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举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 乌鲁木齐:2026年07月29日
课程介绍 在互联网快速发展的今天,企业既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩大企业的内涵。企业文化和品牌,都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展,甚至决定着企业的成败与兴衰。因此,新时代背景下企业文......
企业文化与团队领导新魅力 北京:2026年08月01日
课程背景 团队文化将与资本和技术成为企业发展的核心竞争力,能够快乐工作已经超过薪水和地位成为人才去留的衡量尺度。作为一个组织现企业的中高层和团队的领导者,您有没有思考过以下问题: ◆当走进企业时,您感到了什么气息? ◆您能确认很快乐并能使部下也快乐? ◆我们部下每天工作时都很投入吗? ◆作为领袖将如何展现领袖的魅力 ◆......
价值理念转换为实际运作的企业文化建设 苏州:2026年08月15日
课程背景: 企业文化理念在天上飘,员工的行为在地上跑,企业家批评员工执行力不足,员工埋怨企业家太不靠谱;上上下下难以达成共识,企业缺乏共同的语言传递系统,鸟与猪没有共同语言(企业家与中基层),鸡鸭不同语(部门壁垒森严,信息沟通堵塞,互相屏敞,难以协同,全员客户理念难以贯彻,内部客户关系难以形成),这些问题需要通过文化建......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 杭州:2026年09月12日
课程背景 从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径 随着公司的快速发展,不同企业文化背景的人才大量加入,导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中,企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突,企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中,文化和制度不一致,造成员工的行为与企业的文化背道而驰,更有......
向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 深圳:2026年09月12日
课程介绍 在如今的形势下,我们针对以下痛点是否感同身受,企业文化是“标语和口号”,不能体现在员工的言行举止中;企业文化跟业务“两张皮”,不能很好的驱动业务;企业价值观跟绩效“两张皮”,不能融入绩效考核中;企业文化没有“影响力&rdquo......
TTT国际职业培训师标准教程资格认证班 上海:2026年07月29日
课程简介: “TTT国际职业培训师标准教程-标准版国际职业资格认证班” 是国际职业训练协会(IPTA)的职业培训标准教程,拥有一套完整的培训系统,在全球130多个国家和地区被广泛传播。TTT课程是世界500强企业高管修炼公众感召力的必修课程,也是具有权威性的国际职业认证。 TTT中文版版权所有人、IPTA首席主训导师刘教授在原版标准课程的基础上,经过近20年的积累沉淀和锐意创新,将TTT课程精心打造成为享誉全国的核心金牌课程。课程由IPTA授权主训导师......
战略人力资源管理提升 上海:2026年08月01日
课程简介 了解企业管理要解决的三大“价值”问题 通过设计组织结构和制度促使员工最大限度发挥自身能力和能动性,为组织创造价值 运用公平、公正、客观的方法对员工创造的价值进行评价,使员工贡献清晰可见 根据价值评估,合理分配薪酬、奖金及股权,最大限度激励员工继续努力工作 课程大纲 一、人力资源管理的主要内容 1、企业人力资源管理的系统模型 2、企业管理要解决的三大“价值”问题 3、三大“价值”助力企业取得成功 ......
TTT-课程开发与教学设计 上海:2026年08月05日
课程大纲: 一、引子 1.内训师的核心价值:授人以鱼且授人以渔 2.授人以渔的典型教学方式:案例教学 二、什么是案例教学 1.案例教学的两个关键词:情境,研讨 2.传统课堂与案例教学的联系和区别 3.案例教学的应用场景 4.深入掌握理论知识 5.带教场合 三、如何做案例教学 1.经典教学原理和建构主义 2.传递流程 (1)教学目标定向 (2)案例讲述或阅读 (3)组织研讨 (4)归纳提炼 3.组织研讨 (1)提问切入破冰 (2)研讨的方法 (3) 轮流发言 (4)顺序发言 4......
人力资源管理全方位 北京:2026年08月05日
【课程收益】 课程旨在提升HR专业人员的业务能力和战略思维,以更有效地支持企业目标。通过这门课程的学习,学员可以掌握关键的人力资源管理技能,优化管理流程,提高团队效能。课程内容覆盖从招聘到绩效管理的全方位知识,帮助HR人员在法律合规性、人才发展和薪酬福利等方面做出明智决策。 【课程对象】 • 企业人力资源部门的管理人员和专业人员 • 想全面了解人力资源管理各主要模块的人员 【课程大纲】 1. 角色认知 * 人力资源管理概述:人力资源管理的定义、目标和重要性......
赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛:2026年08月26日
培训背景 标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。 标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改进,合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上......
