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实用人才测评技术

【课程编号】:NX01701

【课程名称】:

实用人才测评技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:人才测评培训

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课程介绍:

选对人比培养人更重要!

公司如果能总是雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。

错误的选材企业会付出高昂的代价。

怎样在招聘面试的关口就把握住和预测出是否有潜力和承受力,因此才能把人用得好、留得住?

企业的核心竞争力由哪里来?人才的竞争=企业的竞争。

独特优势:

从心理学的角度分析如何识人、辨人。

业界优秀的HR专家倾力研发并主讲。

课程兼具实战经验与理论知识,通过案例分析和实战练习,掌握面试测评技术。

课程目标:

了解心理学基础知识,从心理学的角度分析人才素质

掌握招聘的科学流程,制定有效的招聘选材方案

掌握面试标准的制定方法,确定选才标准

学习先进的人才测评技术,提高面试甄选的准确率

体验式学习,开发右脑潜能

课程大纲:

一、招聘与选材体系概述

制定招聘策略的5W1P

招聘成本的核算

人力资源部与用人部门在招聘面试过程中的分工

人才招聘面试、评估的流程

二、三个匹配的原则

选材的三个匹配(人岗匹配、人与组织匹配、人与组织发展匹配)原则

三个匹配原则的重要性

企业的生命周期与三个匹配原则的适配

三、三种不同的行为类型

个人特质中的三种不同行为类型

不同行为类型的特点

不同行为类型与三个匹配原则的关系

在选材的过程中分析不同行为类型的重要性

四、如何制定选材的标准――看人的四个方面

知识――学历决定人的什么素质

经验――经验对绩效的影响

技能――专业技能与通用技能

职业素养――职业素养对绩效的影响

实操练习1:制定岗位的选材标准

五、如何制定选材标准――建立能力素质模型――看人不走眼的关键

素质及素质模型的介绍

素质定义及作用

冰山模型与素质测评

跟人打交道的通用技能

跟事打交道的通用技能

跟信息打交道的通用技能

实操练习2:视频案例分析

六、实用人才测评的方法

履历审查

心理测评

结构化面试

评价中心技术――无领导小组讨论、公文筐、情景模拟、管理游戏等

实操练习3:管理游戏测评技巧

七、结构化面试的四个步骤及技巧

面试前的准备

导入面试

结构化面试

结束面试

结构化面试的关键技巧――STAR行为面试法、问关键事件和问离职原因的技巧

怎样区分真实与谎言――分析候选人非言语信息透露的信息

实操练习4:用行为面试法提问候选人

八、准确评估与录用决策

面试评估过程中常见10大误区及避免方法

录用决策的4个原则

录用的后续工作

林老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组成员、心理学硕士、心理咨询师;

拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子500强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理,国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务,拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。

擅长领域:人力资源 运营管理 个人发展 领导艺术 礼仪培训

擅长课程:《基于能力素质的招聘面试技巧》《实用人才测评技术》《绩效管理体系的建立》《薪酬体系设计》《TTT讲师培训》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层干部管理技能提升训练》《高级行政/秘书专业技能提升训练》《营销组织的人力资源体系建设》《卓越领导力提升训练》《服务礼仪》《商务礼仪》

以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理[1]策略、高级秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等为主要课程。

授课经验:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。林老师服务的部分客户:电信行业:中国移动,中国电信等等;信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等;电力行业:南方电网、长江水利委员会等等;金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等;航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等;电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等;电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团;机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等;汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等;食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等;制药行业:上海罗氏制药等等;烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等;房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等。

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