企业文化培训

近期热门企业文化培训公开课 Hot Trainings

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛：2026年11月10日

培训背景 标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。 标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或......

企业文化落地10大通关与7大体系搭建 上海：2026年11月11日

课程背景 习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过文化宣传去传播移动企业文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要......

企业文化高效落地- 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案 上海：2026年11月12日

【课程概述】 ◆ 企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。 ◆ 企业文化落地是企业人价值观的统一，就是经......

企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设 北京：2026年12月03日

课程背景： 优秀的企业文化是业务成功的底层逻辑，企业在推动企业文化建设的过程中，常常会遇到如下痛点与挑战： 1、一把手、业务管理者&企业文化工作者对企业文化与经营、战略、业务以及组织建设的关系理解存在误区，认为企业文化是虚的，可有可无，只是锦上添花的事;认为企业文化跟战略、经营、业务、组织建设是两回事，企业文化......

企业文化建设与落地实务 广州：2026年12月05日

课程背景 文化是民族之魂，是一个国家的精神旗帜。对于一个企业而言，文化同样显得尤为重要，先进的文化不仅是企业软实力的体现，更是提高企业核心竞争力的重要手段。 你可以用金钱买到一个人的时间，也可以用金钱买到一个人的劳动，但不能用金钱买到一个人的工作热情，也不能买到一个人对事业的追求，更不能买到一个人的忠诚，但这一切都可以......

员工管理之激励与辅导技巧 上海：2026年11月12日

课程介绍 成为一名管理者与作为一名被管理者是截然不同的。岗位与职责的变化带来的是新晋管理者在角色定位、工作内容、能力要求、人际关系、思维视角等诸多方面的改变。如何快速适应这一变化，对于管理者是一个巨大的挑战 作为一名管理者，首先要认清自己的角色和定位，关注于管理者应该从事的工作。其次，管理者必须掌握管理工作的基本认知，有效计划、组织、智慧、协调与控制的管理职能。再次学会管理他人，这包括团队管理和向上管理。最后，有效决策、沟通技能、问题解决等方面的训练将帮助新晋管理者带来管理效......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 重庆：2026年11月18日

课程介绍： 全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，如何成为一个超级CHRO？迎接和拥抱变革，不仅是对个人职业生涯的思考，也是对人力资源管理领域的探索。 参加人员： 各分管企业的主管部门领导、总经理、......

引导师初阶认证班 成都：2026年11月26日

课程介绍 每个企业都应该思考如何激发员工的积极性和参与性，以推动团队的发展。引导可以使团队在解决问题、达 成共识的时候有更卓越的表现。在全球范围内，引导被广泛应用于各种企业场景中，如培训研讨、行动学习、 业务规划、月/季/年度经营会议、复盘总结、成本/流程优化、绩效改进、跨部门沟通、营销策略制定等等。 然而对于引导技术的使用，很多人还困惑于一一 常用的引导工具有哪些？操作步骤是什么？ 如何运用引导工具让参与者从被动转变为主动并分享？ 如何通过系统化设计来引导团队解决问题、达成......

违纪员工的单方解除和有效取证调查 北京：2026年12月04日

课程背景 违纪导致的冲突和争议，是员工关系管理中的难点所在。而且一旦发生劳动争议，任何一个微小的瑕疵均足以导致败诉，轻则双倍赔偿、重则恢复劳动关系，有些甚至引发群体性停工、罢工，给公司带来巨大经济损失，而且将极大的挑战公司的管理权威. 另一方面，中国员工的忠诚度普遍下降,员工的“对抗性”违纪持续增多，违纪行为本身也出现“多元化、复杂化、极端化”的新特征。给公司的人员管理和证据固定带来新挑战，如何从员工角度剖析违纪行为处理所面临的......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 成都：2026年12月15日

课程背景 2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国资委又启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳......

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