企业文化培训

近期热门企业文化培训公开课 Hot Trainings

企业文化塑造核心竞争力 广州：2026年08月22日

课程介绍 改革开放四十多年，是民营企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。 任正非说：资源终将枯竭，文化会生生不息。 市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然走向品牌竞争、文化竞争。 疫情封控三年、中美关系危机、国际产业链重组、线上化智能化、经济下行…&hel......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年09月08日

【培训背景】 深圳是中国首个经济特区，是中国对外开放的窗口，现已发展为非常有影响力的国际化都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深......

企业文化建设与落地实务 广州：2026年09月12日

课程背景 文化是民族之魂，是一个国家的精神旗帜。对于一个企业而言，文化同样显得尤为重要，先进的文化不仅是企业软实力的体现，更是提高企业核心竞争力的重要手段。 你可以用金钱买到一个人的时间，也可以用金钱买到一个人的劳动，但不能用金钱买到一个人的工作热情，也不能买到一个人对事业的追求，更不能买到一个人的忠诚，但这一切都可以......

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 北京：2026年09月14日

课程介绍 在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，新时代背景下企业文......

企业文化公开课 深圳：2026年10月16日

培训受众: 业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等 课程收益: 1、系统学习基于实战的“企业文化创造”理论； 2、迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法； 3、加入“我司（中国）CCO俱......

四位一体OD学习工作坊 上海：2026年08月21日

课程前言 传统的培训管理手段单一，仅能解决与岗位能力相关的问题，俗称“培训问题”，对于其他的“管理问题”，培训手段一筹莫展，随着组织理论和组织行为学的诞生，从组织的视角出发，使用组织发展的手段干预组织的管理问题应运而生。 那么组织发展是什么呢？ 组织发展是由高层管理支持，在内外 OD 顾问帮助下，运用行为科学和组织理论专门设计一种管理活动或管理项目，应用于某个群体，进行组织设计、组织效能、组织动能、组织文化、组织健康等方面的优化......

《薪酬体系设计与管理》 杭州：2026年08月22日

课程背景 "实用：拿来就用的工具箱 "企业人力资源管理者必备的"葵花宝典" "用数据说话，前沿理论导航 "权威：20年HR工作经验资深人力资源管理专家 "国有企业、民有企业、上市公司亲身经历 "把握难得机会，与专家面对面深度对话 "探讨自己的困惑，解决企业的激励难点 "为什么我们的员工没有工作激情？ "为什么我们总是留不住人才？ "我们应该付多少薪资才是合理......

讲师的理性思考与感性表达 广州：2026年09月11日

课程介绍 随着企业规模和员工数量的增加，企业内部实施的培训在企业培训中逐渐占据越来越重要的地位和作用。企业内部培训的质量和效果受到两个重要的因素影响：讲师和教材。本次的内部讲师培训以表达、教材制作和授课技巧三个主要知识点进行讲授和练习 本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能，以帮助学员更快更有效地成长为优秀讲师。 课程特点 2+1模式-集中授课2天,1-3个月之后,......

向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉：2026年10月08日

课程前言 人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。HR在向业务伙伴角色的转变过程中，很多人还存在以下困惑—— 如何转变既有的思维定式？ 如何认识HRBP在企业的定位？ HRBP转型需要掌握哪些技能？ 针对以上问题，我们特邀原华为产品线HRBP、人才管理专家刘冰老师，与我们一同分享《向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴......

行动教练®之绩效提升 珠海：2026年10月16日

课程介绍 随着科技的迅速发展，外部环境的变化，人们在工作上所承担的压力越来越大，如何在资源匮乏的情况下激发员工的主动性、积极性等问题日益紧迫。用传统思维模式和技能来应对这样的压力和挑战已然落伍，时代呼唤创新型科学方法论-人力绩效提升和解决方案提供者的角色转变-绩效教练。在管理者进行“绩效教练”这一角色管理的过程中，常常遇到这样的问题—— 如何通过沟通有效地了解员工的需求？ 如何进行有效的反馈行动？ 绩效教练的流程与工具有哪些？ ......

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