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以需求为导向的企业培训体系建设

【课程编号】:NX05817

【课程名称】:

以需求为导向的企业培训体系建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:企业培训培训,需求为导向培训

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课程受益:

让学员以积极的心态看待自己的工作, 培养敬业精神、忠诚意识,打造勤奋的工作态度,培养精益化、要事先做、精诚合作等行为习惯,提升沟通、学习、创新等职业能力,系统提升职业化素养。

培训对象:

中高层管理者\人力资源经理\培训管理者

培训资源:

可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式:

讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。

内容提要:

单元一:培训在企业中的地位和模式

1、培训与教育及个人发展的关系

2、培训部门在企业中的地位

3、培训与企业战略

4、培训与企业文化

5、培训部门的任务

6、培训模式

单元二:系统型培训体系的构成概述

内容概要

1、培训体系构成

2、培训目标

3、培训指导思想和策略

4、培训管理

单元三:培训需求分析

内容概要

1、培训需求分析的5W1H1C

2、培训需求分析的四个层次

3、培训需求信息的来源

4、了解培训需求的方法

5、培训需求确认

单元四:培训计划的制定

1、的分类与内容

2、制定的原则

3、制定的步骤

4、确定的常用方式

5、的实施控制

单元五:培训课程的设置

1、内容的五个层次

2、分类

3、培训方式

4、培训课程的设计

5、培训课程的维护与改善

单元六:培训实施与后勤

1、培训培训师

2、试点培训

3、培训资源落实

4、培训实施要点

5、后勤准备工作清单

单元七:培训评估与反馈

内容概要

1、评估反馈的意义

2、培训前评估

3、培训中评估

4、培训后评估

5、四层面评估模式

6、评估信息的收集

7、培训跟进

单元八:培训管理与案例

1、内容概要

2、企业培训政策和制度

3、培训预算

4、培训沟通

5、培训管理的其它方面

6、典型案例

王老师

副教授

原中国航天科技集团策划总监

原北京治政集团有限公司培训主管

原中国经营报、中国食品报主编

企业培训管理师职业资格论证导师

国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家

王梓乔老师有20年的管理经验,担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中基层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、山东移动、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建设内蒙古某支行、招商银行、中国银行江苏省分行、中国银行甘肃省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电等。

管理系列课程:

《高效团队构建》

《实效沟通 缔造共赢》

《中基层管理能力提升》

《打造卓越执行力》

《责任胜于能力》

职业素养系列课程:

《职业道德》

《唤醒心中的力量》

《如何提升员工职业素养》

培训系列课程:

《演讲技能与训练》

《以需求为导向培训管理体系》

《培训师培训-TTT》等。

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