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城市轨道(地铁)土建工程项目管理

【课程编号】:NX41419

【课程名称】:

城市轨道(地铁)土建工程项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:项目管理培训

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课程背景:

随着我国经济社会的快速发展,对以地铁为代表的城市交通基础设施的投资规模在不断增大。地铁工程的项目管理水平直接决定着地铁工程自身的质量好坏以及工程承接单位的经济收益情况,为了使施工企业效益最大化,必须做好地铁工程的项目管理工作,扩大利润空间,以取得经济效益与社会效益的双丰收。

授课对象:

城市轨道地铁工程的项目管理人员、技术人员

课程大纲:

专题一:城市轨道交通工程综述(时长:60min)

1、我国城市轨道交通发展概况

2、常见轨道交通形式及其特点

3、地铁车站的常见形式

4、地铁区间的常见形式

5、地铁建设项目的系统构成

专题二:地铁车站土建工程项目管理要点(时长:240min)

地铁车站施工不同工法的特点

2、地铁车站的分期施工及场地布置

3、周边环境保护施工要点

4、交通导改施工要点

5、围护结构施工要点

6、基坑开挖施工要点

7、接地及防迷流施工要点

8、钢筋工程施工要点

9、模板及支架施工要点

10、混凝土工程施工要点

11、预留预埋施工要点

12、车站施工进度保障要点

专题三:地铁区间土建工程项目管理要点(时长:120min)

1、区间工程常见施工工法

2、盾构隧道设备选择

3、盾构隧道施工场地布置

4、盾构隧道专项方案管理

1)盾构始发掘金施工要点

2)线形控制 管片拼装 注浆(二次注浆的选择,浆液的选择)

5、盾构到达掘金施工要点

6、特殊地段的盾构施工

7、盾构停机阶段的管理要点

8、盾构施工进度保障要点

专题四:地铁土建工程项目风险管理(时长:120min)

1、周边环境风险控制要点

2、深基坑工程风险控制要点

3、盾构始发掘金风险控制要点

4、盾构到达掘金风险控制要点

5、特殊地段盾构掘金风险控制要点

6、降水施工风险控制要点

7、大型设备安拆及使用风险控制要点

8、地铁施工应急管理控制要点

9、工程保险管理

专题五:地铁工程施工质量安全管理(时长:180min)

1、施工企业、项目部、主要人员的质量安全管理责任

2、机械设备管理

3、原材料质量管理

4、混凝土工程质量管理

5、钢筋工程质量管理

6、模板工程质量安全管理

7、支架工程质量安全管理

8、动火作业安全管理

9、临时用电质量安全管理

10、占道施工施工质量安全管理

11、高处作业安全管理

12、冬雨季施工质量安全管理

13、测量监测作业质量安全管理

14、贯通区间的安全管理

15、质量安全隐患排查治理的组织与分级管理

汪老师

讲师简介:

汪临老师

工程项目管理资深专家

27年市政道路、轨道交通实战经历

铁路工程、市政工程一级建造师

高级工程师、一级注册消防工程师

现任:中建路桥集团华东区域公司副总经理

曾任:中铁四局集团项目经理、项目总工

曾任:合肥地铁有限公司处长

曾任:绿地城投项目总监

擅长领域:

铁路工程项目管理、城市轨道交通工程项目管理、路桥工程项目管理、市政道排工程项目管理、质量安全管理;

实战经验:

汪老师拥有27年的工程项目管理实战经验,先后参与了石长铁路、湘黔铁路、株六复线、洛湛铁路、杭州湾跨海大桥、南京钢铁厂扩建、合武客运专线、松潘新城基础设施、西宝高铁、准神铁路、合肥地铁、南京地铁等项目的施工管理工作,任项目经理四年、项目技术负责人六年,获得省级优质工程一项、部级优质工程四项、国家级优质工程一项。任职期间,带领团队不仅项目取得了良好的经济效益,而且为企业培养了许多项目管理人才。

▉曾任中铁四局集团(央企)丨项目经理/技术负责人:

》》》松潘新城基础设施项目:期间当任项目经理,负责现场管理及组织施工。合同金额12000万,最终结算价14500万元,获得天府杯。

》》》西宝高铁西线联络线工程:期间当任项目经理,负责现场管理及组织施工。创造了从进点到开通用时6个月的铁路工程建设记录。

》》》准神铁路陕西段:期间当任项目经理,负责现场管理及组织施工。合同金额73000万,最终结算价81000万元,完成了公司责任成本和现款上交目标,取得了可观的经济效益。

▉曾任合肥地铁有限公司丨处长:

▷▷▷合肥地铁建设项目:深入了解我国建筑行业的质量安全管理法规和技术规范,牵头建立了合肥地铁建设分公司的质量安全管理体系和信用评价体系,组织五方主体建立安全文明施工标准化并开展质量安全监督管理,组织编制了《合肥轨道交通土建工程质量安全管理要点》等书籍,组织合肥地铁参建方员工培训二十多场。

授课风格:

模块化教学:因人而异,便于选课。

实战实用:结合案例,融入思考,适合不同受众。

注重落地:真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程:

《城市轨道(地铁)土建工程项目管理》《路桥工程项目管理》

《公路、铁路工程项目质量管理》《公路、铁路工程项目安全管理》

《城投公司风险管理培训》《城投公司质量管理培训》

《工程项目实名制管理》《城轨绿色发展培训》

《路桥隧行业发展趋势培训》《全过程咨询(企业)管理培训》

《路面工程施工管理培训》《路桥工程项目管理》

《铁路四电工程项目管理培训》《悬索桥施工安全管理培训》

服务客户:

十七冶、中能建葛洲坝集团、中交二公局二公司、中建三局一公司、中铁建工西南公司、中建铁路、武汉地铁运营公司、中交上航(福州)、深圳高速建设发展有限公司、大庆油田建设、中铁二局、通号(郑州)电气化局有限公司、江苏镇江路桥、长春现代交通建设、水电九局、中铁电气化局城铁公司、二十二冶路桥公司、云南交投、葛洲坝三峡建设、中交三航局、水电八局

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