绩效管理培训

近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

基于战略导向的薪酬与绩效管理 北京：2026年09月10日

课程背景： 互联网时代，企业经营变得越来越艰难，企业老板及高管们经常在思考： 为什么我们的员工没有工作激情？ 为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？ 如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？ 如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系？ 因此，建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企......

支撑战略目标达成的绩效与激励管理 深圳：2026年10月16日

课程背景 很多企业只有个人绩效没有组织绩效，也就是公司的战略直接分解到了个人，没有组织绩效。 对小企业来说，这么做肯定没问题，也能确保分解的有效性。但是如果组织已经很庞大了，如果还是直接分解到个人的话，那是不可能的。 比如华为，华为的业务非常复杂，有近19万人，很难直接分到个人。 所以，华为和其他企业最大区别，就是华为......

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 广州：2026年10月16日

企业痛点 当前，企业面临着许多挑战： 如何让组织战略/目标有效落地？ 如何让组织适应环境动态的变化？ 如何激活组织活力，保证组织持续增长？ 如何打破部门墙，发挥组织协同效应？ 越来越多的企业开始将OKR作为组织目标管理的一种新的选择，期望通过管理工具来推动组织向敏捷、赋能转型。但是实践OKR，不是简单的依靠改变目标的呈......

绩效改进工作坊 广州：2026年10月16日

课程前言： 换个视角看绩效， 脑洞大开！绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果， 绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。 企业经营者， 怎样优化配置资源上每一分投入都用在“刀刃”上？ 业务管理者， 错综复杂的业务现状中， 到底什么才是撬......

考核体系落地的18大重点难点突破提升 上海：2026年10月16日

【课程背景】 这是一次来自国内1000家以上大中型企业绩效变革实践辅导的绝对精华提炼！ 这是一道让核心团队100%坚决跟随不断造福客户真正解放企业高管的智慧法门！ 这是一场累计管理咨询合同额不低于5000万的实战考核系统落地思维的盛大洗礼！ ---------------------------------------......

员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班 太原：2026年08月25日

培训对象 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。 培训内容 第一部分：经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依据 一、有关经济补偿金的误区及风险控制 二、有关赔偿金的误区及风险控制 三、有关违约金的误区及风险控制 第二部分 经济补偿金、赔偿金与违约金解析 ......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 长沙：2026年09月10日

培训背景 您是否有过同样的经历？ ●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！ ●未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！ ●医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！ ●解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！ ●劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！ ●员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！ ●依据企业制度做出的处理决定，员工工却坚称“不认可”，结果遭遇败诉，赔钱了事！ ●单位做出的绩效考核结论，仲裁......

不胜任工作员工的管理、取证与解除实战技巧 上海：2026年09月10日

课程背景： 企业在运行过程中，无可避免地会遇到员工不能胜任工作的情形。员工不能胜任工作的原因，有的是自身学习和工作能力确实存在不足，而有的则是工作态度上不端正。如果企业对不能胜任工作的员工听之任之，则势必会影响所在团队、甚至整个企业的内部士气和工作效率。如果企业对不能胜任工作的员工进行处理，但处理过程中稍有不慎，又会在可能出现的劳动争议案件中陷于被动。 给予对大量裁判文书的统计表明，企业以员工不能胜任工作为由解除劳动合同的败诉率，是非常高的。对于不能胜任工作的员工，企业解除劳......

突破认知困境：全域视角下的人效体系建设 上海：2026年09月15日

课程收获： 企业收益： 1、一针见血，量化组织人才效能，找到降本增效的切入点与发力点； 2、以终为始，用经营作为组织发展与人才梯队建设的主要目标与衡量手段； 3、同心协力，清晰企业战略目标与人才管理之间的关系，整合优化人力资源配置。 岗位收益： 1、了解人力资源效能的基本原理和逻辑体系，夯实理论基础； 2、举一反三，学会通过人效管理撬动组织管理，提升企业经营效益； 3、通过案例分享，了解人力资源效能管理在企业中的运用场景和操作方法； 4、以案例复盘萃取敏捷建模的方法论和实践，......

全面薪酬体系设计：底层逻辑、实务方法、新趋势 深圳：2026年10月16日

课程特点 专业性、实用性、先进性。 1）参加本课程的研发人员均为嘉博咨询曾任职于全球著名咨询的专家顾问，课程将分享领先的实践案例。 2）该课程的相关咨询方法被辉瑞、诺和诺德、东风康明斯、一汽大众、广汽丰田、北汽福田、伊利乳业等国内外行业领先企业有效运用和成功实践， 3）还被世界汽车制造业中极富声誉的德国舍弗勒集团从中国向全球推广、被美国金融外包服务集团Resource Pro向美国总部推广等。 【课程解决问题】 1、解决常规问题：内部公平性、外部竞争性；人才内部人才发展与保留......

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