薪酬管理培训

近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

非制造业的云薪酬、员工激励的新引擎 广州：2026年11月06日

课程背景 企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励： 痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？ 痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂，成本居高不下？ 痛苦三：老板问：“为什么不能是......

全面薪酬体系设计：底层逻辑、实务方法、新趋势 上海：2026年11月20日

课程特点 专业性、实用性、先进性。 1）参加本课程的研发人员均为嘉博咨询曾任职于全球著名咨询的专家顾问，课程将分享领先的实践案例。 2）该课程的相关咨询方法被辉瑞、诺和诺德、东风康明斯、一汽大众、广汽丰田、北汽福田、伊利乳业等国内外行业领先企业有效运用和成功实践， 3）还被世界汽车制造业中极富声誉的德国舍弗勒集团从中国......

薪酬设计与绩效考核 上海：2026年11月21日

培训收益： 阐述现代企业绩效管理理念； 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考； 以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用； 培训方式： 采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。 培训对象： 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部......

卓越绩效考核与薪酬体系设计 广州：2026年12月03日

【课程说明】 如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考......

薪酬实战：AI赋能电脑实操全面薪酬体系设计 北京：2026年12月19日

课程背景 薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题......

企事业单位人力资源合规管理及劳动风险全流程防控与《劳动争议司法解释(二)》精讲操作实务培训班 杭州：2026年10月28日

课程介绍： 国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》提出，“实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度”、“深化企业内部用人制度改革”，通过实施职业经理人制度，畅通国有企业用人通道，探索市场化员工激励机制，激活国有企业发展活力。从当前各地国资国企改革实践来看，三项制度改革成为了推进国企改革的重点突破口，也已进入“深水区”，不少地区的国资委开始直接向央国企下达“市场化退出的量化指标&r......

企业绩效管理升级方案设计班——现场设计，回归绩效提升本身 上海：2026年11月06日

课程背景 很多企业导入了绩效管理，然而现状却是： è很无奈：公司自上到下都恨现行的绩效考评方法,连人力资源部也恨,为什么这样? è 很失望：为什么精心设计的绩效考评，最终流于形式或沦为奖金发放办法？为什么各部门考核得分很高，企业业绩却不好？ è 很困惑：有没有成功的绩效考核模式？MBO、KPI、BSC、OKR，哪种适合我们？ è 很期望：当前的互联网思维下有哪些新的探索，可以给我们的绩效操作带来改变？ 方案班三大核心收益......

实用面试与甄选技巧 广州：2026年11月07日

培训对象 人力资源总监/经理、招聘经理、行政主管、其他参与招聘的部门负责人 课程大纲： 第一节、面试官的职业行为与基本职业素养 1.案例与讨论：招聘管理能力诊断 2.职位描述与岗位胜任力素质模型 3.3.招聘环节中一线业务经理的作用 4.4.合格面试官必备的管理理念 第二节、人才甄选策略与面试技巧 1.案例与讨论：人才的选拔 2.校园招聘与应届生的特点 3.高效的招聘甄选解决方案 4.行为事件访谈技术(BEI)及操作要点 5.结构化面试的步骤及技巧 6.面试考察要项与评估标准......

招聘流程设计和面试技能提升 上海：2026年11月18日

课程背景 招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,使得业务主管越来越多地走到招聘各环节的聚光灯下。在人人都是超级销售员的时代，为了给自己战队囊获优秀人才，业务主管发挥的作用与人力资源部门一样的关键，因......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 重庆：2026年12月09日

课程背景 针对问题 体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题； 技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题； 设计特色 系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开发设计，针对性强、接受度高 实战化：内容源于对实战经验的总结升华，精益求精，结果导向、实用性强 多样化：现场教学、实战案例、研讨分析、工具方法......

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