校园招聘实战技巧

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培训对象

HR、企业管理者

培训目的

企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。企业如何从源头上解决人才的问题？如何从各大高校吸引优秀学生的加盟？如何建立适合企业发展的人才梯队？是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。

本课程将重点分析现代企业校园招聘的发展趋势，从学生求职心理学角度详细解析校园招聘时宣讲技巧与注意事项，如何与学校领导沟通以及校园招聘时基本礼仪礼节等，帮助学员掌握和了解现代企业校园招聘的最新趋势、理论和高效实战技巧，建立和谐的校企合作关系，提高企业储备人才招聘的能力，为企业的基业长青奠定良好的基础。

课程大纲

开篇案例：

第一章：企业校园招聘工作现状解析

一、国内高校人才分布特点解析

二、企业不同阶段人才需求点分析

三、校园招聘工作的误区解析

四、心理学在校园招聘中的运用

五、校园招聘的发展趋势解析

六、高校学生的就业心理需求解析

案例解析：

第二章：校园招聘前期策划

一、如何制定校园招聘战略

二、校园招聘小组如何组建

三、校园招聘小组成员必须培训哪些知识

四、校园招聘前企业的准备事宜解析

五、如何设计高效的校园招聘流程

六、企业网络宣传的常用技巧和注意事项

案例解析：

第三章：校园招聘时的职场礼仪礼节

一、招聘团队职业形象的塑造

1、第一印象的作用

2、晕轮效应

3、黄金定律

二、团队成员仪容仪表注意事项

1、着装的TPO原则

2、男女面试官职业着装规范

三、校园招聘中商务交往礼仪

1、会面礼仪

2、称呼礼仪

3、介绍礼仪

4、握手礼仪

5、名片交换礼仪

6、商务接待礼仪

7、宴请礼仪

8、拜访学校领导礼仪

四、与高校相关部门电话交流礼仪

1、打电话时机

2、电话中称呼礼仪

3、电话中音调音量礼仪

4、电话结束礼仪

实战演练及点评：

第四章：校园招聘时的沟通技巧

案例解析：

一、学校对企业的心理需求解析

二、与学校领导沟通时注意事项解析

三、校园招聘时沟通的流程图解析

三、沟通时如何取得学校领导的信任

1、公司实力

2、发展前景

3、价值观与人才观念

4、企业为学生提供的平台（学习机会、发展路径等）

5、企业为学生提供的福利待遇

6、个人修养反映公司修养

7、实事求是是真理

四、如何增强沟通中的说服力

五、锻炼沟通能力（表达、倾听）的几种技巧

六、如何找到与学校领导的共同语言－“望闻问切法”解析

七、企业如何建立与维护和高校就业分管部门的关系

实战演练及点评：

第五章：校园宣讲实战技能提升

案例解析：

一、如何提炼本企业的核心优势和竞争力

二、校园宣讲重点注意事项

1、学生对企业最关注的是什么？

2、什么人适合担任宣讲人选

3、校园招聘现场布置注意事项

三、学生就业信息渠道解析

1、学校网站就业信息渠道

2、企业招聘宣传海报渠道

3、院系QQ群渠道

4、其他渠道

三、校园招聘宣讲技能提升训练

1、宣讲时宣讲PPT设计技巧

2、宣讲内容的逻辑关系设计

3、宣讲时企业重点优势如何突出

4、主讲学生最关注最关心的四项内容

5、开口就抓住人心--宣讲时开场技巧

6、宣讲时的台型台风设计

7、宣讲时的语气语调设计

8、宣讲时的控场技巧

9、宣讲时如何回答学生的提问

10、学生常见问题类型解析及应对技巧

11、宣讲结束技巧

四、校园宣讲结束后注意事项

实战演练及点评：

第六章、校园招聘面试官面试实战技能提升

一、面试官面试前的准备事项

二、面试氛围的设计技巧

三、面试官之间如何配合

四、如何快速从应聘者简历看出应聘者的性格特点

五、校园招聘群体面试技巧

六、校园招聘中人才测评方法运用

七、面试中重点注意的问题

八、常用识别候选人虚假信息的几种方法解析

九、几种特别需要慎重的候选人特征解析

十、校园招聘面试官常犯的错误分析

十一、几种常见的校园招聘面试法解析

实战演练及点评：

Q&A

赵老师

赵胜老师 著名管理实战专家

亚太五十强企业集团中心总经理

A股上市公司企业大学校长

智联招聘金牌讲师

国家高级企业培训师

中山大学特聘专家

武汉大学特聘专家

中国南方人才市场特聘高级讲师

华中科技大学华商研究院特聘教授

【专业背景】

曾 任：世界五百强企业 、亚太五十强企业 、A股上市公司等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。

赵老师课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善于面对具体问题研究解决。

【培训特色】

赵老师授课有两个原则：一是只讲自己最擅长的内容；二是只讲自己有过成功经验的内容；赵老师十几年来专注于人力资源领域和企业管理领域的研究，曾长期在世界五百强企业、亚太五十强企业、中国百强企业等知名企业担任人力资源高管职务，对人力资源六大模块及企业管理过程中遇到的各种问题等都有深入研究和丰富的实战经验，善于深刻分析不同管理问题的核心本质，对不同员工的人性特点有着深入和独到的见解，通过身边随处可见的案例深入挖掘，让学员深刻掌握最实用的专业工作知识；通过现场生动有趣的互动，让学员在快乐中接受最实效的专业工作方法；通过学员之间的情景模拟训练，让学员掌握基于人性的针对性问题解决方法，真正提升在工作中的专业工作技能。

其中赵老师的管理类课程被深圳水务集团、国药集团、南方电网、中国移动、中国电信、中铁集团、等知名企业从2010年开始至今多次重复采购。

赵老师的《直线经理的人力资源管理》课程被云南电力、广西电力、深圳电力、广东电力等企业多次采购，其中被云南电力下属多家地级市电力公司（如：曲靖电力公司、元江电力公司、文山电力公司、昆明电力公司、景谷电力公司、景东电力公司等）多次反复采购，同时也被广西电力下属多家地级市电力公司（如：贺州供电局、象州供电局等）多次反复采购。

曾经在客户企业亲手建立过以武汉、长沙、西安、成都为四个中心的企业核心人才储备库，亲自主导设计了“企业核心人才养成计划”，为企业在四年内从300多人发展到七千多人培养了一百多名部门经理级以上管理人员，建立了以核心员工激励为主体的“核心员工全程无忧计划”，是企业核心员工稳定性急剧上升，四年内主动流失率均低于1%，彻底解决了企业发展的优秀人才需求问题；

【赵胜老师主要培训和咨询领域】

《战略性人力资源管理体系》

《年度人力资源盘点与规划体系设计》

《高效招聘体系建设与面试官队伍建设》

《企业培训体系建设》

《绩效管理体系建设》

《战略性薪酬体系设计》

《员工职业生涯通道与发展路径设计》

《中高层管理者综合管理能力提升》

《非人力资源管理者的人力资源管理》

《打造高效绩团队》

《高效沟通技巧》

【主要咨询与培训行业】

主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及物流、房地产、通讯、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工、医药等其他各大行业

【授课形式】

课堂讲述、案例剖析、情景演练、图片展示、短片播放、脑力激荡

【授课风格】

案例与理论相结合，现场互动交流性强，幽默风趣，让学员在快乐中不断学习、成长！

【部分授课或咨询过的企业】

金融银行类：招商银行总行、云南招商银行、中国银行深圳分行、中国银行重庆分行、中国工商银行东莞分行、中国工商银行珠海分行、中国建设银行龙岗分行、中国建设银行盐田分行、中国建设银行宝安分行、中国农业银行湖南省总行、中国农业银行湖南常德分行、中国农业银行深圳宝安分行、中国农业银行深圳盐田分行、杭州银行深圳分行、北京银行深圳分行、西藏银行、南充商业银行、攀枝花商业银行、招商证券、光大证券、重庆证金......

电力行业类：中国南方电网、广州供电局、深圳宝安供电局、深圳罗湖供电局、国家电网、湖南省电力公司、江苏省电力公司、河北省电力公司、湖北省电力公司、甘肃省电力公司、新疆电力公司、宁夏省电力公司、河南省电力公司、云南省曲靖电力公司、云南景谷供电公司、云南景东供电公司、云南文山供电公司、云南元江供电公司、云南长沙华速电力、广西贺州供电局、贵州贞丰供电局、贵州关岭供电局、山西阳泉电力公司、广西桂平供电局、大唐电力、中国广东火网集团、大唐潮州发电厂、大唐许昌发电厂、中国国电海南大广坝发电有限公司......

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