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新员工职业素养与职业规划高级培训班 长春:2026年07月28日
培训目标: ——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活; ——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任! 职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。 新员工职业化训......
员工职业生涯通道设计 北京:2026年08月01日
课程介绍 企业没有战略目标,如同航船失去方向; 企业正确的战略目标确定之后,职业经理人才就是决定的因素! 绩效管理不和职业生涯发展相结合,会演变为公司与员工猫捉老鼠的博弈。 培训对象 企业人力资源主管/经理、各部门高级主管 课程大纲 第一讲 企业管理金三角 1.战略管理、绩效管理、职业生涯管理 2.战略与组织 3.企业......
员工职业发展规划、辅导与管理 上海:2026年08月14日
课程背景 组织在人才培养与保留方面,往往会遇到以下问题: 职业发展仅仅等同于升职与加薪吗? 由于环境和资源受限,如何平衡员工未来的期待? 关键人才的职业发展,如何做到与组织共识? 如何帮助关键员工设定职业发展目标,发展辅导他们? 人才战略并非只是简单地给予培训、职与加薪等,在此之前 ,如果缺失职业发展对话与辅导......
新世代的职业生涯规划 上海:2026年08月14日
课程介绍 越来越多的优秀企业开始关注员工的各种高层次需要,从而鼓励、支持并帮助员工实现其职业乃至人生的抱负。在实际执行中,企业既期待员工能够有积极和理性与企业共同发展,又期待各级管理者可以承担起下属的职业发展导师角色。 本课程将像桥梁一样把员工的需求和企业的需求统一起来,给员工自我审视的空间,也给各级管理者一个与员工对......
员工职业规划技术 长沙:2026年08月17日
课程背景: 在快速发展的市场环境下,人才是企业持续发展的核心驱动力,培养与保留优秀人才的重要性不言而喻。为了帮助企业管理者更有效地指导新员工进行职业规划,明确职业发展方向,提升员工的职业满意度和忠诚度,我们决定于2024年8月12-13日开办员工职业规划技术培训,本课程融合了职业规划、心理学及职业测评等多领域知识,旨在......
AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 北京:2026年07月23日
课程收益: 1. 认知升级: 帮助中高层管理者正确认识 AI 时代绩效管理的目的和价值,运用 AI 工具实现企业战略的高效落地。 2. 工具掌握: 轻松掌握 AI 辅助下的 KPI 提取和分解方法,能够从战略出发制定公司、部门及职位级 KPI。 3. 方案设计: 能够独立设计绩效考核方案,利用 AI 优化定性定量指标,并具备评判与修正方案的能力。 4. 教练转型: 重视绩效跟进与辅导,通过掌握 GROW、BEST 等模型,在团队中承担“绩效教练”角色。......
战略人力资源管理训练 上海:2026年08月07日
课程大纲 一、企业战略人力资源管理体系 1、战略人力资源管理体系构成 2、现代人力资源管理的十大趋势 二、企业战略人才先行——人力资源规划 1、人力资源现状盘点与人力成本分析 2、人力资源需求分析 3、人力资源供给分析 4、HRP在实际中的应用 三、招聘与甄选 —— 选对人比培养人更重要(案例分析、现场演练) 1、招聘对企业的重要意义 2、面试前的准备工作 3、非人经理必备的招聘技能及招聘的方法 4、能力素质与面试维度 5、案例......
企业员工职业化素养提升 青岛:2026年08月14日
课程背景: 帮助员工提升个人形象,就是帮助公司提高效益! “不知礼,无以立”《论语•季氏》 “礼貌不花钱,却比什么都值钱” ——如何让自己的举手投足更具魅力? ——如何着装庄重、举止优雅、言谈得体? ——如何塑造个人的专业形象、提升公司公众形象? ——如何提升职业化程度,赢得客户的信赖,增加生意? 适用对象: 企业管理者、全......
移动互联网时代微课设计与微课制作 苏州:2026年09月11日
课程介绍 作为培训经理,你有没有遇到以下问题? 1.明天有3个课时的《经销商管理》培训,培训部邀请到市场部张总讲课,马上要开课了,张总却打电话说要出差,讲不了了,晴天霹雳,临时换老师,郁闷吧! 2.求爷爷告奶奶,终于请来了市场部李经理,却发现内容不熟悉,授课水平真的不敢恭维; 3.学员原定30多人参加,却只来了20几个,10多人请假,个个都有你无法反驳的客观理由,不是总经理找他,就是客户找他,哎,没办法 4.由于李经理讲课主要是照着PPT念,前10几分钟大家还很认真听,后来学......
企业文化建设系统解决方案 北京:2026年09月12日
课程背景: 企业价值理念可以驱动企业文化健康发展 健康的企业文化可以驱动员工的自我价值观实现 员工的自我实现驱动顾客满意度的提高 顾客满意度的提高驱动股东价值的增长 价值驱动的企业往往是最成功的企业! 我们在“七层次意识模型”的基础上,帮助企业衡量员工个人价值理念与当前的企业价值理念之间的一致性,以及当前的企业价值理念与期望的企业价值理念的一致性。借此实现向价值驱动型的企业文化转换,通过建设愿景企业,提升企业软实力。 课程收益: 七个意识层次理论模型 ......
