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团队执行力

【课程编号】:NX02230

【课程名称】:

团队执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:团队执行力培训

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培训目标:

通过培训,开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——执行难的钥匙。执行的问题不是基层员工、部门主管单方面的问题,而是企业整体的问题,解决执行力差和执行难的问题,需要高层领导认识到执行是一个系统的问题,需要系统的解决方法。从企业高层领导领导力建立,带动企业文化建设,并且通过企业三个核心流程的梳理,通过企业各团队领导的作用,并结合移动企业运营的特点进行分析和研讨,从而打通战略、人员到运营的执行通道,系统提高企业和团队的执行力。

培训方式:

执行理论精华讲授、视频精选片段、角色扮演、案例分析、情景模拟、小组讨论、场地游戏

适用对象:

本课程适用于企业中高层团队负责人

课程大纲:

开场团队游戏:取放扑克团队PK及分享

一 中国企业常见的执行问题

二 执行的基本命题

1 执行的定义

执行是企业成长的关键

执行的核心要素

移动企业执行的核心要素是什么

三 领导与团队执行力

领导的执行力对公司的业绩影响最大,关键是要提升领导的执行

企业高层管理者,必须扮演双重角色,既是决策制定者,又是执行者,既要授权,又要承担授权产生的责任。

视频案例:看看李云龙团队的执行力

1 什么是领导

领导者的特质与素质

领导的特质

2领导者的工作

3不同层次领导分别需要什么样的执行力

4 移动企业领导的特殊要求

四 文化与团队执行力—培育一种重执行的文化

执行的关键在于透过企业文化影响员工的行为,并形成自己的习惯和行为认同

1 什么是企业文化

2 文化建设的方向

3 企业文化核心要素模式

4 企业文化的功能

5 移动企业文化的行业特点

五 执行性人才与人才的能力建设

执行性人才与执行能力建设是执行的根本

确保员工5R执行:正确的时间在正确的地点为正确的客户以正确的方式呈现正确的结果

1执行性人才的特点

2形成健康的执行心态

没有任何借口

现实生活中的五种借口的表现形式

基于战略的执行能力建设系统

六 流程与团队执行力—建立面向客户价值的流程体系

执行的核心流程的系统整合与管理是执行的成功关键。高效、科学的流程是指企业运行的过程可以做到没有或少有人为不确定性因素造成的运行障碍和不必要的阻碍、时滞、拖延等,从而提高业务运行的效率。

执行的三个核心流程

1战略流程—执行流程的基石

战略计划应考虑由什么人采取行动,公司是否有现成的人选,如何去获得合适的人选

2人员流程—执行流程的核心

用人的能力需要与所推行的战略及企业运营的要求相符,建立牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制

3 运营流程—执行流程的体现

运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标,落到实处

七 制度与团队执行力

企业不是没有制度,而是制度形同虚设,人治大于法治,制度一到执行就变形、走样;制度越来越多,越来越全,而员工越来越不知道自己该怎么办;完善的管理制度不能变成产生效率的保证

国企制度的虚与实

团队管理者的作用

团队目标管理

团队沟通与有效授权

团队绩效管理

移动企业团队领导的作用研讨

终场团队游戏 交通阻塞团队PK及分享

讨论 如何提高企业的团队执行力

李老师

名课堂领导力培训专家

中国人民大学特聘教授

国家行政学院特聘研究员

中国人民大学工商管理硕士

中国人民大学MBA研修项目负责人

湖北电视台职业指南频道特邀专家

SWOT资源整合模型研发人

主编出版《现代视野下的企业管理》

李老师曾经两次创业,一次出任企业主要负责人,1992年起李老师在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及大型软件项目管理工作,从事管理和咨询工作十余年,主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。具有管理软件开发项目、系统集成项目、管理咨询项目等多个大型项目的实践经验。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、执行力、项目管理、员工责任感、团队建设等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法,得到了500名企业管理人员的学习检验,深受好评。

李老师曾主持或参与多项大型MIS软件开发项目(北京华普商场、保定人民商场、米奇妙连锁MIS等),主持或参与多项大型网络系统集成项目(大庆油田信息中心、中海油信息中心、总后卫生部)等。

李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发,亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。

李老师曾经带领咨询顾问团队,为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询,并辅导客户实施咨询方案。

李老师曾经在好利获得公司从事大客户项目销售,取得年度销售业绩第一名。

李老师曾经带领团队,在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目全国卫星教学网络。

【授课风格】:

大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合,给人以启迪和激励,提升听众的行动力。

【主讲课程】:

《打造强势领导力》、《中高层管理技能提升》、《领导力与激励》、《打造高效执行力》、《三步打造员工责任感》、《领导魅力与领导艺术》、《高效团队建设与管理》、《高效管理沟通》《资源整合:突破企业发展瓶颈》、《企业战略管理》、《商业模式》、《成功项目管理》等。

【主要客户】:

北京大学总裁班、中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、北京大学EMBA研修班、美国内申大学大中华学区、中国传媒大学MBA学院、国家行政学院、云南南天信息股份有限公司(上市公司)、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、徐州川石泰大讲堂、中华职教社、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司(上市公司)、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、大庆石油管理局、中石油管道局、华普吉安商场、国家开发银行、河北建行、华信保险经纪有限公司、北京电信规划设计院、山西省移动公司、武汉移动、鹏博士电信传媒集团(上市公司)、徐工集团、安徽丰原药业股份有限公司、棕榈园林股份有限公司等。

1990-1993:在湖北气象局工作,期间创立了电脑连锁店运营销售公司,担任经理。

1994-1999:在世界500强IT企业好利获得公司(意大利公司),先后任软件开发部经理(负责软件的研发工作)和大客户销售经理(负责大宗网络工程设备销售)。

2000-2002:在北京首信公司工作,任系统研发部负责人。

2003-2005:与合伙人创立香港某公司,任总经理,此公司主做连锁店运营

2005年底至今:职业讲师,在人民大学负责MBA项目及在职研项目,为人民大学总裁班讲授领导力、打造员工责任感、团队建设、项目管理等课程,为多家大型企业做咨询顾问,从事项目咨询及领导力培训工作。

学员评价:

李老师的课程实战、实用、实效,例举了大量的案例深入浅出,理论和现场演练于一体,学习后受益很大。----中国移动山西省公司人力资源部经理 王晓玲

李老师授课语言幽默,通俗易懂,感染力强,能让我塌下心来认真融入课堂中来。 ---中华职教社职业指导中心 项目负责人聂海涛

李老师的授课轻松易懂,真正站在学员的角度来考虑问题,授课中提到的很多问题都是我在实际工作中碰到的,通过老师的讲解,思路开打,在如何打造员工责任感和管理员工上有了更深入的学习,并可以运用到实际的工作中来,具有实效性。---合力金桥(北京总部)软件公司人力资源部经理 李瀛

李新章老师的风格与很多老师不同,没架子,亲和力强,课程内容给我很大启发。感谢李老师带给我们的精彩课程,期待再次听李老师讲课。---北京北分瑞利分析仪器(集团)有限公司市场部经理 秦芳芳

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