11、规划制定

互动:年度培训规划需要让老板眼前一亮吗?

现场演练:本公司年度培训规划制定

现场演练:本公司各层级(高层、中层、一线员工、新员工)培训计划制订

12、上报审批

第三讲 培训体系建立中遇到的实战问题

一、高层不支持怎么办?

二、中层管理者不配合培训怎么办?

三、员工培训参与度不高怎么办?

四、没有时间怎么办?

五、没有预算怎么办?

六、找不到专业的老师怎么办?

展示:某企业人员调动频繁,为什么能够及时调出员工培训档案?

第四讲 不同行业年度规划模版展示

一、电子公司

二、医药公司

三、房地产公司

四、制造公司

五、化工公司

六、IT公司

展示:咨询模版

第五讲 让年度培训规划落地的心得分享

互动:年度规划的执行困难的原因在哪里?

互动:年度规划执行困难的原因在哪里?

一、总经理要过理念关

分享:某集团年度培训规划审批后仍需要每一次申请

二、培训负责人没有上方宝剑

分享:各部门因工作忙不支持与配合培训工作问题背后的问题

三、培训负责人对于二、三级培训的指导与辅导

四、执行人推行有术

1、先做激励后做绩效

2、让制度转起来

3、用数据说话

4、学会定规则

5、先做计划兼顾变化

6、借力使力不费力

7、由点到面、由内到外

8、关注关键人物的影响力

9、为他人着想

10、把自己的意见变成大家的意见

11、造势

12、要有自己的一招

五、部门经理要提升培训意识

六、培训与考核对接

第六讲 各企业实战问题解答

邱老师

中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事;累计授课超1500天,辅导的企业超500家;21年企业人力资源管理及咨询培训经验,先后于福特汽车、中油集团担任高管。

一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有:

•顶层设计:包括但不限于组织最顶层设计,赢利模式、治理结构合理分工、战略发展方向,组织运行效率、组织管控、企业经营业绩管理系统。

•人力资源管理体系建立:包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系,等等。

•人力资源规划:包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划,等等。

•胜任素质体系建立与运用:包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立,等等。

•基于战略的卓越绩效管理体系建立:包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导,等等。

•基于战略培训地图的培训体系建立:包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。

•人力成本分析与控制体系:包括但不限于人力成本分析、人力成本控制,咨询方案,等等。

•人力资源体系审计:包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告,等等。

二、年度精品咨询项目有:

•永达集团顶顶层设计咨询效果:构建顶顶层体系、“水一样的组织”、大集团管控体系。

•美的集团卓越绩效、胜任素质体系建立:建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系,并通过该体系的建立,提高人力资源管理者的专业度,并于当年顺利通过市长奖的评审。

•普乐美集团顶层设计咨询效果:辅导5年,体系完善、“业绩提升、效率倍增”,改革见成效。

•久盛地板管理体系升级:全面升级管理体系,优化组织架构、核岗核编、梳理流程体系和制度体系,进而升级组织绩效和员工绩效体系,完善薪酬激励体系。

•鹏城集团中国式卓越绩效体系构建:导入中国式卓越绩效体系、OKRD模式、内部全面推广。

•工商总局胜任素质体系:成功构建关键岗位胜任素质“模组”,为人才选拔与培养提供依据。

三、主讲精品课程有:

《企业顶层设计》

《赚钱与分钱机制——企业顶层设计方案班》

《人财管理—用数据推动经营》

《战略性人力资源管理》

《人力资源战略与规划》

《人力资源开发与管理》

《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》

《年度培训计划制订与落地》

《胜任素质模型构建与运用》

四、咨询、培训特色:

•特色一:咨询成果以问题为导向,注重把握企情及行业特点,授之以渔,简单实用,并辅助企业进行后期的服务与跟进。

•特色二:培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,讲心得、重转化,一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好,全面提升学员的综合技能及实战水平。

五、已服务的部分咨询、培训客户:

•企事业:中国石油、国税局、中国航天、浙江物产、邮政系统、南方电网集团、电力系统;

•IT业:联想集团、广东海信多媒体有限公司广州市天维数码技术有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施乐(深圳)高科技有限公司、爆米花网站;

•通信业:中国移动、中国联通、滚石移动、正腾通讯有限公司;

•汽车业:福特汽车、丰田、广州本田、东风青汽、奇瑞汽车、中鑫集团、广州市骏怡汇汽车科技有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、重庆大江汽车有限公司;

•家电业:松下电器、海尔集团、美的集团、明珠电器、广东申菱空调有限公司;

•快消品:可口可乐装瓶商生产(东莞)有限公司、雅培贸易(上海)有限公司;

•金融业:中国银行、中国农业银行、广州银联、建设银行、民生银行、光大银行、人寿保险公司、新达(新加坡)投资集团、嘉汉板业(中国)投资、泛华保险公估(集团)有限公司;

•服务业:杭州百大集团、红剑集团、虎门虎彩、东江水务、百利文仪实业有限公司、四达教育、东莞市力宇燃气动力有限公司、广州西铁国际货运代理有限公司;

•物流业:中远物流、海运集团、兴邦物流、广州广日物流、广州南方物流投资有限公司、广东太古冷链物流有限公司、广州广汽商贸物流有限公司、广东心怡物流有限公司、佛云物流有限公司、深圳市急先达物流有限公司、深圳综合信兴物流有限公司;

•酒店:华南理工大学西湖苑宾馆、南海酒店、华工酒店;

•工程设计:宏达工程、景森设计、江苏张家港市园林建设工程有限公司、江苏花王园艺有限公司、江苏山水建设集团有限公司、昆仑建设、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广州搏弈园林工程有限公司、重庆原野园林工程(集团)有限公司、重庆渝典市政园林工程有限公司、广州云林园林工程有限公司、惠州市东江园林工程有限公司、江苏盐城富邦园林工程有限公司、苏州绿化建设发展有限公司、深圳市筑奥景观建筑设计有限公司、湖南怡人园林绿化有限公司、淄博大地园林有限公司、苏州新城园林发展有限公司;

•地产业:广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、中铁十一局、东莞市星河传说商住区有限公司、东莞市景天房地产开发有限公司、广州榎宫房地产发展有限公司、盐田港集团商务区项目部、深圳TCL房地产有限公司、深圳市花半里投资控股股份有限公司佛山鑫城房地产有限公司(招商地产)、广东中天集团;

•物业:宁骏物业、深圳市世居物业、中原地产、广州君华地产置业有限公司;

•医药业:灵北(中国)、三九药业、云南白药、科康医疗集团(中国)有限公司、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、中美医院、深圳阳光医院集团、杭州默沙东制药有限公司、深圳市三九现代中药有限公司、九新药业、广州中一药业有限公司;

•广告传媒:广州万户网络技术有限公司、北京和讯在线信息咨询服务有限公司深圳分公司、湖南乐购网、盛拓传媒广州分公司;

•批发零售:流行美、家得福超市、中顺其宏实业发展有限公司、深圳市一阳红实业股份有限公司、东莞华美乐建材、傲丰贸易(深圳)有限公司广州分公司、广州天河电脑城;

•服装玩具:歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、广东柏奴斯服装科技有限公司、广州辣菲服饰有限公司、深圳市南梦服饰有限公司、深圳唐马服饰有限公司;

•电子电气:LG电子、风华高科、富士康科技集团、弛创电子、金升阳科技、广州京弘电子有限公司、广州番禺旭东阪田电子有限公司、三菱电机(广州)压缩机有限公司、东莞桦通电子有限公司、东莞市捷扬塑胶电子有限公司、广州市科谱照明电器公司、广州市毅丰照明设备、深圳市时瑞电池有限公司、精达科技研发(深圳)有限公司、扬智电子科技(中国)有限公司、深圳市彤兴电子有限公司、深圳市豪威真空光电子股份有限公司、深圳市彤兴电子有限公司、深圳市科陆电子股份有限公司、深圳市英威腾电气股份有限公司、深圳市慧通天下科技股份有限公司、深圳市顺络电子股份有限公司、广州博冠光电仪器有限公司、东莞安美时电子有限公司、广东昭信平洲电子有限公司、佛山市南海科日超声电子有限公司、太阳诱电、广州铧强电子科技有限公司;

•加工制造业:湖南三一重工、青岛环山集团、广州立白企业集团有限公司、广东佳宝集团、深圳市飞亚达(集团)股份有限公司、江苏科行公司、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、雪花啤酒、雪津啤酒、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、新中源陶瓷、广东电力设备厂、云南晋宁华洲蔬菜有限公司、百份百精品店、盈艺纺织(广州公司)、广东燕京啤酒有限公司、广州市番禺裕丰钢铁有限公司、、八马茶业、广东百年糊涂酒业有限公司、中钢集团广东有限公司、三和集团、赛轮、武汉电信器件有限公司;

•家俬行业: 红星美凯龙国际家具连锁、珠海普乐美厨卫有限公司、华帝燃具、金雅典床具制造(深圳)有限公司、欧派橱柜、华源轩家具、佛山顺德区锡山家具有限公司、珠海普勒美厨卫有限公司等等。

六、咨询、培训客户评价:

•点线面集团人力资源管理体系咨询项目,通过三年的顾问辅导,帮助企业重选根据地、组建高管团队。总经理“邱老师的悉心指导,帮助我们解决了不同发展阶段遇到人力资源问题”。

•志高空调卓越绩效、胜任素质体系建立项目中HR总监评价“通过项目的实施“提升了人力资源管理团队的专业水平,建立了更加规范、先进的人力资源体系,我们获益非浅”。

•在联固化工咨询项目中运用自创的绩效推行模式,全面建立并辅助推行绩效体系,客户评价:“变不可能为可能”,客户满意度95%(可提供原版评价);

•在纳谷科技人力资源管理体系建立项目中,全面优化人力资源平台并实施人力资源各模块,增加客户产能12%,客户满意度92%(可提供HR总监联系方式);

•在家得福培训体系建立中,客户评价:超出客户启动咨询项目的最初目标,HR管理者评价睿之源咨询师完全依据企业行业特点及企业现状进行设计,咨询成果实战、实用、可操作性,客户满意度95%(可提供原版评价)。

••邱老师的课程能够抓住学员,为我们提供了很多值得借鉴的工具和方法,也让我们重新审视现有的绩效体系,对今后的工作有相当大的启发---飞亚达集团人力经理盛情

•听了邱老师的课我感受到两个字:功力,我想这与邱老师做咨询的经历分不开吧。对于行业的参照、借签的意义是企业高管层所关注的。就想听这种书上没有,用了好用的课程。---佛山市东箭汽车用品制造有限公司人力资源经理曾淑娟。

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