名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>生产管理培训

价值流分析与成本控制-精益生产系列课程之三

【课程编号】:NX05835

【课程名称】:

价值流分析与成本控制-精益生产系列课程之三

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:价值流分析培训,成本控制培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

重点介绍:

工厂存在大量浪费,但是浪费究竞在哪里呢?

------浪费隐藏在每一个过程,浪费出现在每一个作业中,一如空气充满沙粒间的所有空隙。

我们如何找出浪费所在?

------正确应用价值流图析这一强大工具,帮您找出浪费之所在。

怎样减少乃至消除挥之不去的浪费?

------从现状图到未来图的分析,以精益的结果为导向,展开达成目标的过程改善计划

课程目标:

1、了解精益生产的概念

2、从价值流的分析开始,了解实际工作中存在的浪费

3、学会价值流分析的方法

4、能应用价值流图析方法,找出浪费所在,规划精益的未来价值流图,进而制订改善计划

课程大纲:

一、精益生产方式概论

精益生产系统的逻辑

三种制造方式的比较

顾客期望的五个“零”

精益生产追求的七个“零”目标

精益生产的五大原则

精益生产的技术体系

二、认识浪费

成本的三种分析方法

消除浪费的四个步骤

制造业的八大浪费

真效率与假效率

管理的实质

消除浪费的技巧与方法

三、流线化、均衡化与拉动生产

加工周期与同步化生产

同步化生产与精益生产的七个零

流线化生产与批量生产的区别

产能均衡PK物流均衡

从生产瓶颈到生产均衡

生产节拍均衡技法

均衡生产的五个步骤

小组分析:制订合理的节拍与移转批量

拉动生产的特点

看板拉动的作法

四、价值流分析的初始工作

什么是价值流

增值改善的二个方向

价值流经理

价值流图析的四大步骤

价值流分析的主要工具

产品系列的选择

五、价值流现状图绘制

通过哪些数据反映价值流的状态

价值流分析的主要图标

客户需求分析的方法薄

加工过程及库存数据分析

物流走向分析

信息流指挥流程分析

增值时间分析

课堂演练:价值流现状分析

六、价值流未来图绘制

未来价值流图与改善计划

绘制未来图的七大步骤

有关顾客需求的二个基础问题

关于物流的二个重要问题

决定性的三个信息流问题

持续改进要解决的相关问题

价值流改进计划及其实施方法

课堂演练:未来价值流分析

七、实现未来价值流

未来计划的完整文件夹

分解实施过程

价值流工作计划

少走弯路的经验

课堂演练:制订价值流工作计划

熊老师

IRCA注册主任审核员

珠三角品质论坛召集人之一

美国品质协会(ASQ)会员

ASQ注册品质工程师

AITA注册培训师

六西格玛黑带

深圳清华大学研究院培训中心高级顾问

北大经理人特聘顾问师

南海生产力中心特聘讲师

专业课程:品管工程师系列课程

六西格玛管理系列课程

生产管理系列课程

学历与培训:

1987-1991 江西大学 工学学士

1999 接受IRCA授权BSI ISO9001注册主任审核员培训

2000 接受台湾先锋企管品质工程师课程培训

2002 接受GE六西格玛黑带培训

2005 年美国质量协会注册质量工程师

讲师特色:

八年工厂工作经验,十数年管理顾问的经历,无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现;

上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求;

原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……

主讲课程:

模块一、零缺陷品质工程课程目录

1、 全面品质管理(TQM)

2、 品质问题分析与解决

3、 品质机能展开与先期品质策划(QFD)

4、 失效模式及其后果分析(FMEA)

5、 数据分布与统计分析

6、 统计过程控制(SPC)

7、 测量系统分析(MSA)

8、 实验设计(DOE

9、 相关与回归分析

10、可靠度工程

11、田口实验设计

12、抽样检验计划与实施

13、供应商品质管理(SQM)

模块二、六西格玛管理课程目录

1、 六西格玛基础培训

2、 六西格玛基础建设培训

3、 六西格玛绿带、黑带培训

4、 六西格玛冠军培训

模块三、精益生产管理课程目录

1、 简易IE手法

2、 精益生产实务

3、 价值流分析

4、 生产计划与物料控制

5、 TPM全面生产保全

授课风格:

实战+互动:

原自制造业的实际案例、贴近实战。课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评,符合成人学习特点的互动教学。

学员反映:

用生活中常见的事情来解释深奥的理论,真正做到了深入浅出。

用制造业的案例讲解,实操性强。

部分客户:

著名企业类

(大陆)一汽锡柴(SPC)

(大陆)海马汽车动力部(SQM)

(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)

(日本)苏州住友电工(CQE)

(日本)苏州日立显示器(CQE)

(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)

(日本)广州胜美达(OEE)

(日本)广州精工(DOE)

(日本)北京索爱手机(TQM)

(日本)青岛松下电子部品有限公司( 6σ )

(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)

(香港)建滔集团(精益生产)

(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)

(台湾)光宝集团(DOE)

(台湾)台达电子(SPC、DOE)

(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)

(台湾)正崴集团FOXLINK(体系建立)……

电子类

苏州翔国电脑(CQE、精益生产)

昆山沪士电子(SPC、DOE)、

苏州金象电子(6σ)、

汕头矢畸电子(6σ)、

汕头超声电子(6σ)、

福建星网锐捷通讯股份有限公司 (6σ)

新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)

高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)、

深圳斯比泰电子有限公司(IE)、

深圳易方数码有限公司(IE)

苏州瑞中电子(CQE)

北京特锐电子(TQM)

东莞西力电子(CQE)

东莞蓝创捷特佳(TS16949五大核心工具应用)

广州精工电子……

五金类

深圳鑫协精密有限公司(QCC)

深圳建升五金厂(PMC)

深圳计明五金厂

深圳创兴五金厂(PMC)

深圳博艺兴五金厂

深圳星龙五金制品厂

惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)

沈阳东北铸造厂

苏州星协昌精密公司

东莞凯鸿科技

盛旺汽车零部件(昆山)有限公司(QCC)

东莞欧文灯饰

台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑胶类

美宜光学厂

橡鸿橡胶五金制品厂

灿达兴业五金有限公司

信泳塑料电子厂

曜新电子塑料

凯利泰精密有限公司

联亚塑料五金厂

酒类

雪花集团……

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字