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构建合理化薪酬管理体系实战技巧

【课程编号】:NX08923

【课程名称】:

构建合理化薪酬管理体系实战技巧

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【所属类别】:薪酬管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:薪酬管理培训,薪酬设计培训

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课程背景

在职场上的员工绝大多数人都有养家糊口的压力,而员工赖以养家糊口最主要经济来源是薪酬收入,因此合理公平的薪酬管理制度对员工来说极其重要。企业是由员工构成的,因此对于企业来说,薪酬管理体系构建得好的,则能调动员工积极性高涨,使企业发展推力强大;薪酬管理体系构建不合理的,则员工人心涣散,企业管理问题一大堆,甚至有可能就此沉沦下去再也不能翻身。

有上述得知,对于企业来说,薪酬管理体系构建是生死攸关的,必须谨慎认真地对待薪酬管理体系的构建,操作薪酬管理体系构建的人员必须是经验丰富或受过严格训练的人员,并根据实际情况进行针对性的行动。

本课程杨辉老师着眼于组织内部合理化薪酬管理体系的构建,从提升学员实战应用技巧出发,将帮助学员正确掌握薪酬管理系统的构建方法与应用技巧,通过提升薪酬管理能力来调动员工的积极性,进而促进企业人才管理水平与组织绩效的提升,打造企业核心竞争力。

课程收益

1.帮助学员从企业战略经营的角度理解薪酬管理系统在人才管理中的核心作用,树立正确的薪酬系统、整体的管理理念

2.帮助学员掌握基于企业战略与业务需求的薪酬管理系统构建方法

3.帮助学员掌握薪酬管理系统的应用及发展,能够通过薪酬管理系统的综合运用全面提升企业管理的基础绩效

4.帮助学员深入理解薪酬管理系统在人才激励管理中的应用,了解方法工具的利弊,掌握使用中的注意事项,拓展管理视野,树立正确人力资源管理思想,全面提升薪酬管理实战能力

课程对象:

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部

课程大纲

前言

一、薪酬对于员工和企业的重要含义

二、薪酬的作用和支付依据

三、薪酬管理及其目标

四、有关薪酬的激励理论及人性假设

五、几种基本的工资制度

六、不同业务性质企业薪酬管理特点

第一章 如何设计薪酬体系

一、薪酬设计的核心问题

1、内部一致性和薪酬结构

2、外部竞争性和薪酬水平

3、员工贡献度和薪酬构成

二、3PM薪酬体系

1、3PM薪酬体系的含义

2、3PM薪酬设计原则

3、3PM薪酬构成

三、薪酬体系设计过程

四、制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需考虑的因素

2、薪酬结构策略

3、薪酬水平策略

4、薪酬构成策略

【案例分析】某公司的薪酬管理现状诊断:1.薪酬管理现状诊断过程;2.公司管理现状与薪酬绩效诊断结果;3.问题解决思路及项目运作;4.方案实施注意事项及效果评估

第二章 薪酬水平和薪酬结构设计

一、薪酬调查和薪酬水平设计

1、如何进行薪酬调查

2、竞争性薪酬指数及薪酬数据库的使用

3、市场薪酬及薪酬水平设计

二、薪酬政策线和薪酬结构设计

1、如何制定薪酬政策线

2、如何设计薪酬结构

3、薪酬结构

4、工资等级表

5、岗位工资等级

【案例分析】某工程公司薪酬设计案例:1.薪酬职等划分;2.薪酬等级表设计;3.岗位工资基准等级设计;4.岗位工资如何定级

【案例分析】某集团公司薪酬案例、科研机构薪酬案例、知识密集型企业薪酬结构案例、制造企业薪酬结构及薪酬水平案例

第三章 薪酬构成设计

一、岗位绩效工资制

1、岗位绩效工资制的工资构成

2、固定工资设计

3、绩效工资设计

4、风险工资设计

【案例分析】某投资公司薪酬构成设计

二、一般常用工资制度设计

1、年薪制设计

2、计时工资制设计

3、计件工资制设计

4、提成工资制设计

5、特殊工资制设计

三、奖金设计

四、津贴补贴设计

【案例分析】生产制造企业薪酬构成:1.岗位绩效工资制;2.计件工资制;3.提成工资制;4.特殊工资制度;5.补贴;6.试用期薪酬

【案例分析】某高科技公司产品营销激励方案、时尚服装销售公司销售提成管理办法、某投资公司投资项目激励办法

第四章 薪酬成本管理

一、人力资源成本及薪酬预算

1、人力资源成本

2、人力资源成本分析

3、人力资源成本预算

4、薪酬总额确定

二、薪酬支付及成本监控

1、薪酬计算支付

2、薪酬成本控制

【案例分析】薪酬支付案例

三、薪酬调整

1、薪酬水平调整

2、薪酬结构调整

3、薪酬构成调整

4、薪酬调整注意事项

【案例分析】薪酬调整、计算与支付:1.薪酬调整;2.薪酬的计算、支付

第五章 如何进行岗位评价

一、岗位体系设计及工作分析

1、岗位体系的含义

2、工作分析的含义

二、岗位评价方法

1、岗位评价的含义

2、排序法岗位评价

3、分类法岗位评价

4、因素比较法岗位评价

5、因素法岗位评价

三、岗位评价案例

1、因素法岗位评价方案

2、排序法岗位评价方案

3、岗位评价准备

4、岗位评价过程及结果

【工具】人力资源专业技能和管理技能等级模型

第六章 应用于薪酬体系的绩效管理设计

一、绩效管理体系的核心

二、绩效管理体系的特点

三、绩效管理体系设计过程

四、绩效管理现状诊断

五、绩效管理可行性分析

六、绩效管理变革风险评估与策略

1、绩效管理变革风险评估

2、绩效管理变革策略

七、绩效考核体系设计中的几个关键问题

1、到底该由谁来负责考核—360度考核与自上而下考核

2、如何划分绩效考核等级

3、如何避免绩效考核误差

【案例分析】钣金车间年度业绩合同及评价标准、技术支持部季度考核指标库、集团公司办公室部门考核、集团公司财务部部门考核、普通岗位员工考核

第七章 满意度模型及其应用

一、满意度的含义

二、满意度模型的建立

三、员工满意度模型

四、客户满意度

五、部门满意度

六、如何将几种满意度模型落到实处

杨老师

华中师范大学中文系本科毕业,中山大学EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师,网络作家,著有超过三百万字的网络作品。20多年大型上市公司工作经历,13年HR总监。

1.广东XX建筑集团(华南最大建筑集团之一)——集团人力行政总监(万科/碧桂园等企业强势合作伙伴,旗下有建筑科技、地产、建设工程等子公司)

2.达航工业集团——集团人力行政总监(上市企业,生产飞机牵引车/平台车/食品车/清洗车/模拟舱/防空指挥车/野战指挥车/装甲运兵车/导弹发射车等)

3.香港勤达彩印集团——人力行政总监(香港上市公司,为肯德基、麦当劳、HM等高端品牌生产包装盒,是香港最大的印刷企业之一,员工10000多)

4.广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部总监(公司8000多人,在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超)

5.世界500强华为集团——人力资源部经理

6.广州华南工业集团——业务主管/人事行政部高级经理(上市企业,与日本雅马哈、台湾光阳合作合资,为广州本田汽车生产配套零件)

杨辉老师,二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

在长期工作中,管理招聘70000人以上,其中亲自面试人员超过10000人,成功招聘1000多人;处理过300多起劳动关系纠纷官司,涉及金额2000多万,企业支付经济补偿金及赔偿金130万余元,胜诉率超过90%;管理计算发放的员工工资金额超过6亿元。

知识面非常丰富,熟读史书,熟悉中国历史传统文化,善于将传统文化与现代企业管理理念结合,方案设计可立即用于实战,培训针对性极强。

专注于人力资源管理和企业管理,对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等,有丰富的实操与咨询培训经验,擅长企业管理诊断与案例教学。

老师优点

目标明确——根据企业经营共同的共性,针对不同企业不同情况特点,解决客户个性化的问题,以达到实现提升企业效益的明确目的。

始终注重实战——多年企业管理实战经验,问题点评能力强,善于举一反三,从实战案例中引申出解决客户现实问题的方法、手段。

知识与经验融会贯通——以多年实战工作经验,融会贯通于人力资源管理系统知识内,剖析案例,解读知识,提出解决问题的技能技巧方法,使学员听课后能直接运用于实际工作中。

高效——以学员为主体,讲师为主导,以实战训练解决企业存在问题为主线,向学员提供知识和实战经验支持,使学员在最短时间内获得解决现实问题能力。

主讲课程

1.绩效管理:《绩效管理体系实务》《推行量化绩效考核体系管理实务》《绩效考核与员工绩效辅导实战提升》《BSC+KPI绩效管理实战技术与方法》《绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升》《经营目标与绩效管理》

2.招聘管理:《战略招聘系统管理》《招聘实战技巧技能训练营》《人才紧缺时代,高效面试官实战能力提升》《企业如何横扫校园招聘面试会》

3.战略性HR管理:《战略性人力资源管理》《人才盘点与人才发展管理》《胜任力模型构建与应用技巧》《非人》《关键人才管理》《人力资源管理七大模块》

4.企业文化:《企业文化战略管理实务》《企业文化管理》

5.薪酬管理:《企业薪酬战略管理实务》《构建合理化薪酬管理体系实战技巧》

6.公文写作:《公文写作实战训练营》《公文写作与演讲表达能力提升》《机关国企最新实战公文技巧》《实用公文写作技巧》《通讯员新闻写作技巧》

7.中华古典智慧在现代人力资源管理的应用:《毛泽东思想在人力资源管理的实战应用》《帝王管理智慧在现代人力资源管理的实操应用》

8.其它课程:《档案管理》《高效会议管理》《高效能人士的七个习惯》《卓越员工职业生涯规划》《高效沟通管理》

服务客户

华茂五金塑胶集团、东莞迈特通讯科技集团有限公司、广州华南工业集团有限公司、广东零售连锁巨头嘉荣集团有限公司、广东国际SPAR连锁集团有限公司、景华地产有限公司、香港勤达彩印集团有限公司、迪马工业集团有限公司、达航工业集团有限公司、深圳市前海胜德建筑科技有限公司、广东甘化集团有限公司、广东江门制药厂、喜运来印刷有限公司、华建施设备租赁有限公司、广东唐氏集团有限公司、美昌汽车贸易有限公司、广州飞鹰摩托车有限公司、广东华天贸易有限公司、广成劳务公司、宝利树集团有限公司、广胜达集团有限公司、深圳森源酒店家具集团有限公司、东莞众茂五金塑胶集团、广东科旺电源设备有限公司、广东文宏化工有限公司等。

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