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敏捷绩效管理:绩效变革与创新 上海:2026年11月06日
课程介绍 如何突破旧有绩效管理机制,从绩效评估、绩效管理、管理绩效到发展绩效(科石绩效管理四级成熟度)?实现健全体系、转换角色、价值驱动三重转变?科石公司将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化,关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展。SAP公司将EPM作为其绩效系......
全面绩效管理、薪酬体系设计与优秀人才选拔实战特训班 北京:2026年11月06日
培训受众: 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。 课程收益: 掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案; 掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法; 掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效......
绩效改进——把业务问题变成业绩成果 深圳:2026年11月13日
课程简介 在企业管理中,管理者常常会遇到各种各样的绩效问题:业绩目标达不成,业绩结果不理想,业绩增长缺乏持续动力等等。如何把业务问题变成实实在在的业绩成果?遇到这样的绩效问题时应该如何进行分析与解决?《绩效改进:把业务问题变成业绩成果》(以下简称“《绩效改进》”)工作坊站在管理者的角度提供了一套......
向华为学习:绩效管理与科学分钱——提升组织执行力 深圳:2026年11月13日
培训对象: 绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员 课程收益: 1、针对业务管理者:深入理解,接纳并学会使用组织管理工具 通过理论分析,观点碰撞,案例分享,实战演练等方式,帮助管理者树立绩效管理的正确理念,掌握从目标制定,绩效辅导,绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具,以及从正确分钱,到掌握除物质外......
绩效跃升行动学习工作坊 北京:2026年11月20日
课程介绍 行动学习是通过组建多元化团队,委托其致力于解决实际的业务问题,并引导团队不断从实践中反思学习以获取个人/团队能力提升的整体方法论。然而对于如何高效解决问题,许多人仍存在以下困惑—— 如何结合业务和管理制定出可行的行动计划? 如何反思提问并分析问题? 如何通过团队反思学习,铸造高绩效团队......
薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 长春:2026年10月29日
【课程背景】 HR工作有三大难点:岗位设置、绩效与薪酬。 ①组织结构的确认和调整,涉及到太多人的利益关系,尤其是高层管理人员的利益关系:需要设计多少个管理层次?划分多少个部门?以及每个部门内部需要设置什么岗位?不同的岗位之间需要如何分工?每个部门的编制应该是多少才合适?这都是HR们的痛点。 ②在很多企业中,薪酬已经变成了企业和HR的“ 心愁” !每当发工资、发绩效工资、发年终奖、年底加薪,会暴露出来很多的矛盾和冲突,而薪酬的设计,往往又和很多要素相关,......
全面的绩效管理 北京:2026年10月29日
【课程收益】 如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,提高绩效管理的效果,防止绩效管理流于形式。 【参加对象】 各部门主管/经理/总监及副总;人力......
调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及合同变更、履行合规管理与应对 北京:2026年11月11日
课程介绍 2021年1月1日,最高院发布《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》(简称新司法解释一),对原有的四个司法解释进行梳理,再次重申劳动合同履行中调岗调薪、调工作地点的问题。此前,2016年11月30日最高院曾发布过《第八次全国法院民商事审判工作会议纪要(民事部分)》,亦对企业调岗调薪等问题做出规定。江苏省《2016 年 8 月 24 日至 26 日江苏省高级人民法院民一庭民事审判工作例会》、广东省高院《关于审理劳动争议案件疑难问题的解答》【粤高法......
破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪) 深圳:2026年11月21日
【课程背景】 年度调薪是HR每年的一块“心病”,一个好的调薪方案能真正留住核心骨干,激励员工的积极性,一个不好的调薪方案则会面临关键人才流失,业绩下滑,引发公司的动荡。究竟年度调薪调多少比较合适?薪酬总包怎么定?哪些因素影响调薪?年度调薪调哪里?如何平衡不同部门之间的调薪?这些都是HR们所关心的话题。本次课程围绕HR心中的调薪之痛给出详细的解决方案。 【课程收益】 学会如何进行年度调薪 年度调薪模板工具现场练习,可直接用于企业年度调薪 【课程大纲】 理......
薪酬结构设计、优化与年度调薪® 深圳:2026年12月03日
课程背景 1、薪酬架构设计好了后,是否就一成不变?如何根据中国的人才市场情况进行调整?如何根据公司的战略、营运模式调整而调整?如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整?...... 2、当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时,当你为此优化、设计薪酬架构时,是否曾遇到过这些问题: --如何科学、定量设计出有竞争力的薪酬?如何用数量方法,向公司科学地说明各岗位应有的薪酬水平(最大值、最小值、中点值)? 3、当你使用薪酬调研报告时,你是否曾出现如下不专业、误读薪酬数据的现象: --将......
