成本核算、成本分析与成本控制实战

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【课程背景】

成本领先战略一直是中国企业的主要发展战略，成本对于企业竞争力的影响绝很大，微利时代的到来，对于成本费用控制管理的好坏从某种意义上而言决定了企业的成败，那么，学习如何准确地核算、分析和控制产品或作业的制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本； 学习如何从整个价值链（供应链-制造生产链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本； 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算与控制；学习如何解决多因素多结果的成本控制管理等。

【课程对象】

财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务人员。

【课程受益】

学员系统掌握成本核算、成本分析与成本控制的系统体系，帮助学员了解如何进行成本核算，如何进行成本分析与成本控制，从整体上全面掌握成本管理的方法。帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。

【课程大纲】

一、产品成本核算的基本方法

（一）品种法

1、概念、适用范围 2、特点

3、核算流程

（二）分批法

1、概念、适用范围 2、特点

3、核算流程

（三）分步法

1、概念、适用范围 2、特点

3、逐步结转 4、平行结转

二、成本控制的基础

（一） 基本概念

1、成本和费用的定义

2、客观的多因多果成本产生过程

3、产品成本的两种定义

4、质量成本的构成

5、效率成本的构成

6、资金占用成本的构成

7、成本动因的定义

（二） 成本性质的分类

（三）企业价值链成本的构成状况

（四）企业成本控制的基本思路

（五）基于成本效益原则的体系化管理结构图

三、成本核算-成本核算方法

（一） 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

（二）多因素多结果的成本核算

（三） 成本核算表格的设计

四、成本分析与控制

（一） 产品生产成本

1、产品成本的归集关系

2、产品成本分析

3、产品成本的控制方法

4、新产品开发的价值工程

5、产品物料清单(BOM)管理

6、例：XX公司成本控制方法

（二） 质量成本

1、质量成本管理的背景

（1）质量成本的影响

（2）质量成本管理的目的

（3）质量预防成本与质量总成本的关系

（4）质量管理和成本管理的特性比较

（5）例:分析XX公司的质量成本至少有多少？

2、质量成本的分析

3、质量成本的预算

（三） 效率成本

1、效率管理基础

2、效率成本的构成

3、效率成本例子:产能剩余或浪费

4、效率成本的改进方法

5、效率成本管理的关键绩效指标

（四）资金占用成本

1、资金占用成本的构成

2、海信与科龙原材料库存比较

3、资金占用成本管理的关键绩效指标

（五） 采购成本

1、全面采购成本的构成

2、影响原材料成本的因素

3、影响采购过程成本的因素

4、因采购不良而造成的管理不善成本

5、 采购成本管理的关键绩效指标

（1）采购成本绩效指标

（2）供应商成本绩效指标

（3）采购成本绩效指标期间效果比较分析

6、全面采购成本管理的预算

（六）人力资源成本

（七） 风险成本

五、以利润和成本为导向的价值分析和管理

（一） 基于利润回报结果的价值决策

1、销售地区或客户成本

2、销售地区或客户成本预算

（二）以成本结果为导向的价值分析

1、企业价值链成本的构成状况

2、公司的价值分析

六、多因素多结果的全面预算管理

（一）传统全面预算管理的局限性

（二）多因多果的全面预算管理

邵老师

邵励 老师简介

财税实战派高级讲师

资深会计师

注册纳税筹划师（CTP）

财税实战派专家

中国注册税务师协会特聘老师

北京注册税务师协会师资库特聘老师

瞄财网财税专家委员会专家委员

大力税手合伙人

播菜税院客座专家

IFM国际财务管理师特约讲师

清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师

解税宝首席税务专家

曾任：大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监

【工作经历】

曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、成本管理、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。对财务管理、管理会计、财税规划、财务业务流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。

【工作业绩】

精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融、电商等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，业财融合协同管控及相关的纳税规划；各种退免税；成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；企业财务规范的实操经验等。

【授课风格】

在长期的企业财税管理实践经验中，对实务操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。

【财税课程】

后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理

后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划

减税降负下的财税规范与管理会计实务

建筑安装行业财务核算与税务操作实务与规划管理

发票、账务、报税协调处理与纳税规划处理

新会计准则变化讲解与实务运用(分企业、行政事业单位)

业财融合下的总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）

IPO、科创板财税规范与内外账合并实战

业财融合下的企业信息化建设与管理（ERP）

财务数字化下的企业管理会计的应用

客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）

业财融合下生产制造加工业的成本重梳再建

业财融合下成本费用管控技术实训

业财融合下的财务管理与管理会计

【业财融合时代的企业黄金财务经理人的体系系列课程】

业财融合时期的从预算体系的建立到全面预算与绩效考核

业财融合时期的企业财务分析体系的建立与风险防范

业财融合时期的企业成本管理与内部控制

业财融合时期的现金流管理与投融资实务

业财融合时期的企业财务管理与纳税筹划

业财融合时期的企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）

【服务的部分客户】

飞利浦，实益达股份，沃尔核材，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，延长石油，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，某军工企业，深圳经理学院，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，广东总会计师协会，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，……

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