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高效团队构建

【课程编号】:NX05827

【课程名称】:

高效团队构建

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:团队构建培训

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课程背景

21世纪最重要的成功因素是什么?——团队!

您的团队在激烈的市场竞争中是否能快速回应顾客的需求?

是否有良好的群体意识?

是否有好的团队精神?

是否能高效率的完成工作?

出现问题之后是否能迅速的加以解决?

课程受益:

了解关于团队的基本知识;

了解团队角色的差异性,互补性,宽容地对待他们的缺点;

掌握沟通和团队合作的技巧;

掌握冲突解决的基本技巧,

并懂得团队管理中的授权、激励和创新的原则与方法。

培训对象:

企业中层管理人员

课程大纲

第一单元:团队和高效团队的特征

1.团队理念的流行

2.团队的好处

3.什么是团队

4.高效团队的特征

第二单元:如何建立共赢团队

1.团队角色类型

2.团队发展阶段

第三单元:团队沟通管理打造高效团队

1.为什么要沟通

2.什么是沟通

3.沟通的障碍

4.沟通的技巧

5.三级沟通的诀窍

第四单元:团队冲突与处理构建和谐团队

1.团队冲突及类型

2.团队冲突原因

3.团队冲突处理五种模式

4.团队冲突解决十大工具

第五单元:授权管理与激发团队茁壮成长

1、为什么不能充分授权

2、如何做到真正的授权

3、把握授权时机

4、授权的原则和误区

第六单元:有效激励促使团队自动自发运转

1.如何应用五种激励理论应用在团队管理中

2.激励金字塔

3.激励百宝箱

4.如何留住执行人才

第七单元:勇于创新与团队长盛不衰

1.管理也需要创新

2.创新五原则

3.创新能力的提高的五个途径

4.游戏、工具

王老师

副教授

原中国航天科技集团策划总监

原北京治政集团有限公司培训主管

原中国经营报、中国食品报主编

企业培训管理师职业资格论证导师

国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家

王梓乔老师有20年的管理经验,担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中基层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、山东移动、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建设内蒙古某支行、招商银行、中国银行江苏省分行、中国银行甘肃省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电等。

管理系列课程:

《高效团队构建》

《实效沟通 缔造共赢》

《中基层管理能力提升》

《打造卓越执行力》

《责任胜于能力》

职业素养系列课程:

《职业道德》

《唤醒心中的力量》

《如何提升员工职业素养》

培训系列课程:

《演讲技能与训练》

《以需求为导向培训管理体系》

《培训师培训-TTT》等。

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