劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

《工伤保险条例》若干问题的意见（三）、司法解释（二）关键点拆解、延迟退休如何破解与实操、合规法律风险防范等法律难题高级培训班 南宁：2026年11月11日

课程介绍： 《人力资源社会保障部关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见（三）》（人社部发〔2025〕62号）的发布，工伤认定实践中的诸多模糊地带得以进一步厘清。本课程立足于最新政策导向，结合实务难点，系统解析“工作时间”“工作场所”“因工原因”等核......

新政策下企事业单位用工全流程合规解析——多形式用工、调岗、不胜任退出、医疗期等核心场景操作实战专题培训班 南宁：2026年11月11日

课程介绍： 在当前经济承压发展与法治建设深入推进的双重背景下，国有企业与事业单位正面临着前所未有的用工管理挑战。降本增效的压力、组织结构的调整，与劳动者维权意识的普遍增强、劳动法规政策的日趋严格，构成了当前用工矛盾的核心。从“调岗”“末等调整”、“不胜任退出&......

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 深圳：2026年11月26日

课程介绍 伴随《劳动合同法》的多年实施，对于用人单位于法律实践中的“弱势地位”，相当多的用人单位是越来越有深入认识。某种程度上，所有的单方解除，由于证据规则及审判政策导向的问题，都存在不确定性风险，唯有协商解除方才是最安全的选择，如此，如何开展有“说服力”的解除谈判，成为......

低绩效不胜任管理流程设计与疑难问题解决 青岛：2026年11月26日

课程背景： 员工低绩效不胜任工作，企业想调岗降薪，员工拒绝签字不同意；企业想协商解除，员工主张应当按照2N+1给补偿；企业认为，已经给了很多次机会，员工也犯了很多次错误，明明就是低绩效不胜任工作，明明企业忍无可忍的时候，给与依法解除劳动合同，为什么最终还是违法解除，法律为什么保护这种工作能力不行，错误不断地员工，反而不......

2026年终用工复盘与2027合规布局 杭州：2026年12月11日

课程背景 2026年，企业劳动用工规则进入“密集迭代期”：《劳动争议司法解释（二）》施行满一年，《超龄劳动者基本权益保障暂行规定》（人社部等五部门令第56号）自7月1日起施行，劳动争议案由体系同步调整，渐进式延迟法定退休年龄持续落地。对以民营企业为主体的用人单位而言，规则变化叠加年底用工高峰&m......

AI提升人力资源效能解决方案deepseek 广州：2026年11月09日

课程背景 人工智能在人力资源（HR）领域的应用背景日益受到关注和重视，它正在改变传统的人力资源管理方式，提高了效率、准确性和个性化。人工智能在人力资源领域的应用旨在提高工作效率、优化人力资源管理流程，并更好地满足员工和企业的需求。随着人工智能技术的不断进步和应用，预计人力资源管理将会进一步转型和发展。 课程大纲 一、了解AI 人工智能大模型和deepseek 1、国内外主流AI 大墨墨模型盘点和擅长领域 2、Deepseek的开源优势和使用模式 3、Deepseek AI 技......

培训课程设计与开发训练 北京：2026年11月12日

课程介绍 培训课程设计是培训师的一项重要技能，尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师，面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力，使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么，如何迅速提高课程设计能力呢？那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法，把课程设计的过程总结为“ACOMM五步法”，分析培训需求（Analysis）、确定培训目标（Objective）、开发课程内容（Content）、设计教学方法（Method......

阿里组织发展OD特训营：HR如何推动战略落地和人才发展 上海：2026年11月27日

课程介绍 1、组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2、OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3、OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4、OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具 5、组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去 课程收益 ......

薪酬结构设计、优化与年度调薪® 深圳：2026年12月03日

课程背景 1、薪酬架构设计好了后，是否就一成不变？如何根据中国的人才市场情况进行调整？如何根据公司的战略、营运模式调整而调整？如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整？...... 2、当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时，当你为此优化、设计薪酬架构时，是否曾遇到过这些问题： --如何科学、定量设计出有竞争力的薪酬？如何用数量方法，向公司科学地说明各岗位应有的薪酬水平（最大值、最小值、中点值）？ 3、当你使用薪酬调研报告时，你是否曾出现如下不专业、误读薪酬数据的现象： --将......

人力资源管理全方位 北京：2026年12月14日

【课程收益】 课程旨在提升HR专业人员的业务能力和战略思维，以更有效地支持企业目标。通过这门课程的学习，学员可以掌握关键的人力资源管理技能，优化管理流程，提高团队效能。课程内容覆盖从招聘到绩效管理的全方位知识，帮助HR人员在法律合规性、人才发展和薪酬福利等方面做出明智决策。 【课程对象】 • 企业人力资源部门的管理人员和专业人员 • 想全面了解人力资源管理各主要模块的人员 【课程大纲】 1. 角色认知 * 人力资源管理概述：人力资源管理的定义、目标和重要性......

更多劳动关系管理培训公开课