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年度培训规划与培训体系建立

【课程编号】:NX01380

【课程名称】:

年度培训规划与培训体系建立

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:年度培训规划培训,培训体系建立培训

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课程简介:

如何建立适合本企业的年度培训规划,避免年年规划年年“划”的阴影?如何通过培训规划与战略对接,提升公司产能?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度?如何进行培训评估与转化,提高培训效果?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。

课程特色:

1、成功案例:客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会

2、实战问题:搭建培训体系、年度规划不能回避的问题

3、心得分享:不同企业、行业的年度培训规划及培训体系建立的过程与分享

学员收益:

1、了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制定年度规划等等

2、掌握培训体系建立的技巧与方法

3、解决工作中遇到的实际问题

培训对象:

企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员

课程大纲:

破冰:为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定

一、没有规划

二、不知道怎么规划

三、规划都是变化

四、将年度计划当成年度规划

五、想知道自己做得怎么样

六、想做得更好

第一讲 用“心”理解年度规划

一、什么是培训规划

二、培训规划的关键点

1、年度规划首先获得领导的支持

2、项目组成员责任与分工

互动:年度规划时各项目组成员需要做哪些事?

3、制度保障

三、年度规划应该由谁来做

第二讲 企业年度规划的制定

说明:各步骤需学员互动、参与

一、制定年度规划的3个分享

分享:年度培训规划过程比结果更重要

二、作好年度培训规划12步法

1、战略解读

2、人力资源规划分析

3、各级培训需求调研

案例分析:生产部门上报的培训需求能列入年度规划吗?

分享:进行需求分析时应该注意哪些问题?

启动时间

需求调研前的会议与培训

参照过去上报需求

站在部门角度尽可能会尽可能多的上报需求

分享:某公司培训经理依据资源要求各部门上报的培训需求

找理由回避需求调研

分享:没有需求创造需求

只进行简单的需求调研

讲解:如何指导各部门上报培训需求

问卷调研分析

工作分析

培训资料分析

员工面谈分析

能力素质分析

绩效评估分析

职业生涯规划分析

基于资源的分析

分享:没有需求创造需求

分享:培训需求的量化管理,一切用数据说话!

演练:年度规划如何修正部门经理的培训需求

现场实操:编制年度培训需求分析报告

4、统计分析

分享:如何进行数据统计与分析

统计分析工具

如何确定抽样方法

数据分析信度与效度

5、各级培训需求计划

6、拟订规划

7、初稿检测

8、高层沟通

9、意见征求

10、动态调整

问题1:年度预算到底怎么算?

问题2:年度培训预算时的省钱办法

问题:如何确定培训时间范围

11、规划制定

互动:年度培训规划需要让老板眼前一亮吗?

现场演练:本公司年度培训规划制定

现场演练:本公司各层级(高层、中层、一线员工、新员工)培训计划制订

12、上报审批

第三讲 培训体系建立中遇到的实战问题

一、高层不支持怎么办?

二、中层管理者不配合培训怎么办?

三、员工培训参与度不高怎么办?

四、没有时间怎么办?

五、没有预算怎么办?

六、找不到专业的老师怎么办?

展示:某企业人员调动频繁,为什么能够及时调出员工培训档案?

第四讲 不同行业年度规划模版展示

一、电子公司

二、医药公司

三、房地产公司

四、制造公司

五、化工公司

六、IT公司

展示:咨询模版

第五讲 让年度培训规划落地的心得分享

互动:年度规划的执行困难的原因在哪里?

互动:年度规划执行困难的原因在哪里?

一、总经理要过理念关

分享:某集团年度培训规划审批后仍需要每一次申请

二、培训负责人没有上方宝剑

分享:各部门因工作忙不支持与配合培训工作问题背后的问题

三、培训负责人对于二、三级培训的指导与辅导

四、执行人推行有术

1、先做激励后做绩效

2、让制度转起来

3、用数据说话

4、学会定规则

5、先做计划兼顾变化

6、借力使力不费力

7、由点到面、由内到外

8、关注关键人物的影响力

9、为他人着想

10、把自己的意见变成大家的意见

11、造势

12、要有自己的一招

五、部门经理要提升培训意识

六、培训与考核对接

第六讲 各企业实战问题解答

邱老师

名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务,积累了丰富的本土化实战经验。

精品课程:

绩效领域:《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》

培训领域:《一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师》、《能力素质模型建立与运用》

人力资源领域:《战略性人力资源管理》、《总裁的识人技术》、《非人力的人力资源管理》

企业需求量较大的课程:《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》。

培训特色:

咨询成果以问题为导向,注重把握企情及行业特点,授之以渔,简单实用,并辅助企业进行后期的服务与跟进。

培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,讲心得、重转化,授课风格幽默、诙谐、互动性好,全面提升学员的综合技能及实战水平。

服务客户:

外资企业:福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北(中国);

上市企业:中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速;

集团企业:联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团;

企事业单位:深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局;

民营企业:中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司宁、波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司、弛创电子,等等。

咨询、培训客户评价

在广州联固咨询项目中运用自创的绩效推行模式在60个工作日内全面建立并辅助推行绩效体系,客户评价:“变不可能为可能”,客户满意度95%(可提供原版评价);

在家得福培训体系建立中,客户评价:超出客户启动咨询项目的最初目标,HR管理者评价邱老师完全依据企业行业特点及企业现状进行设计,咨询成果实战、实用、可操作性,客户满意度95%(可提供原版评价)。

在纳谷科技人力资源管理体系建立项目中,全面优化人力资源平台并实施人力资源各模块,增加客户产能12%,客户满意度92%(可提供原版评价);

邱老师的课程是我们目前正在遇到的或是可能在工作中遇到的,通俗易懂,实用性强,对绩效管理工作的推动具有深远的意义---联固化工总经理朱小勇

邱老师的课程能够抓住学员,为我们提供了很多值得借鉴的工具和方法,也让我们重新审视现有的绩效体系,对今后的工作有相当大的启发---飞亚达人力经理盛情

听了邱老师的课我感受到两个字:功力,我想这与邱老师做咨询的经历分不开吧。对于行业的参照、借签的意义是企业高管层所关注的。就想听这种书上没有,用了好用的课程。---佛山市东箭汽车用品制造有限公司人力资源经理曾淑娟

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