人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

基于岗位分析的胜任力建模 上海：2026年08月10日

课程介绍 岗位分析与职位评价是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果企业没有建立清晰的岗位分析与职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。胜任力模型为企业招聘选才、内部梯队培养、晋升与选拔管理者提供依据，提升组织竞争力与推动组织......

用数据驱动人力资源效能提升（工具版） 上海：2026年08月14日

课程背景 一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。 另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，他们不养闲人，开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里？......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 北京：2026年08月21日

课程介绍： 全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部......

胜任力模型建构与应用 上海：2026年09月11日

课程特色： 1-按照CARD模型构建胜任力课程体系，就是 胜任力建模：C=Competency， 测评：A=Assessment; 人才盘点：R=Talent Review; 多元化发展：D=Development（包括培训手段） 2-建立在公司多年在几十家公司的咨询基础上，提供真实案例和各种模板，让学习者通过2天的强......

探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 苏州：2026年09月15日

课程介绍： 您是否遇到过下列情形? 你的管理干部完成了从管事到管人的角色转变，胜任日常工作，但不适应队伍变大和下属层级增多的新角色，在管理工作中缺乏系统思考和策略思考，亟需发展不同以往的领导力; 或者，你的管理人员只看眼前不顾长远、只抓业务不抓组织发展，导致:业务附加值逐年下降，只得靠扩大销售保利润;队伍发展跟不上业务......

企业员工关系管理与法律风险防范 西安：2026年07月22日

课程介绍 随着市场经济的不断完善，国家相关法律法规的不断实施，员工整体意识的不断增强，人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式。 课程收益 1、掌握劳动合同、员工手册与人事制度操作流程 2、掌握劳动合同、员工手册与人事制度风险规避策略 3、掌握常见的企业用工模式及风险化解技巧 4、试用期及不胜任员工风险......

平衡计分卡与战略地图 北京：2026年07月23日

【课程收益】 在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。 【课程对象】 公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负......

人力资源规划实务 上海：2026年08月01日

课程介绍： 您是否有这样的认为：“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没对大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过20%-30%”。 同时，您是否也有这样的问题：公司发展太快，人才引进总是在应急，人员素质跟不上企业发展的要求，员工流失率严重；HR管理的各个模块的方向不统一，短期行为多，工作比较迷茫，没有前瞻性和方向感；HR的开支年年超过预算要求，公司人力成本不......

高级招聘面试实战训练 北京：2026年08月06日

【课程收益】 你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描述式面试法”，以及“情景面试法”的面试技巧，让你的招聘技巧精细化。同时，这些面试方法也是对付“面霸......

TTT中阶-基于工作情境的课程开发技巧 北京：2026年09月12日

课程介绍 虽然近几年，越来越多的企业重视内部课程的研发，但质量总有些差强人意，原因是开发标准不够清晰、准确。课程开发是一个典型外行看热闹，内行看门道的事，有些课程开发只是攒出来一个PPT而已，不论从高度还是从深度都有些欠缺，关键和实际工作的关联性不高，这样的课件导致学员的培训参与热情下降，久而久之形成了企业学习氛围不佳的恶性循环。一门合格课程的评估维度【见左图】，应由表层向深层过渡，才能保证课程的有效性。 如同“灯下黑”，企业中最有价值的知识内容总是容......

更多人力资源规划培训公开课