名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>人力资源培训

一二三级培训体系建立

【课程编号】:NX01387

【课程名称】:

一二三级培训体系建立

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:培训体系建立培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程简介:

如何让培训落地?如何通过培训与战略对接,提升产能?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何进行培训量化管理?没有需求如何创造需求?如何进行培训评估与转化,提高培训效果?等等---本课程从一二三级培训体系建立入手,与你分享成功的模式,为你答疑解惑。

培训特色:

1、成功案例:客户满意度95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会

2、实战问题:搭建培训体系不能回避的问题

3、心得分享:不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享

培训收益:

1、让部门经理10分钟填完的9维度需求调研表

2、胜任素质的培训版

3、任务路径图的企业版

4、职业生涯路径图实用版

5、KSAPB模式

6、AOTM模式

培训对象:

企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员

课程大纲:

展示:向总经理汇报的专业版工具包

破冰:以绩效为核心的人力资源管理

第一讲 现有培训体系类型

一、原生态培训体系

二、基于模仿的培训体系

三、基于需求的培训体系

四、基于胜任素质的培训体系

五、基于任务路径图的培训体系

六、基于职业生涯路径图的培训体系

分享:各类培训体系利弊剖析

第二讲 建立因企业而异的培训体系总体思路

分享:教学模式思考

一、专业的体系设计

二、1、2、3级培训体系的立体结构

三、实用套餐列表

四、一对一的导师辅导

五、由现在进行时到将来时的对接

六、高效快捷的量化信息系统

七、实用的培训评估

八、训后的跟进与转化措施

九、SD的自我学习

分享:培训体系成功的关键保障

第三讲 一级培训体系建立

一、什么是培训体系?

二、培训体系包括哪9大子系统?

1、需求分析

互动:培训需求——一个让自己认可的假设前提

基于战略的分析

基于资源的分析

工作分析

培训资料分析

员工面谈分析

问卷调研分析

能力素质分析

绩效评估分析

职业生涯规划分析

现场演练:如何分析“大业”公司的培训需求?

分享:没有需求要学会创造需求

2、培训规划制订

什么是培训规划

为什么要做培训规划

培训规划的种类?

培训规划的关键点

年度培训规划10步法

现场演练:本公司培训规划制订

分享:某企业年度培训计划为什么成为变化

培训你要达到什么样的目的

选择适当的培训形式

如何编制培训预算

问题:为什么某经理在编制培训预算时脑子一片空白?

3、建立来之能战的内外部讲师团队

外部机构——看你不走

外部讲师——想说选你不容易

分享:广州某公司聘请外部讲师的10个要求

内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台

内训师的封闭式训练

内训师的认证

内训师的评比

内训师的晋级路径

内部讲师如何支付报酬?

内训师的成长计划

分享:30个工作日建立内部讲师团的心得与体会

4、课程开发的速度与力度

不同的阶段开发不同的课程

分享:“两头堵”的课程开发策略

把好课程规划关

培训课程体系都包括哪些

课程库呈现的形式哪一种最好

如何进行课程库的标准化管理

课程库建立的实战问题

分享:某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题

5、培训实施与指导

深深的理解培训管理的定位与地位?

你应该向讲师提供哪些信息

讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么?

课前的准备你准备好了吗?

展示:5+1模型课程包

分享:某公司培训专员的授课安排

培训中的异常如何处理

关于讲师课程调整的怎么说更有效

6、培训的评估与转化

评估的前提——做好培训的过程管理

培训评估的模式

现场评估五分制还是十分制

训后的培训测试怎么做

行为评估也要评

展示:某企业训后行动计划

培训的投入与产出评估

互动:你给老板算笔帐

培训评估的量化管理——绩效评估

展示:培训中的绩效KPI指标

展示:各级评估实例

培训评估的统计与分析

分享:某培训经理随时随地提交培训数据背后的支撑是什么?

6个拿来就用的培训转化方法

分享:培训转化要打持久战

互动:一级培训体系建立中遇到的实战问题

1、高层不支持怎么办?

2、中层管理者不配合培训怎么办?

3、没有时间怎么办?

4、没有预算怎么办?

5、员工培训参与度不高怎么办?

6、如何建立学员培训档案?

展示:某企业人员调动频繁,为什么能够及时调出员工培训档案?

第四讲 二级培训体系建立

一、什么是二级培训体系

问题:如何解读有效与一级体系对接

二、二级培训规划制订

展示:如何制订部门培训规划

三、把握二级培训需求

互动:如何建立各职位的培训路径图

四、课程开发

五、部门讲师

六、效果评估

七、行动计划

八、培训制度

九、二级培训体系建立的实战问题

案例分析:某知名企业二级培训体系应该如何建立?

第五讲 实战实用的三级培训体系

一、方法库

二、素材库

三、案例库

四、声像库

五、试题库

展示:某集团试题样本

六、游戏库

七、各种方式

八、民间土方

九、学习手册

互动:三级培训体系建立中遇到的实战问题

第六讲 知名企业培训体系建立亮点

一、海尔大学

二、LG

三、志高空调等

分享:最新培训平台介绍

1、企业大学

2、网络商学院

3、时代光华的卫星转播

4、培训外包模式

5、E-learning平台

6、讲师沙龙

展示:不同行业培训体系建立咨询全案分析

一、手册

案例展示:培训手册

二、流程

三、表单

分享:不同行业培训体系建立中核心问题及解决

分享:培训信息系统的建立是量化管理的基础,一切用数据说话!

现场互动与问答:针对企业现在培训体系进行点评与指导

邱老师

名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务,积累了丰富的本土化实战经验。

精品课程:

绩效领域:《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》

培训领域:《一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师》、《能力素质模型建立与运用》

人力资源领域:《战略性人力资源管理》、《总裁的识人技术》、《非人力的人力资源管理》

企业需求量较大的课程:《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》。

培训特色:

咨询成果以问题为导向,注重把握企情及行业特点,授之以渔,简单实用,并辅助企业进行后期的服务与跟进。

培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,讲心得、重转化,授课风格幽默、诙谐、互动性好,全面提升学员的综合技能及实战水平。

服务客户:

外资企业:福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北(中国);

上市企业:中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速;

集团企业:联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团;

企事业单位:深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局;

民营企业:中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司宁、波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司、弛创电子,等等。

咨询、培训客户评价

在广州联固咨询项目中运用自创的绩效推行模式在60个工作日内全面建立并辅助推行绩效体系,客户评价:“变不可能为可能”,客户满意度95%(可提供原版评价);

在家得福培训体系建立中,客户评价:超出客户启动咨询项目的最初目标,HR管理者评价邱老师完全依据企业行业特点及企业现状进行设计,咨询成果实战、实用、可操作性,客户满意度95%(可提供原版评价)。

在纳谷科技人力资源管理体系建立项目中,全面优化人力资源平台并实施人力资源各模块,增加客户产能12%,客户满意度92%(可提供原版评价);

邱老师的课程是我们目前正在遇到的或是可能在工作中遇到的,通俗易懂,实用性强,对绩效管理工作的推动具有深远的意义---联固化工总经理朱小勇

邱老师的课程能够抓住学员,为我们提供了很多值得借鉴的工具和方法,也让我们重新审视现有的绩效体系,对今后的工作有相当大的启发---飞亚达人力经理盛情

听了邱老师的课我感受到两个字:功力,我想这与邱老师做咨询的经历分不开吧。对于行业的参照、借签的意义是企业高管层所关注的。就想听这种书上没有,用了好用的课程。---佛山市东箭汽车用品制造有限公司人力资源经理曾淑娟

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

人力资源培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

人力资源培训内训课程

热门企业管理培训关键字