OKR管理模式方法与实践____实现目标的工具

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【课程背景】

公司战略目标落地与执行的最有效工具就是绩效管理的实施与执行，很多企业在开展和实施绩效管理的工作中，都以失败而不了了之，这里面其中一个重要的原因就是没有采取系统的绩效管理工具，而是把绩效管理工作与相关的要素分离和隔离。绩效管理的工具本身没有什么问题，但在使用的过程中，却需要结合企业的实际情况以及社会发展的现实不断调整其方法和工具，更要与时俱进，引入新方法新工具新思想和新理念

绩效管理的方法和工具有很多种，较为系统的方法有目标管理法、关键结果领域法、平衡记分卡法，这些方法和工具诞生的时间都已经超过20年，它们在帮助企业发展与腾飞方面起到了巨大的重要的作用，直到现在这些工具依然是企业运营的最为主要的工具。但随时时代的发展，人们思想观念的变化，这些相对传统的工具也开始受到挑战，新的工具开始产生并获得应用。这里面其中较为突出的是OKR（目标与关键结果法）

如何用好OKR，本课题结合老师多年绩效管理的实践经验，将多种系统的方法进行融合，教会大家使用这些工具和方法

【课程目标】

1.理解绩效管理的基本理念与作用

2.了解管理平台的搭建对开展绩效管理工作的重要性

3.掌握OKR方法的原理与使用，包括指标和任务的制定

【课程大纲】

1．建立OKR的基础—清晰的目标设定

OKR是什么，为什么要和使命连接

互动交流，我们的使命是什么，如何理解使命的内涵

如何确定我们的使命

一些著名公司的使命介绍

练习：确定使命的格式与方法

2．OKR方法介绍

OKR能解决什么问题

互动与分享：我们今天来这里学习的目的是什么，想要达成什么结果

如何将目标转换成现实

案例分享与实践：OKR的方法应用

O：目标的制定

具体的目标制定方法，案例练习：SMART方法介绍

充满理想相对比较虚的目标的制定方法

理解关键结果

目标与关键结果的关系

关键结果的特点

具体案例介绍

基于关键结果设置考核指标

指标的选择

指标的量化与可衡量

过程指标的理解

OKR与KPI、BSC等相关工具的关联与差异性

3．OKR的具体操作

基于OKR的指标设置

如何体现结果

具体案例介绍：某通信公司人力资源部的OKR介绍

如何将关键结果转换成关键任务

关键任务的提取与使用

结果关键结果转换的指标，根据人员的不同分配任务

如何分配任务：基于人员所在岗位的职责

案例介绍：深圳某公司职责分配表的应用

4．OKR的落地与执行

将OKR转换成工作计划

制定计划的好处是什么

制定计划需要注意的方面

如何监控OKR的执行情况

周末的总结会如何开，什么内容

周一的计划会如何看，什么内容

影响OKR执行落地的五大要素

何老师

【资质介绍】

组织及人力资源管理专家

资深管理咨询顾问

北京大学、南京大学的特聘讲师

【工作经验】

何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【授课风格】

何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

【主讲课程】

1、《建设组织能力，推动企业经营目标实现》

2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》

3、《企业战略梳理与研讨》

4、《组织结构设计与职位设计实务》

5、《职位分析与职位评估》

6、《非人力资源经理的人力资源管理》

7、《胜任素质与行为面试》

8、《招聘与面试技巧》

9、《KPI设计与绩效管理实务》

10、《薪酬管理体系设计实务》

11、《任职资格管理设计与应用》

12、《员工职业生涯规划设计与管理》

13、《中层管理者技能提升》

14、《华为企业文化》

【内训服务客户】

深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、郑州商品交易所、招商证券、长江商行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、中兴网信、京信通信、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、国微电子、瑞特优化、宁远科技、华大半导体、上海华测、广州天维、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、安吉尔、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中国建筑工程公司、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、华东医药、诺唯赞、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、赛轮金宇、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、钛铂新媒体、深圳地铁、吉利汽车、诺莱仕、南方航空……

【咨询内容】

包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面，包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

【咨询客户】

方太厨具、晶石集团、苏州联通、罗莱家纺、迈瑞医疗、东大金智、锦胜包装、南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、贵定烟厂、劲嘉彩印、杰友升电气、许继电源、许继结构、许继集团、域成华升、东方雨虹、怀远物流、力通威电子、振华新能源、阳光电源、瑞特优化、诺唯赞、普乐美……

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