人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

向华为学习-胜任素质模型与任职资格标准体系 上海：2026年09月12日

课程背景 现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心......

HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键 北京：2026年09月14日

课程背景： 经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑： HRBP的工作到底跟以前有什么区别？ 为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？ 为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？ 这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角......

用数据驱动人力资源效能提升（工具版） 上海：2026年10月09日

课程背景 一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。 另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，他们不养闲人，开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里？......

企业如何整合创新人才发展培训体系 西安：2026年10月14日

【课程背景】 各有关企事业单位： 所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断，人力资源经理、培训经理企业常常苦闷，都......

向华为学习：任职资格在中国企业的最佳实践 上海：2026年10月16日

课程介绍 以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑—— 如何构建基于任职资格的核心人......

生产员工岗位培训体系的建立 北京：2026年08月28日

课程背景： 本课程已荣获培训杂志社举办评选的“2011中国企业培训行业百佳精品课程”！ 本课程为版权课程，版权登记号为：国作登字-2012-L-00078037 强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工......

TTT进阶-4Ts情景式教学工作坊 苏州：2026年09月14日

培训对象： 有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员：学会应用标准化教学流程及方法，高效授课，同时加速个人职业发展； 培训专员、培训经理，人力资源管理者：理解各种授课技巧，从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价，提升培训管理的专业度； 课程大纲 第一天 9：00-16：30（12:00-13:00午餐） 一 学习状态：五状态 1 领导安排 2 开卷有益 3 以学会友 4 休闲度假 5 迫切学习 二 让学员热爱学习的关键：四聚焦 1 聚焦学员 2 聚焦岗位 3 聚焦任......

TTT高级—培训评估跟进 上海：2026年10月15日

课程介绍 能跟进辅导学员工作中的应用，强化行为改变成习惯 期待成长为更专业更全面的培训师 期望不仅会授课，会设计属于自己的课程，还能评估培训效果并能跟进辅导学员在工作中的应用 期盼拥有演练机会，并得到专家的指导和反馈，获得必要的跟进辅导技能 本课程每班最多20人，学员带着需转化应用的课程内容来，2天培训后学员带着“应用指南”和“跟进辅导方案”+“辅导+导师点评”的视频及“书面反馈报告&rdqu......

基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营 青岛：2026年10月15日

【课程背景】： 绩效考核成为当前企业人力资源管理乃至企业管理的重点与热点问题，80%的企业都在尝试推行或者已经推行了绩效考核，但是绩效考核推行的结果却事与愿违！ 老板很热衷绩效考核，员工却很抵触，原因何在？ 绩效考核成为严肃地走过场的一种形式，原因何在？ 为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否通过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生真正激励作用？ 从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了......

违纪与不胜任解除的风险控制 上海：2026年10月15日

课程对象 企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、等相关负责人 课程大纲 一、HR应知应会：绩效管理的证据基础 1. 8种常见证据类型 当事人陈述、书证视听资料、电子数据在绩效管理案件中的运用 2. 不同证据类型在司法实践中的运用 员工否认绩效管理软件中自评是本人填写的怎么办？ 3. 证据证明力判断 员工收到绩效考核表未提出异议是否是为认可？ 4. 举证责任分配 员工就绩效提出申诉是否也应“谁主张谁举证” 二、不胜任......

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