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《高效团队建设》

【课程编号】:NX10477

【课程名称】:

《高效团队建设》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:团队建设培训

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课程背景:

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手。每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键,团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

如今在很多企业团队建设中都容易被忽视,这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作,必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队,这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么,以增强团队成员的责任感和使命感。

课程收益:

● 掌握四种基本的团队角色类型

● 掌握差异的个体变成建设性力量的5个关键点

● 掌握分工明确目标特定的3步骤

● 掌握相互鼓励的3个步骤

● 掌握从错误中吸取教训的3个步骤

● 掌握共同领导的3个步骤

● 掌握公开交流的3个步骤

● 掌握9种团队角色

● 掌握挑选团队成员的要点

● 掌握团队团队管理工具

● 掌握形成团队精神的8个要点

● 掌握团队领导应承担18项职责

● 掌握3种领导能力

课程对象:

企业中层、中高层管理者

课程大纲

第一讲:团队建设

一、团队特征

小组讨论:你的团队起作用吗?

1. 为什么步调不统一

2. 团队效率低下的原因

3. 如何提升团队效率

互动游戏:《默契大考验》

二、团队合作

1. 四种基本的团队角色类型

2. 差异的个体变成建设性力量的5个关键点

3. 确定自己在团队中的角色以及别的组员的角色

4. 使用一种最恰当的团队角色来使团队的优势最大化

5. 避免与您的角色相差太远

6. 认识到其他队员的角色的价值

7. 在适应团队需要后,学会变换自己的角色

情境教学片:《什么造就了出色的团队》

三、团队建设

1. 分工明确目标特定的3步骤

2. 相互鼓励的3个步骤

3. 从错误中吸取教训的3个步骤

4. 共同领导的3个步骤

5. 公开交流的3个步骤

情境教学片:《团队构建》

工具:团队效率测试

第二讲:团队角色

一、完美团队

1. 团队角色智多星的特征

2. 团队角色资源调查员的特征

3. 团队角色协调者的特征

4. 团队角色鞭策者的特征

5. 团队角色监督评论员的特征

6. 团队角色凝聚者的特征

7. 团队角色实干家的特征

8. 团队角色善始善终者的特征

9. 团队角色专家的特征

情境教学片:《建设完美团队》

二、团队成员

1. 对候选人的合格性和合适性进行评估

2. 了解合格性的3个指标

3. 了解合适性的4个指标

4. 候选人4种类型

情境教学片:《挑选完美团队》

现场演练:《谁是适当的人选》

三、实用团队管理技巧

1. 团队三种人绝对不能要

2. 团队结构

3. 协同力量

4. 团队边界

5. 公司政治

工具:《团队管理工具》

第三讲:团队精神

一、团队协作

1. 团队的3个特征

2. 团队总体目标的3个指标

3. 汲取经验教训的循环圈

4. 团队共同语言的形成

5. 团队工作程序的建立

6. 团队行动5步骤

7. 环境的支持

8. 倾听与贡献

情境教学片:《一伙银行劫匪》

二、团队精神

1. 每个团队成员的贡献

2. 衡量团队成功的标准

3. 团队成员应掌握的技能

4. 团队的有效运作

5. 团队成员的权限和职责

6. 形成团队精神的8个要点

情境教学片:《团队精神》

第四讲:团队领导力

一、谈判的艺术

1. 团队领导应承担18项职责

2. 树立团队成员对承担的团队职责的信心的3步法

3. 树立团队成员对个人价值的信心3步法

4. 树立团队成员对整个团队的信心3步法

情境教学片:《团队领导艺术》

二、谈判实战技巧

1. 一个出色的领导者应该具备的品质

2. 热忱能带来的4个好处

3. 鼓舞部属信心的3个方法

4. 个性的正直的4个步骤

5. 不能一直展现正直的5个原因

情境教学片:《领导酸黄瓜》

工具:《领导酸黄瓜熟练度》

甘老师

甘万龙老师 企业管理效能提升教练

16年大型上市企业管理培训实战经验

中国首家四方物流集团传化学院创建人

中国鞋行业第一所企业大学(奥康大学)创建人

健坤集团/天工集团特邀管理顾问

北师大(珠海分校)特许学院客座教授

曾任:奥康集团(上市) | 企业大学创建人/院长

曾任:传化集团(中国500强) | 学院创建人/执行院长

擅长领域:领导式管理、管理者技能提升、企业大学创建运营、高绩效团队建设、有效授权、跨部门沟通等

甘万龙老师有16年大型上市企业实战经历,在企业管理效能提升及人才培养方面有着丰富的实战经验。任职奥康大学院长期间,负责集团管理体系和梯队人才培养发展体系的搭建,《奥康航系列和鹰系列领导力培养项目》等十大精品管理干部培训项目实施落地,每年为集团输送2-3名部门经理,通过培训间接管理集团管理干部300多名中高层管理干部,自主研发的“干部动态仪表盘”工具表,实现了训战结合的管理模式,促进了公司整理管理效能提升。连续五年被集团公司评为“十大杰出管理者”称号,所带领的部门获得集团公司“突出贡献奖”总数在公司排名第二。

甘老师一直探索和践行着“向管理要效益”的理念,实现降低企业管理内耗,提升管理效率,独创有效追随者分析图表、谈判十原则对照表、团队建设极简工具等20余个管理实用工具;研发一套完整管理体系——《领导式管理©》版权课程(独立讲授34天不重复),曾为中国银行总行、国家税务局、中组部培训中心、首钢集团、统一集团、华厦保险、新华保险、红塔集团、首旅集团、北辰集团、北京市委党校、北京市委组织部、中石化等五百强企业及党政机关多次采购,至今累计培训近400场,学员逾50000人次,其课程内容的科学的教学设计、已操作的管理方法与管理工具、体验式培训模式与落地实施,深得业界广泛好评,培训效果满意度高居92%。

部分授课案例:

曾为六六福集团进行《管理者角色认知》课程培训,返聘13期;

曾为天工紧固件有限公司进行《管理者角色认知》课程培训,返聘12期;

曾为聊城政府班进行《下属的培育与指导技巧》课程培训,返聘12期;

曾为温州健坤有限公司进行《管理者角色认知》课程培训,返聘10期;

曾为国家工信部管理层进行《有效授权与激励》课程培训,返聘8期;

曾为建材联盟进行《目标管理》课程培训,返聘4期;

曾为国家工信部骨干人才进行《目标管理与计划执行》课程培训,返聘7期;

曾为ABC童装进行《金牌店长核心管理技能训练》课程培训,返聘6期;

曾为荟鑫福集团进行《金牌店长核心管理技能训练》课程培训,返聘5期;

曾为蜘蛛王集团进行《金牌店长核心管理技能训练》课程培训,返聘5期;

曾为阿里巴巴进行《金牌讲师》课程培训,返聘5期;

……

主讲课程:

《领导式管理©》(版权课)

《管理者角色认知》

《有效授权与激励》

《高绩效团队建设》

《目标管理与计划执行》

《下属的培育与指导技能》

《高效沟通与跨部门协作》

《企业大学创建与创新运营》

授课风格:

● 趣味性强:拒绝枯燥乏味的理论教学,寓教于乐,课程以大量鲜活的情景案例/视频+管理游戏+实操演练等多元化的场景化体验式教学,使学员在轻松愉快中学习,激发学员行动意愿,从而真正实现学员学以致用。

● 针对性强:为企业量身定做咨询式培训方案,直击痛点,针对痛点,启发学员反思,并给出科学的方法和工具,通俗易懂,一用就会,落地性强。

● 实用性强:以“实战”指导“实战”,从实业到培训反复锤炼,大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合,深入浅出,易懂易用,深受学员好评。

部分服务客户:

终端零售:阿里巴巴、喜临门集团、奥康集团、起步股份有限公司、六六福珠宝、荟鑫福珠宝、、三和电器、森宇集团、重庆市涛盛德商贸有限公司、台州市台瑞商贸有限公司、海口天豪汇商贸有限公司、皇朝家私、蜘蛛王鞋业、杭州尚映服饰有限公司、杭州优哈箱包有限公司、山东百特电器有限公司、山东箭波通信设备有限公司……

电工电器:鑫辉电缆有限公司、昊辉电缆有限公司、阳谷恒昌电缆有限公司、山东太平洋光纤光缆有限公司、中通电缆有限公司、杭州佳偶太阳能有限公司、卧龙集团、温州健坤有限公司、三菱空调……

机构组织:温州市团委、平阳人力资源协会、山东阳谷民营局、临清市民营局、聊城经信委、山东莒县供水局、枣庄经信委、滕州质量监督检测所、五莲县农村商业银行……

网络科技:显峰科技有限公司、陆鲸科技有限公司、天格科技有限公司、中部知光科技有限公司、健商科技有限公司、

汽车制造/零件:力鸿汽车配件有限公司、山东张平汽车饰品有限公司、宝伟汽车零部件有限公司、山东阳谷万德豪阀业有限公司、天工紧固件有限公司、合力模具有限公司、山东飞轮挂车制造有限公司、益辉钎具有限公司、旭派电池……

交通/物流:义乌恒风集团、传化物流、易货嘀有限公司……

食品/:鑫源食品有限公司、聊城东大食品有限公司、景阳岗酒业有限公司、杭州千岛湖啤酒公司、妈咪宝有限公司……

建筑建材/装饰:中川国际、万涛装饰有限公司、山东巨龙建材有限公司、阳谷天马新型建材有限公司、江苏艾德曼森工程设计有限公司、山东聊城优迅电气科技有限公司、宁阳大成建筑安装工程有限公司、仝林木业有限公司、华辉实业有限公司(装饰)、浙江艺景环境工程有限公司……

化工/塑料:浙江易众化工有限公司、新安化工、华泰化工股份有限公司、恒泰实业有限公司、顺达塑胶有限公司、山东德海友利带业有限公司……

其他:置信集团、湖州中一检测研究院有限公司、山东恒达品牌包装有限公司、浙江中铭贸易有限公司、鲁化好阳光生态肥业有限公司、金蔡伦纸业有限公司、旺旺纸制品有限公司、杭州德纳涂料有限公司、滕州骏驰纺织有限公司、伊美集团、万晟药业有限公司、康华生物制药……

部分客户评价:

甘老师的课程是我听过最“干”的一堂课,以前学管理课程都是听一些高大上的理论,回来不知道怎么落地,但今天甘老师的课程深入浅出,给了很多科学的方法和工具,很实用,也让我见识到了版权课程的魅力。

——万晟集团方总

课程很接地气,这是我少有的一次在学习3天课程没有打瞌睡的,课堂互动性很好,有案例分析、有专业视频、有游戏、有情境扮演,让我在里面学到很多方法和工具,对我今后的管理有很大的帮助。

——供水局谭总

今天的有效授权对我触动很大,我之前不懂的如何有效授权,把放权当着授权,下属总是给我惹来麻烦,慢慢的我就变成集权性的管理者了,今天的课程解决了我多年的管理困扰,谢谢给我带来了“妙药”。

——六六福集团王总

感觉上甘老师的课程,与其他老师不一样。互动很多,而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的,感觉就在我们企业,就在我们身边,很接地气。

——阳谷民营局张总

甘老师的课程今天帮我解决了如何使用目标管理来实现团队绩效,甘老师的课程非常接地气,非常实用,目标管理的课程我听的很多,讲的就是SMART的原理,今天的课程完全不同,用情境教学片和体验活动来告诉我们如何使用目标管理。

——奥康集团陈总

我感觉甘老师的高度很不错,善于引导和追问,深入剖析学员内在的问题根源。课程设计很全面,干货很多,案例很多,讲授式的培训很少,概念讲授不空洞。

——天工集团徐总

今天学习的跨部门沟通课非常实用,我做管理者很多年了,就老是在跨部门协作上做不到位,总是把自己部门封闭起来,同时也不知道怎么和其他部门合作,今天老师的课打开了我的认知,也交给我如何做跨部门协作,对我今后的工作有很大的帮助,彻底改变了我固有的管理方式。

——健坤集团谢总

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