打造组织健康竞争力 ——克服团队协作的五种障碍

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课程背景：

今天，绝大多数行业均走向红海，产品的优势能否带领组织走在行业的前列? 这点谁也不能保证。事实上，我们都清楚，一个组织当中产品的优势永远式一时的，真正的核心优势唯有人才。是否拥有人才就拥有了一切？答案当然是否定的，还需要看组织人才的合力，如何能发挥组织人才的最大能动性？帕特里克.兰西奥尼先生提出，组织唯一的核心竞争力，就是团队协作。在 ATD 出版的《领导力指南手册》当中， 排序第一位的是“领越领导力”，而排在全书第二位的，就是兰西奥尼先生提出 的“团队协作领导力”，由此可见，团队协作，在全球领导力建设当中的重要地位。本次分享，我们将通过“团队协作五项障碍”模型出发，共同建立基于组织健康的团队协作机制。

课程目标：

1、认知团队的基本定义

2、了解组织“健康”与“聪明”的区别

3、掌握团队协作领导力核心要素

4、认知与理解团队协作模型

5、通过行为层技巧在实际工作中改善团队关系

针对学员：

中、高层管理人员

课程大纲：

一、团队的概念

兰西奥尼原发理论

组织健康与聪明

何谓“团队”

团队协作模型

二、建立团队信任

何谓“团队信任”

基于弱点的信任

基本归因错误

团队DISC解读

建立团队信任方法

三、掌控团队冲突

何谓“团队冲突”

缺少信任的团队冲突

良性冲突三要素

如何建立冲突契约

四、明确团队承诺

何谓“团队承诺

团队承诺重要特征

认同与理解

阐明决议、公开承诺

逐层级沟通

首要目标

五、共担团队责任

何谓“团队责任”

逃避责任

责任共担

六、关注团队结果

何谓“团队结果”

什么让关注结果困难

个人兴趣与防卫

何谓“第一团队”

如何开好一个会议

可视化记分板

七、结课学习成果产出

高绩效协作该做什么

行动总目标

团队协作是战略选择

注：全程每个模块均带有一个可落地工具，方便学完即用，实用性强。

薛老师

讲师姓名：

薛振宇

职业背景：

TAF认证国际促动师

AACTP行动学习认证促动师

五维教练领导力首批认证讲师

Visual Disc认证测评师、首席联合讲师

FDT团队协作认证导师

2018、2019年“我是好讲师”总决赛优秀导师

中欧商学院、中科大EDP客座讲师

《中国培训》、《中欧商业评论》专栏作者

曾任职：

捷腾咨询 副总经理

肯耐珂萨咨询 销售总监

佐佑咨询 培训事业部总经理

主讲课程：

《克服团队协作的五大障碍》

《管理者角色认知与实践》

《团队协作领导力沙盘》

《打造赋能型教练经理人》

《魔力绽放的商务演讲之道》

DISC系列

授课风格：

薛老师在培训与咨询行业有10余年管理工作经验。从销售一线到高层管理，从培训课程到咨询项目，均有大量实战经验。他善于案例教学，以启发学员主动思考为出发点，通过促动技术的应用将所学内容落地，课堂充分互动，案例详实丰沛。语言幽默生动，犀利热辣，深受学员好评。在相关行业市场具有专业影响力，被学员誉为“真正实战落地的讲师。”

部分受训客户：

制造类：蒂森克虏伯电梯、理光中国、富士施乐、上海电力装备集团、上港集团、卡特彼勒、震旦集团、上海通用、太亿股份、立邦化工、五粮液集团、耐落螺丝等

互联网：阿里巴巴、上海天昊网络科技有限公司、中国电信学院、福建仙都生物科技有限公司等

金融类：中国银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、光大银行、中信银行、河南农村信用联社、中融信控股等

通讯类：中国电信云南分公司、山东分公司、福建分公司、广东分公司、海南分公司、广西分公司、湖北分公司等

综合类：临港集团、国药试剂、百思拓教育集团、远海旅行、喔喔糖果、杉杉集团、宝矿集团、珠江投资、合生创展、内蒙古春华水务集团、上海电力股份有限公司、济华燃气、ATTOS中国免税店、罗氏制药、拉夏贝尔、百胜餐饮、百胜软件、可口可乐等

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