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《业主工程施工现场管理》

【课程编号】:NX10926

【课程名称】:

《业主工程施工现场管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:施工现场管理培训

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课程介绍:

◆“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品,“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果,而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。

◆因此,“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。

◆本课程在学员对前期课程的学习、掌握基础上,针对业主角色特点,着眼于工程目标,关注施工现场全过程的不同管理细节,进一步深化和细化了装修工程的管理思想、管理流程、管理方法,旨在全面提升工程现场管理者及其业主公司整体工程项目管理水平。

课程对象:

◆业主公司工程主管高层

◆业主公司工程管理团队

◆工程项目经理

◆与工程相关管理者

授课形式:

◆ 结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华,全景式案例培训

◆ 理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑

课程目标:

◆通过本课程以下4个专题的学习,循序渐进,帮助学员全面了解、掌握装修工程现场施工中业主管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。

课程大纲

第一章、现场管理概述

1.现场管理概念/实质

2.业主现场管理与承包商现场管理的区别

3.业主现场管理2大目标

4.现场管理规范/依据

5.政府关于工程现场管理的强制性法规

6.业主现场管理主要内容

7.业主现场管理者的必须、必要知识

第二章、进场前管理

1.业主工程目标与范围确认的方法

2.业主工程承包商管理模式的种类比较

3.业主工程内部组织模式差异

4.业主采购管理模式

5.公司年度工程计划做法

6.业主管理团队构成和PM选择/授权

7.单个项目总体计划做法

8.工程/设备/材料招标

9.工程/设备/材料承包合同

10.装修设计管理专题

11.承包商管理专题

12.工程沟通专题

13.图纸内审的内容

14.图纸会审的内容

15.承包商施工组织计划的内容与编制依据

16.现场管理制度

17.项目文件档案管理系统

18.需报送业主的承包商现场管理文件

19.工地日志模版

20.开工令

21.工程开工交底会

第三章、施工现场管理

1.施工进度节点控制方法

2.节点控制中的干系人责任及其管理

3.工程日报、周报、月报

4.工程例会检查控制制度

5.现场文明施工的3大关键

6.施工现场的平面管理

7.施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施

8.施工现场的非工作时间安全管理

9.工程变更管理专题

10.现场施工中的业主行为管理专题

11.现场施工与运营准备的矛盾冲突及其管理

第四章、退场与收尾管理

1.工程竣工的概念、意义和管理

2.工程竣工验收会的内容

3.2类价值物品的退场管理

4.工程收尾的6大内容

5.除技术文件外,还有哪些收尾文件?

6.向万达学工程收尾

侯老师

侯岚,房地产工程项目管理专家,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,复合型项目管理实战专家。

超过30年技术、工程、政府工作经历,拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景,历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验,深刻了解各类大型工程项目的运作经营,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。

2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几千万至数百亿元,项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域,先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员,侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师,对PMP考前培训具有深刻经验。

侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。

经典课程

课程类别编号课程名称课程对象

业主工程

项目管理系列YZ01业主工程项目管理实践各行业各类项目

投资业主/甲方

YZ02业主项目计划编制与变更控制

YZ03业主项目建设程序及法律法规

YZ04业主工程项目承包商管理

房地产工程

项目管理系列FDC01房地产开发商工程项目管理房地产开发商

FDC02房地产开发全流程项目管理

FDC03房地产工程项目计划编制与变更控制

FDC04房地产项目承包商管理

承包商工程

项目管理系列CBS01承包商工程项目管理各行业各类

项目承包商/施工方/乙方

CBS02国际(国内)工程总承包项目管理

CBS03工程索赔与反索赔

近年服务的部分典型客户

大连万达集团(房地产开发商项目管理)

中海油基建管理公司(地产工程项目管理)

中国铁建房地产集团(SH601186,房地产开发商项目管理)

香港沿海地产集团(HK1124,房地产开发商项目管理)

香港百仕达实业集团(HK1168,房地产开发商项目管理)多期

北京华夏幸福基业集团(SH600340,房地产开发商项目管理)

重庆金科地产集团(SZ000656,房地产开发商项目管理)

上海洛克菲勒外滩源有限公司(房地产开发商项目管理)

北京和裕地产集团(房地产开发商项目管理)

大连新星地产集团(房地产开发商项目管理)

广州颐和地产集团(房地产开发商项目管理)

重庆协信地产集团(房地产开发商项目管理)

重庆贤达地产集团(房地产开发商项目管理)

成都远鸿地产集团(房地产开发商项目管理)

中国中铁隧道股份公司(SH601390,路桥隧工程项目管理)

中国铁建工程十一局(SH601186,铁路工程项目管理)

中铁建设投资有限公司(业主项目管理)

中国交通建设股份公司(SH601800,交通工程项目管理)

中国水电工程九局(SH601669,工程索赔与反索赔管理)

厦门翔业集团公司(大型机场建设工程项目管理)

秦皇岛港务局(大型水工工程项目管理)

江苏省交通科学研究院(道路工程项目管理体系建设)

内蒙古元和集团(大型路桥工程BOT项目管理)

湖北华明集团(埃及水泥工程EPC总承包项目管理)多期

成都兴城投资公司(大型市政工程项目管理)

华为技术公司(通信工程项目管理)多期

中国电信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程项目管理)多期

中国移动设计研究院(HK00941,通信工程项目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州电信设计院(HK0552,通信工程项目管理)多期

重庆信科通信工程公司(通信工程项目管理)

武汉烽火科技股份公司(SH600498,国际通信工程项目管理)

武汉虹信科技股份公司(通信工程项目管理)

贝斯特通信集团公司(系统集成项目管理)

中国联想集团公司(项目经理核心能力提升)多期

日立电梯中国有限公司(项目经理核心能力提升)多期

中国航空器材集团(日常运营中的项目化管理)

青岛机场集团(日常运营中的项目化管理)

中石油天然气管道局(SH601857,石油管道工程项目管理)

中石化上海高桥公司(SH600028,石化工程项目管理)

中国中化集团(SH600500,地产/化工工程项目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程项目管理)

鲁西化工股份公司(SZ000830,化工工程项目管理)

烟台万华聚氨酯股份公司(SH600309,化工过程开发项目管理)

美国PPG工业公司(世界500强,化工新产品和市场开发项目管理)

德国赢创德固赛公司(世界500强,化工工程项目管理)

中国煤炭能源集团(SH601898,超大型煤矿/煤化工工程项目管理)多期

山东能源集团(超大型煤矿/煤化工工程项目管理)多期

大连新兴能源科技公司(煤化工专利技术服务项目管理)

湖北煤炭投资公司(大型煤炭基地工程项目管理)

徐州矿务集团(大型煤矿建设工程项目管理)

云南扎西粤电能源公司(大型煤电一体化工程项目管理)多期

广州东送集团(大型煤化工工程项目管理)

潍柴动力股份公司(SZ000338,汽车及装备制造,固定资产投资项目管理)

许继电气股份公司(SZ000400,电气工程项目管理)

北京华锐风电股份公司(SH601558,风电工程项目管理)多期

北京桑德环境集团(SZ000826,HK00967,环境工程BOT项目管理)

中航实业深南电路有限公司(HK 0161,集成电路板制造业主工程项目管理)

中国黄金集团(SH600489,黄金基地建设业主工程项目管理)多期

国家电网集团(输配电工程项目管理)

中国一汽锡柴公司(SZ000800,发动机研发项目管理)

中国南车股份公司(SH601766,电力机车研发项目管理/ 项目风险管理)多期

北京矿冶研究总院(科研开发项目管理)

内蒙古伊品生物有限公司(大型生物产业园业主工程项目管理)

欧普照明集团公司(大型照明产业园业主工程项目管理)

中国烟草总公司安徽省公司(烟基工程项目管理)

法国阿尔斯通工程公司(世界500强,核电工程项目管理)多期

法国凯诺斯水泥公司(世界500强,水泥工程项目管理)

成都利森建材集团(水泥工程项目管理)

北京广利核系统工程公司(核电仪控工程项目管理

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