员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

基于战略与绩效的企业培训体系建设 北京：2026年09月10日

授课对象 人力资源管理者、企业培训管理者、企业内部培训师、需要实施内部培训与辅导的员工及各层级管理者。 课程背景 企业对人才的需求经常面临两方面的问题，一个是数量性需求，另一个是结构性需求，也就是说企业必须从数量上和结构上都能满足日常生产、经营、管理等岗位的用人需求才行。 从人力资本管理的成本效益原则角度来看，培训是提......

TTT中阶-基于工作情境的课程开发技巧 北京：2026年09月12日

课程介绍 虽然近几年，越来越多的企业重视内部课程的研发，但质量总有些差强人意，原因是开发标准不够清晰、准确。课程开发是一个典型外行看热闹，内行看门道的事，有些课程开发只是攒出来一个PPT而已，不论从高度还是从深度都有些欠缺，关键和实际工作的关联性不高，这样的课件导致学员的培训参与热情下降，久而久之形成了企业学习氛围不佳......

当责®践行—达成关键目标的最佳行动 长春：2026年09月14日

课程介绍 什么是"当责"?那就是：担当责任，交付结果。 作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。 然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。 抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般，层出不穷。 如何破局? 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》领导力工作坊来帮您。 课程目标 1、 明确定义组织可......

创新性课程设计与开发工作坊 上海：2026年10月08日

培训受众: ● 企业内部兼职讲师 ● 专家型课程开发师 课程收益: ● 实践性工具包：课程设计与开发大纲模板（学习目标、内容大纲、设计大纲）、需求分析逻辑路线图、不同人员访谈问题清单、组织智慧萃取思维图） ● 说明并运用体验理论来设计知识点的教学活动； ● 运用至少10种小组动能技巧，来提高学员间互动的吸引力； ● 运......

基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系 南京：2026年10月10日

课程背景： 长久以来关于企业的培训工作，有很多学员向我们反映培训很难做，以下问题总是困扰着他们： ★为什么培训工作缺乏系统性、针对性，既没有科学规划，也没有整体方案？ ★为什么培训体系非常健全，培训工作轰轰烈烈，决策层却对培训工作不满意？ ★为什么公司不给我足够的培训费用，让我组织自主研发课程和培养内部讲师队伍？ ★为......

咨询式绩效管理体系建设 北京：2026年09月03日

课程介绍 如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理。 本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上，总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便，效果显著。 本课程通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念，对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论，为企业提供简明、有效、具有可操作性的......

《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值 北京：2026年09月03日

课程介绍 行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造, 为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。 从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直......

企业战略绩效体系设计方案班 北京：2026年09月11日

课程背景 绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。 企业到 底要不要绩效管理？ 95 后的激励还需要绩效管理吗？ 研发人员怎么考核？ KPI 还是实用吗？ …… 这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。 目前中国企业飞速转型和发展，公司战略、组织、流程、产品和人才结 构都在面临着创新和变革，绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的 最有效工具之一。 所以我们在 2018 年开设本次公开课，一方面全面梳理 战略绩效管理和改进在......

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年09月12日

课程介绍： 公司是否存在以下问题： ■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？ ■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？ ■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？ ■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？ ■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？ ■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择指标？ ■ 门店怎样才能更好地引入绩效管理?绩效推行过程中的问题如何解决？ 目前，企业的绩效管理方法和理论很多，本特训营主要分享的重点是......

全面性薪酬福利体系的设计 上海：2026年10月08日

课程介绍 薪酬体系在人力资源管理系统内所扮演的角色至关重要。具有激励性的薪酬体系,对于人才吸引力，人才的留任能力、组织士气提升与员工的组织承诺度都有重要的影响。设计一套系统化的薪酬体系需要具备专业的薪酬专业知识和技巧。也由于企业经营模式的差异性，各有各自的特殊环境,不能期望将其它公司的现有系统或是管理制度直接拿来使用，以其它企业的现成经验座位自身企业的系统。 课程收益 薪酬规划的目的，是在提供对工作价值的报酬以及提供员工激励的方案设计，能给予公平、具激励性的报偿基础，并使公司......

更多员工培训公开课