因势利导的任务分配与非权力影响力
【课程编号】：NX26374
因势利导的任务分配与非权力影响力
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【所属类别】：领导力培训
【培训课时】：1-2天，6小时/天
【课程关键字】：非权力影响力培训
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培训对象
中基层管理者
课程效益
通过完成本课程的学习，学员将学习到：
了解下属在不同执行情境下的能力意愿高低，合理匹配工作任务和授权，指导或支持下属达成目标。
在达成业务成果的同时，提升员工的激情、信心和向心力。
根据不同任务情境下的员工能力意愿状况，进行合理的区分授权
掌握系统的非物质激励的方法。
不当授权和指导对员工的影响
如何避免督导过度与督导不足
课程大纲
1、领导者的角色及绩效的本质
课前问卷：领导者自我分析
管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？
绩效的本质是什么？
互动分析：最需要满足的一个需求是什么？
互动研讨：希望的行为和不希望的行为？
2、明确工作任务，诊断下属需求
明确工作任务的三个层次
从三个层次明确工作任务：沟通了吗？理解吗？认可吗？
分配任务的方式
互动研讨活动
情景要素：能力与意愿
执行力的形成过程
四个执行力的发展阶段
根据任务，明晰需求
明确发展需求的三个步骤
体验活动：交通阻塞
小组研讨：不同阶段的特征与需求
案例研讨：处于哪个发展阶段？
3、根据需求匹配领导行为，合理授权与施加影响
关注他人行为、过程和结果的领导行为
关注他人态度、积极性和自信心的领导行为
四种领导模式的特征、动机与步骤
四种领导模式VS四种发展需求的匹配
不同发展阶段的授权与沟通
互动研讨：指导还是支持？
精彩视频：过度还是不足
问卷分析：你的领导风格
张老师
张乐之老师（郑州）
教育学硕士学位
曾任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理
情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
授证MASTER TRAINER
著名的变革管理沙盘模拟授证讲师
国际注册企业教练，引导师
HBDI全脑优势授证分析师
NLP执行师
简介：张老师有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年。
张老师长期在大型先进企业从事学习发展工作，对大型企业学习发展需求有深入理解，对以学习发展支持组织绩效和业务成长有深入实践。同时对以行动学习推动业务问题解决及团队工作模式改善有着深入研究和长期实践，对课后群体行为改变辅导有独特经验。他还讲授从组织领导力、团队领导力到个人领导力的系列课程，如变革管理实战沙盘模拟、基于群策群力的团队绩效教练、团队高绩效对话技术，情境管理实战训练、GROW员工辅导技术、提升个人领导力六原则、全脑职业发展、职业发展教练、HBDI全脑优势等多门课程。
主讲课程：
《变革管理实战沙盘模拟》
《基于群策群力的团队绩效教练》
《团队高绩效对话技术》
《情境管理实战训练》
《GROW员工辅导技术》
《提升个人领导力六原则》
《全脑职业发展》
《职业发展教练》
《HBDI全脑优势》
授课风格：张老师授课风格风趣幽默，旁征博引，他擅长将成人学习原理和引导技术有效应用到课堂中，即能充分调动学员参与课程的积极性，又能引导学员进行学习建构以达成学习目标，是一位教练式的培训师。
服务客户：
惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、弗吉亚、巴塞利亚药业等
百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司、中国烟草、苏美达、东和光电、海信集团、G2、深圳超越、隽思集团、厦门建发集团、三门峡商业银行、广西龙云招标、陕西会展国际集团、东方医院集团、郑州公务员局、郑州农信社等等。
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