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阿里组织发展OD特训营:企业战略落地和人才发展双引擎 北京:2026年08月14日
课程背景 【课程理念】 1.组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可 2.OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发 4.OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到......
企业如何整合创新人才发展培训体系 成都:2026年08月19日
【课程背景】 各有关企事业单位: 所谓“人才兴,企业兴”;“人才强,企业强”,企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢?很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈,可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断,人力资源经理、培训经理企业常常苦闷,都......
薪酬福利设计和留住人才战略思考 上海:2026年09月03日
课程大纲: 第一章:薪酬系统 薪酬系统的三个层面 员工与雇主的关系 公司为何要付工资给员工 薪酬系统与国际政治,经济环境及国内经济的影响 建立薪酬体系的基础 薪酬福利系统 薪酬福利系统的目标及策略 一个理想的薪酬系统的特性 工资的组成及工资的概念 福利的形式及发展趋势 菜单式的福利形式 薪酬设计的基本过程 薪酬系统与业......
关键岗位人才盘点与人才梯队建设 上海:2026年09月11日
课程背景 伴随着经济环境不确定性的增加,组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发,企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战,要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾,就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈,打造一支内部“来之能战,战之必胜”的人才队伍,人对了,事基本就成了......
基于业务战略的人才盘点与应用 呼和浩特:2026年10月14日
课程介绍 在企业深化改革的大背景下,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展,提升企业竞争力,准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。 人才是企业发展的核心动力,而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点,能够深入了解企业现有人才队伍的状况,发现人才与战略要求......
人才激励方案设计研修班 上海:2026年09月02日
课程背景: 当VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)成为这个时代的特征,我们对外部环境的控制力、预测力显著下降,企业人力资源管理也首当其冲受到了巨大的挑战。人才困境也成为阻碍企业竞争力提升及可持续发展的重要因素。 授课对象 人力资源经理、总监及中高层管理者 课程大纲: 第一天 组织与人才发展体系设计 一、前言 1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤 1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作 二、组织发展阶段及趋势 2.1 组织发展四个阶段 2.2 组织架构演变......
TTT-内部讲师授课技巧训练(林若蓝老师) 上海:2026年09月11日
课程收获 1、描述呈现技巧和控制紧张情绪 2、掌握培训的流程和关键控制点 3、明确和熟练运用教具 4、掌握专业授课方法的带教技巧 课程前言 企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣。然而,授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑—— 如何养成独特的培训风格? 如何展开一场富有激情的培训课程? 如何运用多种授课形式提升学员的积极性? 针对以上问题,......
TTT培训培训师 深圳:2026年10月08日
课程介绍: 企业培训能否成功实施,很大程度取决于培训师的实施能力,这对于整体导入员工素质提升规划的企业尤其明显。大多数讲师是从技术或岗位能手中选拔的,他们对本职工作经验丰富,行动力强,但如何把自己看来很稀松平常的技能阐述清楚,让不懂的人能听得明白;如何识别自己眼中的“当然”,新手眼中的“秘诀”,让新手们能快速掌握呢?这绝对是一种挑战。 我们痛恶培训师在台上唾沫横飞的演讲学员在下面昏昏欲睡的画面,填鸭式的教授方式不但浪费宝贵的金钱......
“视”不可挡—精品微课开发技巧 成都:2026年10月08日
课程介绍 企业培训一直存在工学矛盾的问题,因为工作的原因,员工没有太多的时间去参加较长时间的集中面授培训,而内训师开发一门传统课程的周期较长,不是内训师的员工又不会开发课程,造成企业内部宝贵的经验难以快速传承,知识难以沉淀,对培训部门组织培训也形成了一定的阻力。另一方面,随着智能终端科技的发展,学习变得随时化、随地化、碎片化,微课可以较好的缓解工学矛盾、提高培训的及时性和针对性。 然而,如何开发受人欢迎微课呢? 为此,我们特邀实战型微课制作专家、妙手先生张添朗老师,为我们带来......
薪酬福利设计和留住人才战略思考 北京:2026年10月13日
课程大纲: 第一章:薪酬系统 薪酬系统的三个层面 员工与雇主的关系 公司为何要付工资给员工 薪酬系统与国际政治,经济环境及国内经济的影响 建立薪酬体系的基础 薪酬福利系统 薪酬福利系统的目标及策略 一个理想的薪酬系统的特性 工资的组成及工资的概念 福利的形式及发展趋势 菜单式的福利形式 薪酬设计的基本过程 薪酬系统与业绩考核的连接 薪酬管理 薪酬管理的注意点 薪酬管理程序 第二章:公司留人才的战略思考 何为人才? 留人才的远景和使命 我们自己为什么在公司工作? 中国市场人才管......
