成本管理：生产型企业如何降本增效

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课程收益：

学习制造业成本结构的组成；

了解各成本模块的标准设定依据；

掌握各成本模块的目标设定方法；

传授各成本模块工作流描述的方法；

引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式；

适合对象：

制造业企业董事长，总经理，副总经理，总监及部门经理级以上干部；

课程特色：

没有空洞的概念，只有标准的定义；没有高调的理论，只有详细的计算公式；没有虚拟的案例，只有生鲜活辣的情境再现；没有刻板的说教，只有循循善诱的引导，透过分组演练和讲师点评，成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰；

授课方法：

理论讲授，数据分析，图片分享，工具介绍，工具演练，分组讨论，结果发布，讲师点评，课后作业，内容考试与标准答案，改善计划；

课程大纲：

第一讲：生产成本的构成

1.制造型面临的压力

2.如何面对新环境下的成本压力

3.成本的基本概念

4.成本构成的三要素

5.生产成本内涵

6.企业降本增效的基本立场

第二讲：成要管控模式设立与执行

1．降低成本思考方向

2．企业经营预算设定依据

3、定额成本法

4、标准成本法

5、目标成本法

6、作业成本法

7、价值工程法

8、减少浪费法

第三讲：如何降低企业成本

1.成本问题分析

2.降本增效主要对象

3.解决问题手法-柏拉图

4.解决问题手法-达尔飞法

5.降低成本的目标

6.成本系列控制要点

7.遵守两个基本原理

8.解决四个基本问题

9.应该关注的焦点

10.四个核心控制方法

11. 如何制定降本计划

演练：如何降低企业成本

第四讲：如何降低企业生产环节成本

1、提高生产效率利器工业工程

2、何谓工业工程

3、基础IE的对象

4、全员提案改善制度

5、IE核心技术导入

6、IE改善原则-ECRS

7、IE改善原则-5W2H

7、解决生产浪费的法宝

8、解决问题的步骤

第五讲：如何降低企业生产环节成本

1.增值与浪费

2.经营生产中16大LOSS

3.品质浪费与防治

4.搬运浪费与防治

5.停滞浪费与防治

6.储存浪费与防治

7.制造程序的设计

8.工厂布局的原则

9.动作效率分析

10.人机程序图的改善

11.生产线平衡

12.生产流程改进

13.减少成本JIT管理模式

第六讲：如何降低企业库存环节成本

1.企业库存管理通病

2.传统存量管制

3.主要存量的管制模式

4.ABC物料存量管理方法

5.经济订购量曲线

6.订单毛需求法

7.定期订购法

8.复仓法

9.定量订购法原理

10.安全存量法

第七讲：如何降低企业设计环节的成本

1.设计DFMA降本增效的方法

2.DFMA意义

3.DFMA设计降本三大途径

4.企业产品成本管理体系

5.产品开发周期成本管理

6.产品设计及量产成本管理流程

7.DFMA降本再设计流程

8.制造程序的分析

9.品质机能展开

第八讲：如何降低企业采购环节的成本

1.策略采购，供应商管理评估与物控采购功能区分；

2.采购，外发加工，自制策略的制订；

3.从接单到出货---订单作业流程简介；

4.从“货比三家”到“货比三等九家”---供应商管理评估新思维；

5.供应商管理评估流程与团队组建新思维；

6.物料成本目标设计与实施；

7.损耗超标的统计分析与对策；

8.反腐倡廉重在机制建立与执行；

第八讲：如何降低企业采购环节的成本

1.材料费成本如何降低

2.材料需求

3.材料替代性

4.生产制造用料成本差异

5.制造品质不良

6.用料品质

7.品质成本如何降低

第九讲：成本价值分析的方法与工具介绍

1.价值分析的定义；

2.提高价值的基本途径；

3.开展价值分析工作的原则；

4.如何进行价值分析；

5.价值工程的实施程序；

6.价值工程的应用注意事项；

第十讲：稻盛和夫和他的经营哲学

1.什么是阿米巴

2.阿米巴三个目的

3.阿米巴经营原则

4.阿米巴经营模式

5.如何实现阿米巴经营

6.制定核算方式的三个方法

许老师

许忠宁 老师简介

著名生产管理咨询师、培训师

精益生产管理与班组长管理专家

上海复旦大学MBA ，黑带大师

广东省多家知名咨询公司技术总监

拥有10年以上日资企业高层管理经验

15年实战工作经验+10年咨询与培训经验

资深企业精益管理改善专家、资深TPM设备管理专家

曾任：大通食品公司厂长；圣安娜食品有限公司生产经理

曾任：香港利泰升集团 总经理；深圳爱立信副总经理；河南广瑞汽配 总经理

曾任：世界500强企业（爱普生(Epson)-日资）高层管理者（10年）管理经验

资历优势

许老师辅导培训过上百家大营企业现场管理、精益生产管理、设备管理、蓝领工匠技能提升等管理项目，多家企业均获企业管理好评，针对中国烟草行业所辅导23家的企业均获得国家局现场管理 “现场优秀精益管理”，广州卷烟厂导入烟草行业精益管理项目得到国家烟草局高度认可。

许老师对精益生产的推行有着多年的实践经验和丰富的案例，总结出一套操作性非常强的现场改善VPO管理理论与实施技巧，对各种企业辅导能根据企业实际问题点进行推广的成功推广经验能够娴熟地运用理论解决实际问题，系统性的帮助企业建立并推行精益体系管理、帮助企业快速提升生产效率，减少设备故障，提高企业交货能力，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一。

工作经历及成就：

•日资500强企业10年中高层管理经验，港资企业总经理等职务。

•许老师具有20余年的企业生产运营及培训|辅导实战经验(10年的世界500强工业日资企业中高层企业管理) 多年来致力于精益生产现场管理，设备TPM自动化信息化，管理研究，对企业管理有着丰富的理论与实战经验，通过IE的手法和工具让企业快速提升设备OEE产能、缩短生产周期、提高准时交货，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一

•对企业管理辅导从企业实际出发进行系统精益管理培训及推广，通过辅导效率提升20％以上，生产周期降低40%，设备故障率下降30%以上，并为企业培育一批精益管理人才。能够有效营造良好的企业创新改善氛围，激发全员进行改善，并针对企业特色形成一套适合企业需求的标准化流程。

•许老师具有化工、烟草、锻造、食品、药品、机械、电子、重工等多个行业咨询服务经验、有着丰富的现场辅导、高效团队规划与运作经验、对企业管理辅导从企业实际出发制定详细有效的精益体系的建设和推广，如价值流分析、防错设计、企业流程优化、卓越班组建设、主题改善、目视化管理、全员参与TPM活动等精益的工具和方法

主讲课程：

《精益生产》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理》、《金牌班组管理提升》、《目视化管理》、《SOP标准作业流程》、《设备TPM管理与OEE提升列》、《VSM价值流分析与工厂精益改善》、《中国企业供应链管理方法》、《靖远高效管理模式》、《企业如何推行卓越绩效管理》、《吉利供应商一低三高》、《PMC生产计划与目标管理》、《生产战略管理》、《IE工业工程》、《人员激励》、《部属培育OJT训练技巧》、《生产安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授课风格

许老师授课以实战性为主导，擅长课堂互动式教学，以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评，课程满意度95%以上。

以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

部分客户：

咨询服务过的部分公司有：南方电网、中国电网、老板电器、中集集团、南玻集团、美的集团、浙江舜宇集团、香港利泰生集团、上海紫江集团、淅江海亮集团、浙江吉利汽车及核心二十多家供应商、甘肃靖远发电厂、南方电网、上海医药、中山万家乐集团、中山华帝集团、河南中烟、川渝中烟、陕西中烟、贵州中烟、广州中烟、深圳卷烟厂、中国化工淮河化工、上海金泰、东方汽轮机、珠江灯光、光明乳业、蒙牛集团、华润五丰食品，山东喜旺食品等。

精益体系建立客户：

上海医药常州制药厂、浙江吉利集团汽车精益供应链、舜余光学事业有限公司（香港上市企业）、东方汽轮机厂（中国最大汽轮机生产厂央企）、美的集团热水器事业部、空调事业部、万家乐集团、珠江灯光音响实业有限公司（中国最大的舞台灯光生产商）、信义汽车玻璃（中国最大汽车玻璃）等均取得良好成果。

设备ＴＰＭ体系管理标杆客户：甘肃靖远发电厂(打造电力行业TPM管理标杆企业) 、深圳南玻特种玻璃集团光伏玻璃事业部、南坡太阳能玻璃事业部、中集集团驻马店华骏车辆有限公司、上海紫江集团紫江印刷（中国最大印刷企业）、老板电器集团三个厂区、浙江海亮集团（最大的铜加工企业）铜管道事业部、管件事业部、长沙绝味食品、太原奇智铁路等。

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